Factors influencing the business success : a survey of state owned enterprises of merger process

• Autorzy: Muafi , El Qadri Z. M. , Harjito D. A. , Yuliansyah Y.

Identyfikatory

DOI

10.17512/pjms.2018.17.2.15

Warianty tytułu

PL

Czynniki wpływające na sukces działalności biznesowej : badanie procesów połączenia przedsiębiorstw państwowych

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

This research wants to test and analyze the impact of strategic leadership toward business success on three state-owned enterprises (SOEs) that are in the process of merging. These three companies will be merged and they will become one of the world class holding companies. The type of this research is a survey using questionnaire and interview with the key manager that can represent the company. Population and respondents are the managers of three state-owned enterprises who have direct involvement on changing program and act as the agent of change. The sampling technique uses stratified proportional area random sampling. The data analysis technique uses Partial Least Square. The result is that: (1) the strategic leadership can improve empowerment and work motivation of the manager, (2) the empowerment can increase work motivation of manager and company business success and (3) the company business will be able to increase as the manager work motivation increases. On the other side, this research finding is surprising because strategic leadership is perceived cannot affect the company business success in the future. It seems that there are excessive worries toward company business failure in the future.

PL

Badanie to ma na celu przetestowanie i przeanalizowanie wpływu strategicznego przywództwa na sukces biznesowy trzech przedsiębiorstw państwowych, które są w trakcie łączenia. Te trzy firmy zostaną połączone i staną się jedną z firm holdingowych na światowym poziomie. Do badań opracowano ankietę wykorzystującą kwestionariusz i wywiad z kluczowym menedżerem, który może reprezentować firmę. Ludność i respondenci to menedżerowie trzech przedsiębiorstw państwowych, którzy bezpośrednio uczestniczą w zmianie programu i działają jako agent zmian. Technika pobierania próbek wykorzystuje losowe pobieranie próbek w warstwowej proporcji. Technika analizy danych wykorzystuje metodę częściowych najmniejszych kwadratów. Wyniki badań prowadzą do następujących wniosków: (1) przywództwo strategiczne może poprawić upodmiotowienie i motywację do pracy menedżera, (2) wzmocnienie pozycji może zwiększyć motywację do pracy menedżera i sukcesu firmy oraz (3) działalność przedsiębiorstwa będzie mogła wzrosnąć wraz ze wzrostem motywacji do pracy menedżera. Z drugiej strony, to odkrycie jest zaskakujące, ponieważ postrzeganie strategicznego przywództwa nie może wpłynąć na sukces firmy w przyszłości. Wydaje się, że istnieją nadmierne obawy o niepowodzenie firmy w przyszłości.

Słowa kluczowe

EN

strategic leadership; empowerment; motivation; business success

PL

przywództwo strategiczne; wzmocnienie pozycji; motywacja; sukces w biznesie

• Wydawca: Czestochowa University of Technology
• Czasopismo: Polish Journal of Management Studies
• Rocznik: 2018
• Tom: Vol. 17, No. 2
• Strony: 170--179
• Opis fizyczny: Bibliogr. 31 poz., tab.

Twórcy

autor

Muafi

• Management Department, Economic Faculty, Universitas Islam Indonesia

autor

El Qadri Z. M.

• Management Department, Economic Faculty, Universitas Islam Indonesi

autor

Harjito D. A.

• Management Department, Economic Faculty, Universitas Islam Indonesia

autor

Yuliansyah Y.

• Accounting Department, Economic Faculty, Universitas Lampung Indonesia

Bibliografia

• 1. Adzeh, 2017, Strategic Leadership: An Empirical Study of Factors Influencing Leaders’ Strategic Thinking, “American Journal of Business and Management”, 6(1).
• 2. Alderfer C., 1969, An empirical test of a new theory of human needs, “Organizational Behavior and Human Performance”, 4.
• 3. Arnold H.J., Feldman D.C., 1986, Organizational behavior, McGraw-Hill International, Singapore.
• 4. Azbari M.E., Akbari M., Chaijani M.H., 2015, The effect of strategic leadership and empowerment on job satisfaction of the employees of University of Guilan, “International Journal of Organizational Leadership”, 4.
• 5. Balogun J., Johnson G., 2004, Organizational restructuring and middle manager sense making, “Academy of Management Journal”, 47(4).
• 6. Burgess R.E., 2014, A Correlational Analysis of Empowerment and Experience with Resistance to Chang, Walden Dissertations and Doctoral Studies, Walden University.
• 7. Byrd R.E., 1997, Corporate Leadership skills: A new synthesis, “Organizational Dynamics”, 16(1).
• 8. Centre for Creative Leadership, 2004, Strategic Leadership: An Organizational Imperative, North Carolina USA, Available at: www.ccl.org, http://myccl.ccl.org/leadership/pdf/general/cclstrategicwhitepaper.pdf
• 9. Chen L.H., Liaw S.Y., Lee T.Z., 2003, Using an HRM pattern approach to examine the productivity of manufacturing firms: An empirical study, “International Journal of Manpower”, 24(3).
• 10. Freire P., 1992, Pedagogy of the Pressed, New York, The Continuum Publishing Company.
• 11. Gopal R., Chowdhury R.G., 2014, Leadership styles and employee motivation: an empirical Investigation in a leading oil company in India, “International Journal of Research in Business Management”, 2(5).
• 12. Gottfridsson A., Nordell E., 2011, Motivation in a fast - growing firm, challenges in an environment constantly changing, Thesis, University of Gothernburg.
• 13. Hair J.F., Anderson R.E., Tathan R.L., Black W.C., 1995, Multivariate Data Analysis, Fourth Edition. New Jersey: Prentice Hall.
• 14. Hirschi G., Jones M., 2009, Affects of strategic leadership on business success - a cross-cultural analysis from a resource based view, “MIBES Transactions”, 3(1).
• 15. Hitt M.A., Ireland R.D., Hoskisson R.E., 2009, Strategic Management. Concepts & Cases. Competitiveness and Globalization, South-Western Cengage Learning, USA.
• 16. Hughes R.L., Beatty K.C., 2005, Becoming a Strategic Leader Your Role in Your Organization’s Enduring Success TLFeBOOK San Francisco: Published by Jossey-Bass, Available at :https://cstn.files.wordpress.com/2009/10/becoming-a-strategic-leader.pdf
• 17. Kappen F., 2010, Leadership and motivation. Bachelor Thesis Organization & Strategy. How leadership-styles contribute to employees’ intrinsic and extrinsic motivation, Fleur Kappen.
• 18. Khuong M-N., Hoang D.T., 2015, The Effects of Leadership Styles on Employee Motivation in Auditing Companies in Ho Chi Minh City, Vietnam, “International Journal of Trade, Economics and Finance”, 6(4).
• 19. Kroth M., 2007, The manager as motivator, Westport, CT: Praeger.
• 20. Manzoor Q-A., 2012, Impact of Employees Motivation on Organizational Effectiveness, “Business Management and Strategy”, 3(1).
• 21. Morley L., 1995, Theorizing Empowerment in The UK Public Services, “Empowerment in Organizations”, 3(3).
• 22. Mosadeghard A.M., Ansari M., 2014, Why Do Oganisational Change Programmer fail?, “Strategic Change Management”, 5(3).
• 23. Muafi, 2015, Antecedent counterproductive behavior: SMEs Cases, “Polish Journal of Management Studies”, 12(2).
• 24. Muafi, Uyun Q., 2018, The Role of Leadership Agility toward Organizational Learning and Imitation Behavior; a Study of the Manager of Batik SMEs in Pekalongan Indonesia, Proceedings of the 31st International Business Information Management Association Conference (IBIMA).
• 25. Nizam K., Shah F.M., 2015, Impact of Employee Motivation on Organizational Performance in Oil and Gas Sector of Pakistan, “International Journal of Managerial Studies and Research (IJMSR)”, 3(12).
• 26. Osabiy J.B., 2015, The effect of employees’ motivation on organizational performance, “Journal of Public Administration and Policy Research”, 7(4).
• 27. Ozaralli N., 2003, Effects of transformational leadership on empowerment and team effectiveness, “Leadership & Organization Development Journal”, 24(6).
• 28. Richardson F.W., 2014, Enhancing Strategies to Improve Workplace Performance, Dissertation, College of Management and Technology, Walden University.
• 29. Schneider B., Alderfer C.P., 1973, Three studies of measures of need satisfaction in organizations, “Administrative Science Quarterly”, 18(4).
• 30. Taylor-Bianco A., Schermerhorn Jr. John R., 2004, The Role of Self Regulated Strategic Leadership in Organizational Change: An Exploratory Dispositional Model, Self-Regulated Strategic Leadership in Organizational Change, Available at: http://oueli.voinovichschool.ohio.edu/alumni/leadership_in_organizational_change.pdf.
• 31. Watson T., 2010, The Empowered workforce: Crucial to success in the new economy, Global Workforce Study.

Uwagi

Opracowanie rekordu w ramach umowy 509/P-DUN/2018 ze środków MNiSW przeznaczonych na działalność upowszechniającą naukę (2018).