Problemy wdrażania Lean Manufacturing w procesie utrzymania maszyn

• Autorzy: Antosz K.
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Kierując się koniecznością utrzymania infrastruktury technicznej w stanie zapewniającym zachowanie ciągłości produkcji, firmy decydują się na wdrażanie coraz nowocześniejszych metod zarządzania parkiem maszyn technologicznych. Po efektywnym wdrożeniu filozofii Lean Manufacturing (LM) w sferze produkcji coraz więcej przedsiębiorstw decyduje się na zastosowanie wielu narzędzi z nią związanych w procesach utrzymania ruchu (UR). Takie działania podejmują zwłaszcza duże firmy, które chcą zainwestować we wdrożenie nowych metod ze względu na znaczną liczbę maszyn oraz szeroki zakres prac związanych z ich obsługą techniczną.

Słowa kluczowe

PL

Lean Manufacturing; utrzymanie maszyn; infrastruktura techniczna; park maszynowy; zarządzanie; ciągłość produkcji

• Wydawca: ELAMED Media Group
• Czasopismo: Utrzymanie Ruchu
• Rocznik: 2015
• Tom: Nr 2
• Strony: 66--67
• Opis fizyczny: Bibliogr. 4 poz., fot., tab.

Twórcy

autor

Antosz K.

• Katedra Technologii Maszyn i Inżynierii Produkcji, Politechnika Rzeszowska

Bibliografia

• 1. Antosz K., Pacana A., Stadnicka D., Zielecki W.: Narzędzia Lean Manufacturing, Oficyna Wydawnicza Politechniki Rzeszowskiej, Rzeszów 2013.
• 2. Eti M.C., Ogaji S.O.T., Probert S.D.: Reducing the cost of preventive maintenance (PM) through adopting a proactive reliability-focused culture. „Applied Energy", 83 (2006), s. 1235-1248.
• 3. Eti M.C., Ogaji S.O.T., Probert S.D.: Implementing total productive maintenance in Nigerian manufacturing industries. „Applied Energy”, 79 (2004), s. 385-401.
• 4. Jostes R.S., Helms M.M.: Total productive maintenance and its link to total quality management (1994). „Work Study”, 43 (7), s. 18-20.