Stan faktyczny a postrzeganie przez zarządzających zaawansowania rozwiązań logistycznych w przedsiębiorstwach agrobiznesu

• Autorzy: Rokicki T. , Żak A.

Warianty tytułu

EN

The real state and perceptions of the level of logistics management in agribusiness enterprises

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

W artykule zestawiono ze sobą opinie kierownictwa przedsiębiorstw agrobiznesu na temat zarządzania poszczególnymi obszarami logistyki ze stanem faktycznym. Postrzeganie poziomu zarządzania logistyką było na ogół wyższe niż stan rzeczywisty. Kierujący przedsiębiorstwami często oceniają swoją firmę subiektywnie. Największe różnice między opiniami kierownictwa a stanem rzeczywistym występowały w obszarze zarządzania informacjami. Z reguły brak było zależności między wielkością przedsiębiorstwa a postrzeganiem poziomu zarządzania poszczególnymi obszarami logistyki.

EN

The paper compared the opinions of management staff of the agribusiness sector with the real state in these companies. The opinion concerned to manage in different areas of logistics. The perception of the level of logistics management was generally higher than in the real situation. Management staff often subjectively evaluated their company. The biggest differences between the opinions and the real situation were in the area of information management. Usually there was no relationship between the size of the company and the perception of the management level in particular areas of logistics.

Słowa kluczowe

PL

przedsiębiorstwa agrobiznesu; agrobiznes; zarządzanie logistyką; stan faktyczny; zarządzanie informacją

EN

agribusiness companies; agribusiness; logistics management; FACTS; information management

• Wydawca: Sieć Badawcza Łukasiewicz - Poznański Instytut Technologiczny
• Czasopismo: Logistyka
• Rocznik: 2014
• Tom: nr 6
• Opis fizyczny: Bibliogr. 9 poz., rys., pełen tekst na CD

Twórcy

autor

Rokicki T.

• Szkoła Główna Gospodarstwa Wiejskiego w Warszawie, Wydział Nauk Ekonomicznych, Katedra Ekonomiki i Organizacji Przedsiębiorstw

autor

Żak A.

• Szkoła Główna Gospodarstwa Wiejskiego w Warszawie, Wydział Nauk Ekonomicznych, Katedra Ekonomiki i Organizacji Przedsiębiorstw

Bibliografia

• 1. Baran J., Jałowiecki P., Wysokiński M. Rozwiązania w zakresie sterowania zapasami w wybranych branżach agrobiznesu, „Logistyka”,nr 2/2011, s. 45-54.
• 2. Clements M., Lazo R., Martin S., Relationship connectors in NZ fresh produce supply chains. British Food Journal Vol. 110 No. 4/5,2008, ss. 346–360.
• 3. Drucker P.F., The Age of Social Transformation, The Atlantic Monthly, November 1994.
• 4. Fretsch M. (2008), [w]: Podstawy logistyki, Praca zbiorowa, ILiM, Poznań.
• 5. Mangina E., Vlachos I., The changing role of information technology in food and beverage logistics management: beverage network optimization using intelligent agent technology. Journal of Food Engineering 70 (2005), ss.403–420.
• 6. Naisbitt J., Megatrends. Ten New Directions Transforming our Lives, Warner Books, New York 1982.
• 7. Skowronek Cz., Sarjusz-Wolski Z. Logistyka w przedsiębiorstwie, Wydawnictwo Naukowe PWE, Warszawa, 2007.
• 8. Thakur M., Hurburgh Ch., Framework for implementingtraceability system in the bulkgrainsupplychain. Journal of Food Engineering 95 (2009) ss. 617–626.
• 9. Wach-Grzybowska K., Zarządzanie logistyczne – koncepcją realizacji przewagi konkurencyjnej czy kluczowych cech konkurencyjności? W Zarządzanie logistyczne, Wydawnictwo SWSPiZ, Łódź, 2011.