The use of scenario methods to prepare technology development scenarios: theoretical and practical aspects

Bielińska-Dusza, E.

Artykuł - szczegóły

Tytuł artykułu

The use of scenario methods to prepare technology development scenarios: theoretical and practical aspects

Autorzy

Bielińska-Dusza E.

Treść / Zawartość

Pełne teksty:

Pobierz

Identyfikatory

Warianty tytułu

Wykorzystanie metod scenariuszowych do opracowania scenariuszy rozwoju technologii. Aspekt teoretyczno-praktyczny

Języki publikacji

Abstrakty

Scenario methods enjoy strong popularity, especially in a situation of changes with discontinuous characteristics. Thanks to their application, we can identify factors of the environment that can have a significant impact on the functioning of companies and regions. The use of scenarios for the analysis of technology development is an expression of openness to changes taking place in the environment. Thanks to them, it is possible to track changes, redefine strategic assumptions, and consider decisions made. This paper presents assumptions of scenario methods and practically uses the environment status scenario method to formulate development scenarios of Intelligent Systems technology in Małopolska.

Metody scenariuszowe cieszą się niesłabnącą popularnością, zwłaszcza w sytuacji zmian o charakterze cech nieciągłych. Dzięki ich zastosowaniu możemy dokonać identyfikacji czynników otoczenia, które mogą mieć istotny wpływ na funkcjonowanie przedsiębiorstw, regionów. Wykorzystywanie scenariuszy do analizy rozwoju technologii jest wyrazem otwartości na zmiany zachodzące w otoczeniu. Dzięki nim możliwe jest śledzenie zmian, redefiniowanie założeń strategicznych i podejmowanych decyzji. W niniejszym artykule zaprezentowano założenia metod scenariuszowych oraz praktycznie wykorzystano metodę scenariuszy stanów otoczenia do formułowania scenariuszy rozwoju technologii systemy inteligentne w Małopolsce.

Słowa kluczowe

scenarios scenario method technology technology development scenarios

scenariusz metody scenariuszowe technologia scenariusz rozwoju technologii

Wydawca

Wydawnictwo Naukowe Instytutu Technologii Eksploatacji - Państwowego Instytutu Badawczego

Czasopismo

Problemy Eksploatacji

Rocznik

2016

Tom

no. 2

Strony

95--107

Opis fizyczny

Bibliogr. 32 poz., rys., tab.

Twórcy

autor

Bielińska-Dusza E.

edytadusza@gmail.com

Cracow University of Economics, Faculty of Economics and International Relations, Department of Strategic Analyses

Bibliografia

1. Becker H.S. 1987. Scenarios in an organizational perspective, Futures 19(6): 669–677. John Wiley & Sons, Ltd. http://dx.doi.org/10.1016/0016-3287(87)90083-8.
2. Becker H.S., Harold S. 1989. Developing and Using Scenarios-Assisting Business Decisions, Journal of Business & Industrial Marketing 4(1): 61–70. http://dx.doi.org/10.1108/EUM0000000002725.
3. Bielińska-Dusza E. 2013. Concepts of scenario methods in improvement of an enterprise, Business, Management and Education, Vilnius Gediminas Technical University, Volume 11, Number 1.
4. Eurofound (European Foundation for the improvement of Living and Working Conditions). 2003: Handbook of Knowledge Society Foresight; online: http://www.eurofound.eu.int Eurofound 2003, 88).
5. Fahey L., Randall R.M. (eds) 1998. Learning from the Future: Competitive Foresight Scenarios, New York u.a.: John Wiley and Sons, 81–108. http://books.google.combooksid=KD7VzPqI3S4C&pg=PA81&lpg=PA81 &dq=intuitive+logic+scenarios&source=web&ots=WDozTEdUJK&sig=Nme5rHm5dua40VaNnG2ZxyHUdGk.
6. Godet M. 1990. Integration of scenarios and strategic management: using relevant, consistent and likely scenarios, Futures 22(7): 730. http://dx.doi.org/10.1016/0016-3287(90)90029-H.
7. Godet M. 2000. Forefront: how to be rigorous with scenario planning, Foresight 2(1): 5–9. http://dx.doi.org/10.1108/14636680010802438.
8. Gordon T.J.; Glenn J.C. (Eds.). 2013. Futures research methodology, Version 3.0 Millennium Project of the American Council for the United Nations University.
9. Huss W.R; Honton W.R. 1987. Scenario planning – What style should you use? Long Range Planning 20:21. http://dx.doi.org/10.1016/0024-6301 (87) 90152-X.
10. Johnson G., Scholes K., Whittington R. 2010. Podstawy strategii. PWE, Warszawa, 50.
11. Kahn H., Wiener A.J. 1967. The Next Thirty-Three Years: A Framework for Speculation, Daedalus 963: 6.
12. Kahn H., Wiener A.J. 1967. The Year 2000. A framework for Speculation on the Next Thirty Three Years. New York, Macmillan, N. York. (Kahn/Wiener 1967), 6.
13. Firat A.K., Woon W.L., Madnick S. 2008, Technological Forecasting – A Review. Composite Information Systems Laboratory (CISL). Massachusetts Institute of Technology. Cambridge, 8.
14. Khakee A. 1991. Scenario construction for urban planning, International Journal of Management Science 19(5): 459.
15. Kosow H. and Gaßner R. (2008), Methods of Future and Scenario Analysis. Overview, assessment, and selection criteria. DIE Research Project “Development Policy: Questions for the Future”. Deutsches Institut für Entwicklungspolitik Bonn: 1,10.
16. Kreibich R. 2007. Wissenschaftsverständnis und Methodik der Zukunftsforschung, in: Zeitschrift für Semiotik 29 (2–3), 181.
17. Levary, Reuven R., Dongchui H. 1995. Choosing a technological forecasting method. Industrial Management, 37(1), 1.
18. Kanoniuk A., Nazarko J. 2014. Scenariusze w antycypowaniu i kształto-waniu przyszłości, Wolters Kluwer SA. Warszawa.
19. Ligęza A. 2013. Sprawozdanie z działalności w ramach projektu Broker Innowacji jako narzędzie dla efektywnego rozwoju systemu nowoczesnej gospodarki Małopolski za okres: 1.06.2012-30.06.2012, Kraków.
20. Lisiński M. 2004, Metody planowania strategicnego, PWE, Warszawa.
21. Martelli A. 2001. Scenario building and scenario planning: state of the art and prospects of evolution, Futures Research Quarterly Summer.
22. Mason D.H. 1994. Scenario-based planning: decision models for the learning organisation, Planning Review March/April: 7.
23. Roper A.T., Cunningham S.W., Porter A.L., Mason T.W., Rossini F.A., Banks J. 2011. Forecasting and Management of Technology. John Wiley & Sons, Inc., New York.
24. Schnaars S.P. 1987. How to develop and use scenarios, Long Range Planning 20(1): 105. http://dx.doi.org/10.1016/0024-6301(87)90038-0.
25. Schoemaker P.J.H. 1991. When and How to Use Scanario Planning: A Heuristic Approach with Illustration, Journal of Forecasting 10: 549–550. John Wiley & Sons, Ltd. http://dx.doi.org/10.1002/for.3980100602.
26. Schoemaker P.J.H. 1998. Twenty Common Pitfalls in Scenario Planning, Learning from the Future. Wiley & Sons, 422–431.
27. Schwartz P. 2011. Planowanie w nieprzewidywalnych czasach [Planning in npredictable Times], Harvard Business Review Polska November: 19.
28. Schwartz P. 1996. The Art of the Long View. New York: Waluta Doubleday, 6.
29. Simpson D.G. 1992. Key lessons for adopting scenario planning in diversified companies, Planning.
30. Steinmüller, Karlheinz. 2002. Workshop Zukunftsforschung: Teil 2: Szenarien, Grundlagen und Anwendungen, Essen: Z_punkt GmbHSteinmüller), 7.
31. Turgul D., Terry O., Jisun K. 2013. Technology Forecasting Methods, in Research and Technology Management in the Electricity Industry: Methods, Tools and Case Studies. Springer - Verlag London.
32. Wright A. 2004. A Social constructionist’s deconstruction of Royal Dutch Shell’s scenario planning process. Working Paper Series. University of Wolverhampton.

Uwagi

Opracowanie ze środków MNiSW w ramach umowy 812/P-DUN/2016 na działalność upowszechniającą naukę.

Typ dokumentu

Bibliografia

Identyfikator YADDA

bwmeta1.element.baztech-5eb97dd8-d2ea-4b51-8069-645aad27b1d3