Potential for imitation as a dynamic capability of organisation

• Autorzy: Krzakiewicz K. , Cyfert S.

Identyfikatory

DOI

10.2478/manment-2018-0001

Warianty tytułu

PL

Potencjał imitacji jako dynamiczna zdolność organizacji

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

Until recently, what was treated as unique resources in strategic management were financial, human and other resources, and their uniqueness was examined mostly in quantitative terms. However, globalisation of economic processes has meant that a degree to which resources are unique determine their quality, as a result of which they cannot be evaluated solely in quantitative terms. Such unique resources include competencies, dynamic capabilities and other intellectual resources within organisations, including their potential for innovation and imitation. The purpose of this article is to discuss the construct of potential for imitation considered in terms of the dynamic capability of organisation. The starting point in the study was to outline the essence of the dynamic capabilities of the organization, then the potential of imitation in the dynamic capacity system was embedded in order to finally refer to the link between innovation and imitation.

PL

Do niedawna w zarządzaniu strategicznym jako unikalne zasoby traktowano zasoby finansowe, ludzkie czy wiedzę. Unikalność traktowano przy tym przede wszystkim w kategoriach ilościowych. Jednakże globalizacja procesów gospodarowania spowodowała, że zakres unikalności determinuje jakość zasobów, przez co zasoby nie mogą być analizowane wyłącznie w kategoriach ilościowych. Do takich unikalnych zasobów można przede wszystkim zaliczyć kompetencje, dynamiczne zdolności i inne intelektualne zasoby organizacji, w tym innowacyjny i imitacyjny potencjał organizacji. W opracowaniu przeprowadzono dyskusję nad konstruktem potencjału imitacji rozpatrywanym w kategoriach dynamicznej zdolności organizacji. Punktem wyjścia w opracowaniu uczyniono zarysowanie istoty dynamicznych zdolności organizacji, w dalszej części osadzono potencjał imitacji w systemie dynamicznych zdolności, po to by w zakończeniu odnieść się do powiązania innowacji i imitacji.

Słowa kluczowe

EN

dynamic capabilities; imitation; imitation potential; innovations

PL

zdolności dynamiczne; imitacja; potencjał imitacji; innowacje

• Wydawca: University of Zielona Góra, Faculty of Economics and Management
• Czasopismo: Management
• Rocznik: 2018
• Tom: Vol. 22, no. 1
• Strony: 1--10
• Opis fizyczny: Bibliogr. 16 poz.

Twórcy

autor

Krzakiewicz K.

• Poznań University of Economics

autor

Cyfert S.

• Poznań University of Economics

Bibliografia

• 1. Eisenhardt K., Martin J. (2000), Dynamic capabilities: what are they? Strategic Management Journal, 21(10–11), pp. 1105–1121.
• 2. Griffi th D.A., Harvey M.G. (2001), A Resource Perspective of Global Dynamic Capabilities, Journal of International Business Studies, Vol. 32, No. 3, pp. 597-606.
• 3. Helfat C.E. (1997), Know – how and asset complementarity and dynamic capability accumulation: the case of R&D, Strategic Management Journal, 18(5), pp. 339–360.
• 4. Kale D., & Little S. (2007), From imitation to innovation: The evolution of R&D capabilities and learning pro cesses in the Indian pharmaceutical industry, Technology Analysis & Strategic Management, 19 (5), p. 589-609.
• 5. Kim L. (1997), Imitation to innovation: The dynamics of Korea’s technological learning, Boston, Harvard Business School Press.
• 6. Lee H., Smith K., Grimm C.M., Schomburg A. (2002), Timing order and durability of new product advantages with imitation, Strategic Management Journal, 21, pp. 23-31.
• 7. Levitt T. (2006), What Business Are You In?, Harvard Business Review, October.
• 8. Maksimov V., Sun J., Luo Y., Wang S.L. (2014), From imitation to imutation: conditions and consequences, Academy of Management, Philadelphia.
• 9. Shenkar O. (2012), Just imitate it! A copycat path to strategic agility, Ivey Business Journal, 76 (3), pp. 1-5.
• 10. Teece D.J., Pisano G., Shuen A. (1997), Dynamic capabilities and strategic management, Strategic Management Journal, 18 (7), pp. 509-533.
• 11. Teece D.J., Pisano G., Shuen A. (1990), Firm capabilities, resources, and the concept of strategy, CCC Working Paper 90-8, Center for Research on Management, University of California, Berkeley.
• 12. Teece D. J. (2007), Explicating dynamic capabilities: The nature and micro-foundations of (sustainable) enterprise performance. Strategic Management Journal, 28 (13), pp. 1319-1350.
• 13. Teece D.J. (2012), Dynamic Capabilities: Routines versus Entrepreneurial Action, Journal of Management Studies, 49(8), pp. 1395–1401.
• 14. Winter S.G. (2003), Understanding dynamic capabilities, Strategic Management Journal, 24 (10) pp. 991-995.
• 15. Zollo M., Winter S.G. (2002), Deliberate learning and the evolution of dynamic capabilities, Organization Science, 13 (3), pp. 339-351.
• 16. Zott C. (2003), Dynamic capabilities and the emergence of intra-industry differential firm performance: Insights from a simulation study, Strategic Management Journal, Vol. 24, No. 1, pp. 97-125.

Uwagi

PL

Opracowanie rekordu w ramach umowy 509/P-DUN/2018 ze środków MNiSW przeznaczonych na działalność upowszechniającą naukę (2018)