Economic and social benefits of socially responsible actions towards employees in agribusiness enterprises

• Autorzy: Matejun Marek , Ratajczak Marcin

Identyfikatory

DOI

10.2478/manment-2019-0018

Warianty tytułu

PL

Ekonomiczne i społeczne korzyści działań społecznie odpowiedzialnych na rzecz pracowników w przedsiębiorstwach agrobiznesu

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

The aim of the paper is to identify the scope of socially responsible actions towards employees in agribusiness enterprises and to assess their impact on the level of economic and social benefits resulting from the use of the CSR concept in business practice. The survey research carried out on a sample of 325 companies from the SME sector conducting business in rural areas of the Mazowieckie Voivodeship served to meet the objective of the paper. The results indicate a positive, strong impact of involvement in the CSR activities on the obtained effects, which is more pronounced in the case of economic benefits than social benefits, and can be observed more clearly in smaller companies. Key socially responsible actions towards employees include employee satisfaction surveys as well as data protection and protection of employee privacy. Activity in the analyzed CSR area mainly translates into financial performance and building a positive image of enterprises in their environment.

PL

Celem artykułu jest identyfikacja zakresu działań społecznie odpowiedzialnych na rzecz pracowników w przedsiębiorstwach agrobiznesu oraz ocena ich wpływu na poziom korzyści ekonomicznych i społecznych wynikających z wykorzystania koncepcji CSR w praktyce gospodarczej. Realizacji celu pracy poświęcono własne badania ankietowe przeprowadzone na próbie 325 firm sektora MSP prowadzących działalność na obszarach wiejskich województwa mazowieckiego. Wyniki wskazują na pozytywny, silny wpływ zaangażowania w działania z zakresu CSR na uzyskiwane efekty, przy czym jest on bardziej wyraźny w przypadku korzyści ekonomicznych, niż społecznych i występuje raczej w firmach mniejszej wielkości. Do kluczowych działań społecznie odpowiedzialnych na rzecz zatrudnionych można zaliczyć badania satysfakcji oraz ochronę danych i prywatności pracowników. Aktywność w rozpatrywanym obszarze CSR przekłada się przede wszystkim na wyniki finansowe oraz na budowanie pozytywnego wizerunku firm w otoczeniu.

Słowa kluczowe

EN

corporate social responsibility; CSR towards employees; rural areas; agribusiness enterprises

PL

społeczna odpowiedzialność biznesu; CSR na rzecz pracowników; obszary wiejskie; przedsiębiorstwa agrobiznesu

• Wydawca: University of Zielona Góra, Faculty of Economics and Management
• Czasopismo: Management
• Rocznik: 2019
• Tom: Vol. 23, no. 2
• Strony: 49--63
• Opis fizyczny: Bibliogr. 27 poz., tab.

Twórcy

autor

Matejun Marek

• University of Lodz, Faculty of Management, Poland

autor

Ratajczak Marcin

• Warsaw University of Life Sciences, Faculty of Economic Sciences, Poland

Bibliografia

• 1. Apanowicz, J. (2003). Metodologia nauk. Toruń: Wydawnictwo “Dom Organizatora”.
• 2. Buysee, K., & Verbeke, A. (2003). Proactive environmental strategies: a stakeholder management perspective. Strategic Management Journal, 24(5), 453-475. doi:10.1002/smj.299.
• 3. Carroll, A. (1974). Corporate Social Responsibility: its managerial impact and implications. Journal of Business Research, 2(1), 75-90. doi:10.1016/S0148-2963(74)80008-1.
• 4. Cronbach, L. J., & Shavelson, R. J. (2004). My current thoughts on coefficient alpha and successor procedures, Educational and Psychological Measurement, 64(3), 391-418. doi:10.1177/0013164404266386.
• 5. Finch, W. H., Immekus, J. C., & French, B. F. (2016). Applied psychometrics using SPSS and AMOS. Charlotte: Information Age Publishing.
• 6. Garriga, E., & Melé, D. (2004). Corporate Social Responsibility theories – mapping the territory. Journal of Business Ethics, 53(1-2), 51-68. doi:10.1023/B:BUSI.0000039399.90587.34.
• 7. Grodzka, D. (2017). Konkurencyjność polskich regionów na tle regionów państw członkowskich UE. Studia BAS, 1(49), 169-202.
• 8. Hąbek, P., & Szewczyk, P. (2010). Społeczna odpowiedzialność a zarządzanie jakością, Gliwice: Wydawnictwo Politechniki Śląskiej.
• 9. Kapusta, F. (2012). Agrobiznes. Warszawa: Difin.
• 10. Knecht, D., Jankowska, A., & Popiołek M. (2009). Rolnictwo istotnym subsystemem agrobiznesu. Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Przyrodniczego we Wrocławiu, 572, Biologia i Hodowla Zwierząt, LVIII, 91-103.
• 11. Lachiewicz, S., & Matejun, M. (2012). Specyfika zarządzania małymi i średnimi przedsiębiorstwami. In: M. Matejun (Ed.), Zarządzanie małą i średnią firmą w teorii i w ćwiczeniach (pp. 13-45). Warszawa: Difin.
• 12. Martin, R. (2002). The virtue matrix, calculating the return on corporate responsibility. Harvard Business Review, 3, 69-75.
• 13. Nardi, P. M. (2018). Doing survey research: A guide to quantitative methods. Abingdon: Routledge.
• 14. Popper, K. R. (2014). The logic of scientific discovery. Eastford: Martino Fine Books.
• 15. Green Paper (2001). Promocja europejskiego projektu dla społecznej odpowiedzialności biznesu. Komisja Europejska, Zielona Księga – wersja ostateczna (final version).
• 16. PROW 2014-2020 (2016). Program Rozwoju Obszarów Wiejskich na lata 2014-2020, Skrócona wersja programu. Warszawa: Ministerstwo Rolnictwa i Rozwoju Wsi.
• 17. Ratajczak, M., Wołoszyn, J, & Stawicka, E. (2012). Społeczna odpowiedzialność małych i średnich przedsiębiorstw agrobiznesu z obszarów wiejskich. Warszawa: Wydawnictwo SGGW.
• 18. Ratajczak, M. (2013). Działania CSR wobec pracowników na przykładzie przedsiębiorstw agrobiznesu z Warmii i Mazur. Przegląd Organizacji, 12, 14-19.
• 19. Ratajczak, M. (2016). Knowledge of the concept of corporate social responsibility in agribusiness enterprises (based on the example of the SME sector in Malopolska). Management, 20(1), 337-351. doi:10.1515/manment-2015-0043.
• 20. Roome, N. (2009). Company strategies for corporate responsibility and sustainability in an era of fragmented globalization, Challenges and practices, Stockholm.
• 21. Sethi, P. (1979). Dimensions of Corporate Social Responsibility. Californian Management Review, 17(3), 57-65. doi:10.2307/41162149.
• 22. Swift, L., & Piff, S. (2014). Quantitative methods: for business, management and finance. Hampshire: Palgrave Macmillan.
• 23. Tavakol, M., & Dennick, R. (2011). Making sense of Cronbach’s alpha. International Journal of Medical Education, 2, 53-55. doi:10.5116/ijme.4dfb.8dfd.
• 24. Vogel, D. (2005). The market for virtue – the potential and limits of corporate social responsibility. Washington: DC Brookings Institution Press.
• 25. Waddock, S. (2008). Building a new institutional infrastructure for corporate responsibility. Academy of Management Perspectives, 22(3), 87-107. doi:10.5465/amp.2008.34587997.
• 26. Wojewódzka-Wiewiórska, A. (2015). Identyfikacja wiejskich obszarów problemowych i barier ich rozwoju na przykładzie województwa mazowieckiego. Roczniki Naukowe Ekonomii Rolnictwa i Rozwoju Obszarów Wiejskich, 102(1), 123-132.
• 27. Żemigała, M. (2007). Społeczna odpowiedzialność przedsiębiorstwa. Budowanie zdrowej, efektywnej organizacji. Kraków: Oficyna Wolters Kluwer.

Uwagi

PL

Opracowanie rekordu w ramach umowy 509/P-DUN/2018 ze środków MNiSW przeznaczonych na działalność upowszechniającą naukę (2019)