PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
Tytuł artykułu

Lean Six Sigma jako przykład ewolucji sposobów rozwiązywania problemów w przemyśle

Autorzy
Treść / Zawartość
Identyfikatory
Warianty tytułu
EN
Lean Six Sigma as an example of evolution of problem solving methods used in industry
Języki publikacji
PL
Abstrakty
PL
Artykuł przedstawia rozwój podejść do rozwiązywania problemów w przemyśle opartych na metodzie naukowej. Rozwój systemów produkcyjnych w kierunku produkcji masowej oraz zmieniające się wymagania klienta zmienił traktowanie problemów jakościowych – uprzednio klasyfikowanych jako techniczne teraz stały się czynnikiem ekonomicznym wpływającym na wynik finansowy firmy. W związku z powyższym techniki rozwiązywania problemów musiały się również zmieniać.
EN
In the article presented development of problem solving approaches used in industry based on the scientific method. Growth of production systems into direction of mass production and changing over time customer requirements has modified defining quality related problems – formerly classified as technical, nowadays they have become economic influential factor affecting business results of any organization. Consequently, problem solving techniques had to evolve, too.
Rocznik
Tom
Strony
157--177
Opis fizyczny
Bibliogr. 23 poz.
Twórcy
autor
  • Wyższa Szkoła Gospodarki w Bydgoszczy Instytut Ekonomii i Zarządzania
Bibliografia
  • 1. Stone M.: Quality Control in testing. “Popular Measurement – journal of the Institute for Objective Measurement”, Vol. 4, USA 2002.
  • 2. Zymonik Z.: Japońska rewolucja jakości – tworzenie koncepcji Quality Control. „Problemy Jakości”, 2006.
  • 3. Imai M.: Kaizen – klucz do konkurencyjnego sukcesu Japonii. MT Biznes, 2007.
  • 4. Imai M.: The Key to Japan’s competitive success. Random House, New York 1950.
  • 5. Miller J., Wroblewski M., Villafuerte J.: Kultura kaizen – budowanie i utrzymanie kultury ciągłego doskonalenia. MT Biznes, 2014.
  • 6. Imai M.: Gemba Kaizen – zdroworozsądkowe, niskokosztowe podejście do zarządzania. MT Biznes, 2006.
  • 7. Jones D., Womack J., Roos D.: Machine that changed the world. Productivity Press, 1991.
  • 8. Chabiera J., Doroszewicz S., Zbierzchowska A.: Zarządzanie jakością. Poradnik menedżera. Centrum Informacji Menedżera, 2000.
  • 9. Karaszewski R.: Total Quality Management. Zarządzanie przez jakość – wybrane zagadnienia. TNOiK „Dom Organizatora”, 1999.
  • 10. Silbiger S.: The ten-day MBA – a step by step guide to mastering the skills taught in America’s top business schools. HarperCollins Publishers, USA 2012.
  • 11. Whitman B.: Execution – essentials. FranklinCovey, USA 2006.
  • 12. Obłój K.: Strategia organizacji. PWE, Warszawa 2007.
  • 13. Blikle A.: Doktryna jakości – rzecz o skutecznym zarządzaniu. Helion, Gliwice 2014.
  • 14. Eckes G.: Rewolucja Six Sigma – jak General Electric i inne przedsiębiorstwa zmieniły proces w zyski. MT Biznes, 2010.
  • 15. Welch J., Welch S.: Winning znaczy zwyciężać. Studio EMKA, 2005.
  • 16. Pande P., Neuman R., Cavanagh R.: Six Sigma – sposób poprawy wyników nie tylko dla firm takich, jak GE czy Motorola. K.E. LIBER s.c., 2003.
  • 17. George M.L.: Lean Six Sigma – combining Six Sigma quality with Lean speed. Mc-Graw Hill, 2002.
  • 18. Hamrol A.: Strategie i praktyki sprawnego działania – lean, Six Sigma i inne. PWN, Warszawa 2015.
  • 19. Wiśniewska J., Janasz K.: Zarządzanie przedsiębiorstwem przemysłowym we współczesnej gospodarce. CeDeWu Sp. z o. o., 2016.
  • 20. Raport „lean Six Sigma delivers results”, http://www.SixSigma.com/Six-Sigma-results/, 18.06.2016.
  • 21. Kiger D.: Samsung – some of the best Six Sigma implementation in the world, https://davidkigerinfo.wordpress.com/2016/03/26/samsung-some-of-the-best-Six-Sigmaimplementation-in-the-world/, 18.06.2016.
  • 22. Hamrol A.: Zarządzanie jakością z przykładami. PWN, Warszawa 2012.
  • 23. Drucker P.: Myśli przewodnie Druckera. MT Biznes, 2000.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.baztech-5e47c150-998c-4975-83ad-3e1b878ae0cf
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.