Decyzje menedżerskie w obszarze outsourcingu z perspektywy modelu biznesu

• Autorzy: Drzewiecki J.

Warianty tytułu

EN

Managerial decisions in the outsourcing area from the business model perspective

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Celem artykułu jest identyfikacja i krótka charakterystyka: głównych obszarów decyzyjnych dotyczących outsourcingu oraz wpływu modelu biznesu na decyzje menedżerskie podejmowane w obszarze outsourcingu. Opracowanie wskazuje na podstawowe aspekty, problemy i warianty decyzyjne w obszarze outsourcingu. W kolejnej części artykułu zawarto krótką charakterystykę koncepcji modelu biznesu ze szczególnym uwzględnieniem jego cech oraz funkcji, jakie pełni w przedsiębiorstwie. Opracowanie zamyka omówienie znaczenia kształtu modelu biznesu dla decyzji menedżerskich podejmowanych w obszarze outsourcingu.

EN

The goal of the paper is the identification and short characteristics of: the main outsourcing decision-making areas as well as the impact of business model on managerial decisions made in the area of outsourcing. The paper indicates the basic aspects, problems and decision variants of outsourcing decisions. The next part of the paper contains a short description of the business model concept including its characteristics and functions within the organization. The paper finishes with the description of the way business model influences outsourcing managerial decisions.

Słowa kluczowe

PL

decyzje menedżerskie; outsourcing; model biznesu

EN

managerial decisions; outsourcing; business model

• Wydawca: Wydawnictwo Politechniki Łódzkiej
• Czasopismo: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka
• Rocznik: 2013
• Tom: z. 50
• Strony: 99--111
• Opis fizyczny: Bibliogr. 26 poz.

Twórcy

autor

Drzewiecki J.

• Katedra Teorii Organizacji i Zarządzania, Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Bibliografia

• [1] Bravard J., Morgan L.: Inteligentny outsourcing. Sztuka skutecznej współpracy. Wyd. MT Biznes, Warszawa 2010.
• [2] Dominguez L.R.: Outsourcing krok po kroku dla menedżerów. Wyd. WoltersKluwer, Warszawa 2009.
• [3] Drzewiecki J.: Model biznesowy Dyrygenta w warunkach kompresji czasu – opis przypadku. [w:] Skalik (red.): Zmiana warunkiem sukcesu. Dynamika zmian w organizacji – ewolucja czy rewolucja, Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej im. Oskara Langego we Wrocławiu, Wyd. UE we Wrocławiu, Wrocław 2006.
• [4] Drzewiecki J.: Strategiczny kontekst outsourcingu w sektorze zarządzania nieruchomościami – wyniki badań. [w:] Koncepcje i metody zarządzania strategicznego oraz nadzoru korporacyjnego. Doświadczenia i wyzwania. Wyd. CH Beck, 2010, ss. 86-103.
• [5] Drzewiecki J.: Model biznesu a strategia organizacji: podobieństwa, różnice [w:] Nauki o zarządzaniu. Management Sciences nr 8/2011. Wyd. UE we Wrocławiu, Wrocław 2011, ss. 335-344.
• [6] Drzewiecki J.: Model biznesu z perspektywy przedsiębiorczości i przedsiębiorcy. [w:] Przedsiębiorczość. Szanse i wyzwania, Politechnika Częstochowska, Częstochowa 2012, ss. 7-14.
• [7] Essinger J., Gay C.L.: Outsourcing strategiczny: koncepcja, modele i wdrażanie. Wyd. Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2002.
• [8] Falencikowski T.: Wartość dla klienta a wartość przechwycona dla przedsiębiorstwa: postacie i relacje w modelach biznesu. [w:] Studia ekonomiczne regionu łódzkiego. Formy i uwarunkowania współpracy we współczesnej gospodarce – wydanie specjalne, Wyd. PTE Oddział w Łodzi, Łódź 2012, ss. 23-37.
• [9] Gołębiowski T., Dudzik T. M., Lewandowska M., Witek-Hajduk M.: Modele biznesu polskich przedsiębiorstw. Wyd. SGH w Warszawie, Warszawa 2008.
• [10] Krupski R.: Planowany czy nie planowany rozwój małych firm. Co z teorią zarządzania strategicznego? Przegląd Organizacji nr 3/2005, ss. 15-18.
• [11] Lisiński M., Sroka W., Brzeziński P.: Nowoczesne koncepcje zarządzania w kierowaniu przedsiębiorstwami – wyniki badań. Przegląd Organizacji nr 1/2012, ss. 26-30.
• [12] Morris M., Schindehutte M., Allen J.: The entrepreneur`s business model: Toward a unified perspective. Journal of Business Research 2005, Vol. 58, ss. 726-735.
• [13] Morris M., Shirokova G., Shatalov A.: The Business Model and Firm Performance: The Case of Russian Food Service Ventures. Journal of Small Business Management Vol. 51 (2013), ss. 46-65.
• [14] Niemczyk J.: Wyróżniki, budowa i zachowania strategiczne układów outsourcingowych. Wydawnictwo UE we Wrocławiu, Wrocław 2006.
• [15] Nogalski B., Waśniewski J., Kalicki S.: Outsourcing a kooperencja w aliansach strategicznych w polskim sektorze ochrony zdrowia. W: Wybrane problemy kooperencji w rozwoju współczesnych organizacji, Łódź 2012, ss. 113-128.
• [16] Obłój K.: Tworzywo skutecznych strategii. PWE, Warszawa 2002.
• [17] Osterwalder A., Pigneur Y., Tucci C.L.: Claryfying business models: origins, present, and future of the concept. Communications of the Association for Information Systems, Vol. 15, May 2012, ss. 1-40.
• [18] Power M.J., Desouza K.C., Bonifazi C.: Outsourcing. Podręcznik sprawdzonych praktyk. Wyd. MT Biznes, Warszawa 2006.
• [19] Schweizer L.: Concept and Evolution of Business Models. Journal of General Management, Vol. 31 No. 2 Winter 2005, ss. 37-56.
• [20] Seddon P.B., Lewis G.P.: Strategy and Business Models: What`s the difference? 7th Pacific Asia Conference on Information Systems, 10-13 July 2003.
• [21] Shafer S.M., Smith H.J., Linder J.C.: The power of business models. Business Horizons Vol. 48 (2005), ss. 199-207.
• [22] Slywotzky A., Morrison D. J., Andelman B.: Strefa zysku. PWE, Warszawa 2000
• [23] Trocki M.: Outsourcing. Metoda restrukturyzacji działalności gospodarczej. PWE, Warszawa 2001.
• [24] Williamson O.E.: Ekonomiczne instytucje kapitalizmu. PWN, Warszawa 1998.
• [25] Wodecka-Hyjek A.: Ewolucja koncepcji outsourcingu.[w:] Prace z zakresu metod organizacji i zarządzania. Zeszyty Naukowe nr 775 Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie, Wyd. UE w Krakowie, Kraków 2008, ss. 97-115.
• [26] Wodecka-Hyjek A.: Modele dojrzałości organizacyjnej narzędziem oceny współpracy w outsourcingu. Przegląd Organizacji nr 2/2011, ss. 18-22.