Kompetencje kierownicze jako źródło przewagi konkurencyjnej w sektorze małych i średnich przedsiębiorstw

• Autorzy: Kusa R.

Warianty tytułu

EN

Managerial competence as a source of competitive advantage in small and medium sized enterprises

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Celem artykułu jest refleksja nad rolą, jaką odgrywają kompetencje kierownicze osób stojących na czele małych firm. Na wstępie zaprezentowane zostaną wybrane koncepcje przewagi konkurencyjnej, odnoszące się do kwestii kompetencji kierowniczych. Następnie pokrótce zostanie omówiony sektor małych i średnich przedsiębiorstw oraz przedstawione kierunki badań poświęconych tej grupie przedsiębiorstw. W końcowej części artykułu uwaga poświęcona zostanie kompetencjom kierowniczym w małych firmach. Przytoczone będą wyniki badań dotyczących tej problematyki przeprowadzonych w Unii Europejskiej.

EN

The aim of the paper is to reflect about the role of managerial competence of small business leaders. In the first part of the paper some conceptions of competitive advantage related to problem of managerial competence are presented. After that small and medium sized enterprises sector and present research trends are described. Finally, attention is paid to managerial competence in small business. Results of some research in the EU are quoted.

Słowa kluczowe

PL

przewaga konkurencyjna; małe i średnie przedsiębiorstwa; kompetencje kierownicze

• Wydawca: Wydawnictwo Politechniki Poznańskiej
• Czasopismo: Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej. Organizacja i Zarządzanie
• Rocznik: 2001
• Tom: Nr 32
• Strony: 310--315
• Opis fizyczny: Bibliogr. 10 poz.

Twórcy

autor

Kusa R.

• Wydział Zarządzania Akademii Górniczo-Hutniczej w Krakowie

Bibliografia

• [1] Budowanie potencjału konkurencyjności przedsiębiorstwa, pod red. M.J. Stankiewicza, TNOiK, Toruń 1999.
• [2] Hamel G., Prahald C.K., Przewaga konkurencyjna jutra, Business Press, Warszawa 1999.
• [3] Carr D.K., Hard K.J., Trahant W.J., Zarządzanie procesem zmian, Wyd. Naukowe PWN, Warszawa 1998.
• [4] Karlof B., Strategia biznesu. Koncepcje i modele - przewodnik, Biblioteka menedżera i bankowca, Warszawa 1992.
• [5] Góralczyk A., Myślenie strategiczne w zarządzaniu. INFOR, Warszawa 1999.
• [6] Polska Fundacja Promocji Małych i Średnich Przedsiębiorstw, http://www.msp.org.pl.
• [7] Beal R.M., Competing Effectively: Environmental Scanning, Competitive Strategy and Organizational Performance in Small Manufacturing Firms, Journal of Small Business Management, Vol. 38, no. 1, 2000, s. 27-47.
• [8] Wollf J.A., Pett T.L., Internationalization of Small Firms: An Examination of Export-Competitive Patterns, Firm Size and Export Performance, Journal of Small Business-Management, Vol. 38, No. 2, 2000, s. 34-47.
• [9] O’Dwyer M., Ryan E., Management Development for Owner/Managers of Micro Enterprises in Ireland - A New Approach, w: Conference Proceedings - 22nd ISBA National Small Firms Policy & Research Conference, Leeds 1999, s.1055-1071.
• [10] Beaver G., Jennings P., Managerial Competence and Competitive Advantage in the Small Business: An Alternative Perspective, w: Developing Core Competencies in Small Business for the 21st Century, University of Vaasa, 1996, s. 182-196.