Contemporary trends in the management of multiple economic entities

• Autorzy: Sobotkiewicz D.

Identyfikatory

DOI

10.2478/manment-2014-0014

Warianty tytułu

PL

Współczesne tendencje w zarządzania wieloczłonowymi podmiotami gospodarczymi

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

The aim of this elaboration is to recognize trends in management of multiple economic entities. The attention was focused on centralized and decentralized management system. This study has a theoretical and empirical character. It is based on the literature studies and the results of researches obtained by the representatives of the scientific community over the past ten years in centralization/decentralization of management in complex economic units. In addition, there are included the latest findings concerning the discussed issue in the mining industry, made by the author of the study. The elaboration demonstrates that the flexibility of the organizational structures of multiple economic entities is diversified and depends on the type of multiple organization. The more flexible structure, the greater tendency to decentralize management. There is also an attempt to define current trends in management of multiple organizations. The study also tries to answer the following research questions: in what direction heads the management of the complex economic units, so-called multiple economic entities? whether there is a tendency for centralization or decentralization of management? whether internal subsidiaries are carrying out ever larger scope of organic functions and decision-making powers or whether it is limited for them? The elaboration ends with a resume and a bibliography.

PL

Celem opracowania jest rozpoznanie tendencji w zarządzaniu organizacjami wieloczłonowymi. Uwagę skupiono na scentralizowanym i zdecentralizowanym systemie zarządzania. Opracowanie ma charakter teoretyczno – empiryczny. Bazuje na studiach literaturowych i wynikach badań uzyskanych przez przedstawicieli środowiska naukowego na przestrzeni ostatnich dziesięciu lat w zakresie centralizacji/decentralizacji zarządzania w złożonych organizmach gospodarczych. Dodatkowo zawarto najnowsze wyniki badań Autora opracowania w zakresie poruszanej problematyki w branży górniczej. W opracowaniu wykazano, iż elastyczność struktur organizacyjnych wieloczłonowych podmiotów gospodarczych jest zróżnicowana i uzależniona od typu wieloczłonowej organizacji. Im bardziej elastyczna struktura tym większa tendencja do decentralizacji zarządzania. Podjęto także próbę określenia aktualnych tendencji w zarządzaniu wieloczłonowymi organizacjami. Poszukiwano odpowiedzi na następujące pytania badawcze: w jakim kierunku zmierza zarządzanie dużymi, złożonymi organizmami gospodarczymi tzw. wieloczłonowymi podmiotami gospodarczymi ? czy występuje tendencja do centralizacji czy decentralizacji zarządzania? czy wewnętrzne jednostki zależne realizują coraz większy zakres funkcji organicznych i uprawnień decyzyjnych czy też jest on im ograniczany? Opracowanie kończy się podsumowaniem oraz spisem literatury.

Słowa kluczowe

EN

multiple economic entities; parent unit; subsidiary; organic functions; centralization/ decentralization; flexibility

PL

podmiot gospodarczy wieloczłonowy; jednostka nadrzędna; jednostka zależna; funkcje organiczne; centralizacja; decentralizacja; elastyczność

• Wydawca: University of Zielona Góra, Faculty of Economics and Management
• Czasopismo: Management
• Rocznik: 2014
• Tom: Vol. 18, no. 1
• Strony: 184--198
• Opis fizyczny: Bibliogr. 24 poz., rys., tab.

Twórcy

autor

Sobotkiewicz D.

• Witelon University of Applied Sciences in Legnica

Bibliografia

• 1. Brilman J. (2002), Nowoczesne koncepcje i metody zarządzania, PWE, Warszawa.
• 2. Broszkiewicz A. (2008), Wpływ zagranicznych grup przemysłowych na funkcjonowanie nowo utworzonych spółek zależnych w Polsce – wyniki badań, „Przegląd Organizacji”, nr 4.
• 3. Haus B. (2004), Ewolucja współczesnej wiedzy o przedsiębiorstwie, AE Forum, Biuletyn Akademii Ekonomicznej w Katowicach, nr XI, Katowice.
• 4. Haus B. (2005), Rozmieszczenie władzy w organizacji holdingowej, w: J. Skalik (ed.), Zmiana warunkiem sukcesu. Przeobrażenia metod i praktyk zarządzania, Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu nr 1092, Wrocław.
• 5. Hoffman F. (1993), Konzernhandbuch, Gabler Verlag. Wiesbaden.
• 6. http://www.khw.pl/?d=3674 (03.01.2014 – data dostępu).
• 7. Jagoda H. (2004), Holdingi i przedsiębiorstwo wielozakładowe. Coraz więcej podobieństw niż różnic, w: H. Jagoda, J. Lichtarski (eds.), Nowe kierunki w zarządzaniu przedsiębiorstwem – między teorią i praktyką, Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu nr 1014, Wrocław.
• 8. Jagoda H., Haus B. (1995), Holding. Organizacja i funkcjonowanie, PWE, Warszawa.
• 9. Kraśnik J. (2012), Zmiany struktur organizacyjnych przedsiębiorstw w procesie internacjonalizacji, Wyd. Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu, Poznań.
• 10. Kreft Z. (2004), Holding. Grupa Kapitałowa, PWE, Warszawa.
• 11. Kreft Z., Karwan M. (2003), Centralizacja i decentralizacja uprawnień decyzyjnych w holdingu – dylematy lokalizacyjne, „Przegląd Organizacji”, nr 4.
• 12. Krupski R. (2005), Elastyczność struktur organizacyjnych, w: J. Stankiewicz (ed.), Oblicza współczesnego zarządzania organizacją, Oficyna Wydawnicza Uniwersytetu Zielonogórskiego, Zielona Góra.
• 13. Krupski R. (2008), Rodzaje i podstawowe mechanizmy elastyczności, w: R. Krupski (ed.), Elastyczność organizacji, Wyd. Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław.
• 14. Lachiewicz S., Zakrzewska – Bielawska A. (2010), Kierunki zmian w strukturach organizacyjnych przedsiębiorstw przemysłowych, ACTA UNIVERSITATIS LODZIENSIS, FOLIA OECONOMICA 234, Łódź.
• 15. Lachiewicz S., Szymańska K., Walecka A. (eds.) (2011), Zarządzanie zasobami ludzkimi w małych i średnich przedsiębiorstwach, Wyd. Politechniki Łódzkiej, Łódź.
• 16. Lichtarski J.M. (2011), Struktury zadaniowe. Składniki, własności, uwarunkowania, Wyd. Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław.
• 17. Niemczyk J. (2008), Elastyczne struktury organizacyjne, w: R. Krupski (ed.), Elastyczność organizacji, Wyd. Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław.
• 18. Osbert – Pociecha G. (2008), Określenia, definicje, problemy, w: R. Krupski (ed.), Elastyczność organizacji, Wyd. Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław.
• 19. Piotrowicz A. (2001), Procesowa struktura organizacyjna przedsiębiorstwa, „Przegląd Organizacji”, nr 6.
• 20. Sobotkiewicz D. (2005), Samodzielność decyzyjna krajowych oddziałów przedsiębiorstw zagranicznych w Polsce w zakresie marketingu, rozprawa doktorska, AE Wrocław.
• 21. Sobotkiewicz D. (2011), Centralizacja zarządzania na przykładzie niemieckiej spółki zależnej, w: S. Lachiewicz, K. Szymańska, A. Walecka (eds.), Zarządzanie zasobami ludzkimi w małych i średnich przedsiębiorstwach, Wyd. Politechniki Łódzkiej, Łódź.
• 22. Stępień B. (2009), Instytucjonalne uwarunkowania działalności przedsiębiorstw międzynarodowych, Wyd. Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu, Poznań.
• 23. Suszyński C. (2010), Ewolucja kategorii przedsiębiorstwa w procesie rozwoju nauk o zarządzaniu, w: S. Lachiewicz, B. Nogalski (ed.), Osiągnięcia i perspektywy nauk o zarządzaniu, Oficyna a Wolters Kluwer business, Warszawa.
• 24. Zając Cz., (2012), Zarządzanie zasobami ludzkimi w grupach kapitałowych, PWE, Warszawa.