Zarządzanie kadrami w mikroprzedsiębiorstwach : ograniczenia i możliwości

• Autorzy: Kowalewski K.

Identyfikatory

DOI

10.37055/nsz/129378

Warianty tytułu

EN

Human resource management in micro enterprises : limitations and opportunities

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Tematyka artykułu dotyczy specyfiki zarządzania kadrami w mikroprzedsiębiorstwach. W pierwszej części pracy scharakteryzowano ograniczenia i błędy w procesie zarządzania kadrami, które cechują krajowe mikroprzedsiębiorstwa. Kluczową część pracy poświęcono przedstawieniu szans, jakie daje firmom niewielkie zatrudnienie. W szczególności zwrócono uwagę na możliwość indywidualizacji działań wchodzących w zakres procesu kadrowego. Ukazano m.in. koncepcję i etapy wdrażania indywidualnych zestawów motywacyjnych (IZM) i indywidualnych planów rozwoju (IPR). Rozważania teoretyczne wzbogacono o wyniki badań empirycznych, które dostępne są w literaturze przedmiotu oraz w raportach i innych opracowaniach badawczych.

EN

This article relates to the specifics of personnel management in micro-enterprises. In the first part of the paper the limitations and errors concerning human resource management characteristic of Polish domestic micro-enterprises are discussed. A key part of the work was devoted to the presentation of opportunities that small businesses have because of their limited employment needs. In particular, attention was paid to the ability to individualize the processes of human resource management. The concept and steps concerning the implementation of individual sets of motivators (ISM) and individual development plans (IDP) are presented. The theoretical considerations discussed were enriched with the results of previous empirical studies, which are available in the literature and in the reports of other studies.

Słowa kluczowe

PL

zarządzanie; zarządzanie kadrami; mikroprzedsiębiorstwo

EN

management; human resource management; micro-enterprise

• Wydawca: Wojskowa Akademia Techniczna im. Jarosława Dąbrowskiego
• Czasopismo: Nowoczesne Systemy Zarządzania
• Rocznik: 2016
• Tom: T. 11, nr 1
• Strony: 147--159
• Opis fizyczny: Bibliogr. 15 poz., tab.

Twórcy

autor

Kowalewski K.

• Wyższa Szkoła Finansów i Zarządzania w Białymstoku, Wydział Zarządzania Filia w Ełku

Bibliografia

• 1. BORKOWSKA S., 2006, Motywacja i motywowanie, [w:] H. Król, A. Ludwiczyński (red.), Zarządzanie zasobami ludzkimi, PWN, Warszawa.
• 2. CZARNECKA E., 2012, Wspieramy dobre zarządzanie, Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości, Warszawa.
• 3. GAGACKA M., 2007, Kapitał ludzki i społeczny a innowacyjność mikroprzedsiębiorstw, [w:] K. Piech, E. Skrzypek (red.), Wiedza w gospodarce, społeczeństwie, przedsiębiorstwach: pomiary, charakterystyka, zarządzanie, Instytut Wiedzy i Innowacji, Warszawa.
• 4. GOŁEMBSKI M., 2012, Motywowanie pracowników w mikro i małych przedsiębiorstwach – teoria, praktyka i współczesne trendy, [w:] J. Buko (red.), Uwarunkowania rynkowe rozwoju mikro, małych i średnich przedsiębiorstw. Mikrofirma 2012, Zeszyt Naukowy nr 695, Uniwersytet Szczeciński, Szczecin.
• 5. KOWALEWSKA M., RATAJCZAK D., 2014, Bariery w procesie sukcesji w mikro i małych przedsiębiorstwach, [w:] A. Bielawska (red.), Uwarunkowania rynkowe rozwoju mikro, małych i średnich przedsiębiorstw. Mikrofirma 2014, Zeszyt Naukowy nr 799, Uniwersytet Szczeciński, Szczecin.
• 6. MOCZYDŁOWSKA J., 2010, Zarządzanie zasobami ludzkimi w organizacji, Difin, Warszawa.
• 7. MOCZYDŁOWSKA J., KOWALEWSKI K., 2014, Nowe koncepcje zarządzania ludźmi, Wydawnictwo Difin, Warszawa.
• 8. NOGALSKI B., WÓJCIK-KARPACZ A., KARPACZ J., 2005, Wewnętrzne determinanty rozwoju małych i średnich przedsiębiorstw, [w:] R. Krupski (red.), Zarządzanie strategiczne. Strategie małych firm, Wałbrzyska Wyższa Szkoła Zarządzania i Przedsiębiorczości, Wałbrzych.
• 9. Raport końcowy z badań jakościowych przeprowadzonych w ramach projektu „Intermentoring w małej firmie – zarządzanie kompetencjami”, Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości, Warszawa 2012.
• 10. Raport o stanie sektora małych i średnich przedsiębiorstw w Polsce w latach 2013-2014. Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości, Warszawa 2015.
• 11. SKALIK J., 2005, Rynkowe i pozarynkowe uwarunkowania wzrostu konkurencyjności małych i średnich przedsiębiorstw, [w:] R. Krupski (red.), Zarządzanie strategiczne. Strategie małych firm, Wałbrzyska Wyższa Szkoła Zarządzania i Przedsiębiorczości, Wałbrzych.
• 12. SOPIŃSKA A., 2005, System informacji strategicznej dla małych i średnich przedsiębiorstw, [w:] R. Krupski (red.), Zarządzanie strategiczne. Strategie małych firm, Wałbrzyska Wyższa Szkoła Zarządzania i Przedsiębiorczości, Wałbrzych.
• 13. SUCHODOLSKI A., 2006, Ocenianie pracowników, [w:] T. Listwan (red.), Zarządzanie kadrami, Wydawnictwo C.H. Beck, Warszawa.
• 14. Trendy rozwojowe mikro, małych i średnich firm w ocenie przedsiębiorców w pierwszej połowie 2014 roku, Departament Strategii i Analiz, Ministerstwo Gospodarki, Warszawa 2014.
• 15. ZAKRZEWSKA-BIELAWSKA A., 2007, Zarządzanie zasobami ludzkimi w MSP w kontekście zachowań innowacyjnych, [w:] J. Otto, R. Stanisławski, A. Maciaszczyk (red.), Innowacyjność jako czynnik podnoszenia konkurencyjności przedsiębiorstw i regionów na Jednolitym Rynku Europejskim, Monografie Politechniki Łódzkiej, Łódź.

Uwagi

Opracowanie rekordu ze środków MNiSW, umowa Nr 461252 w ramach programu "Społeczna odpowiedzialność nauki" - moduł: Popularyzacja nauki i promocja sportu (2021).