Identyfikatory
Warianty tytułu
International orientation in the strategy of scientific and research institutions
Języki publikacji
Abstrakty
Tematyka artykułu nawiązuje do współczesnych problemów zarządzania organizacjami w zmiennym, dynamicznym otoczeniu. Formułowanie strategii rozwoju tych organizacji wymaga obecnie od zarządzających stawiania i realizacji takich celów funkcjonowania na konkurencyjnym rynku, które dotyczą perspektywy dłuższej, co najmniej średniookresowej, oraz ukazują nowe możliwości rozwoju organizacji. Celem artykułu jest zatem zwrócenie uwagi na szansę dla rozwoju organizacji, która wynika z przyjęcia opcji umiędzynarodowienia strategii ich działania. Sam proces umiędzynarodowienia (internacjonalizacji) organizacji jest rozumiany różnie, ale może być inicjowany i realizowany nawet w ramach działania organizacji na rynku krajowym, przy czym musi on być świadomie ukierunkowany na aktywności o charakterze międzynarodowym. Szczególnie ważnym wątkiem w badaniach nad internacjonalizacją jest problem zmian, które dokonują się w procesie umiędzynarodowienia, zarówno w samej organizacji, jak i w jej otoczeniu. J. Rymarczyk wyróżnia trzy stopnie procesu umiędzynarodowienia: uświadomienie w organizacji możliwości międzynarodowego oddziaływania, dostosowanie organizacji do międzynarodowego otoczenia, międzynarodowy rozwój polegający na tworzeniu lub przekształcaniu organizacji.
The subject of the article is associated with the issue of management of organizations in a changing, dynamic environment. Formulating strategy of development of these organizations requires from the managers setting and achieving such goals of functioning on a competitive market which involve longer, at least medium perspective and present new possibilities for the development of their organizations. Thus, the goal of this article is to draw attention to the chances for development of organizations, which result from adopting the option of making the strategy of action international in character. The very process of internationalization of an organization can be understood in various ways, but can be initiated and earned out even within the framework of functioning of an organization on the domestic market, however, it has to be consciously aimed at activities with an international character.
Czasopismo
Rocznik
Tom
Strony
41--53
Opis fizyczny
Bibliogr. 19 poz., tab.
Twórcy
autor
- Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu, Instytut Marketingu
Bibliografia
- 1. Duliniec E. (red.), Marketing międzynarodowy. Uwarunkowania, instrumenty, tendencje. Oficyna Wydawnicza SGH, Warszawa 2007.
- 2. Fonfara K. (red.), Zachowania przedsiębiorstwa w procesie internacjonalizacji. Podejście sieciowe, PWE, Warszawa 2009.
- 3. Gorynia M., Strategie zagranicznej ekspansji przedsiębiorstw, PWE, Warszawa 2007.
- 4. Kasper H., Helsdingen P., Gabbott M., Services marketing management. A strategie perspective, John Wiley & Sons Ltd, Chichester, England 2006.
- 5. Pluta-Olearnik M., Dymyt M., Kreowanie międzynarodowego wizerunku szkoły wyższej, WSB, Poznań 2012.
- 6. Romanowska M., Planowanie strategiczne w przedsiębiorstwie, PWE, Warszawa 2009.
- 7. Rymarczyk J., Internacjonalizacja przedsiębiorstwa, PWE, Warszawa 1996.
- 8. Rymarczyk J., Internacjonalizacja i globalizacja przedsiębiorstwa, PWE, Warszawa 2004
- 9. Wiktor J. W., Oczkowska R., Żbikowska A., Marketing międzynarodowy. Zarys problematyki, PWE, Warszawa 2008.
- Strony internetowe
- www.kozminski.edu.pl
- www.amu.edu.pl
- www.uw.edu.pl
- www.pwr.wroc.pl
- www.gigcert.com
- www.emag.pl
- www.cebea.com.pl
- www.ilot.edu.pl
- www.rgjbr.org.pl
- www.perspektywy.pl
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.baztech-5cec1a08-ceac-41a6-a277-703278fda2f6
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.