Dynamic competence in the opinion of the machinery sector experts – from theory to management practice

• Autorzy: Nogalski B. , Niewiadomski P. , Szpitter A.

Identyfikatory

DOI

10.2478/manment-2018-0002

Warianty tytułu

PL

Kompetencje dynamiczne w opinii ekspertów sektora maszynowego – od teorii do praktyki zarządzania

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

The main objective of this paper is an attempt to reply to the question: how is the concept of dynamic competence understood by representatives of the manufacturing companies operating in the Polish agricultural machinery sector? Within the theoretical and design measures, a method of reconstruction and interpretation of literature implying the discussion in a group of intentionally selected experts operating in the examined sector will be used; as a result of the creative discussion, the key designates of was considered appropriate to determine the hierarchy of their importance. The task of deliberately selected respondents will be to make a choice as to which of the suggested dimensions of the dynamic competence best reflects the sense of this concept.

PL

Zasadniczym celem pracy jest próba odpowiedzi na pytanie: jak pojęcie kompetencji dynamicznych rozumiane jest przez przedstawicieli przedsiębiorstw produkcyjnych działających w polskim sektorze maszyn rolniczych? W warstwie teoretycznej i projektowej wykorzystana została metoda rekonstrukcji i interpretacji literatury implikująca dyskusję w grupie celowo dobranych ekspertów działających w badanym sektorze; w wyniku twórczej dyskusji wygenerowane zostały kluczowe desygnaty kompetencji dynamicznych. Na płaszczyźnie empirycznej za zasadne uznano ustalenie hierarchii ich ważności. Zadaniem celowo dobranych respondentów było dokonanie wyboru, które z zasugerowanych wymiarów kompetencji dynamicznych najbardziej oddają sens tego pojęcia.

Słowa kluczowe

EN

dynamic competencies; tangible resources; intangible resources; dynamic capabilities

PL

kompetencje dynamiczne; zasoby materialne; zasoby niematerialne; zdolności dynamiczne

• Wydawca: University of Zielona Góra, Faculty of Economics and Management
• Czasopismo: Management
• Rocznik: 2018
• Tom: Vol. 22, no. 1
• Strony: 11--30
• Opis fizyczny: Bibliogr. 31 poz., rys., tab.

Twórcy

autor

Nogalski B.

• WSB University in Gdańsk, Faculty of Finance and Management, Institute of Management and Finance

autor

Niewiadomski P.

• University of Zielona Góra, Faculty of Economics and Management

autor

Szpitter A.

• University of Gdańsk, Faculty of Management, Institute of Organization and Management

Bibliografia

• 1. Bieniok H. (2016), Kompetencje i przedsiębiorczość osobista menedżera w zarządzaniu biznesem [Competences and personal entrepreneurship of business management manager], [in:] J. Rokita (ed.), Kompetencje – Modele biznesu – Strategie [Competences – business models – Strategies], Górnośląska Wyższa Szkoła Handlowa im. Wojciecha Korfantego, Katowice, p. 94-108.
• 2. Bratnicki M. (2000), Kompetencje przedsiębiorstwa. Od określenia kompetencji do zbudowania strategii [Competencies of an enterprise. From determination of competencies to building a strategy], Agencja Wydawnicza Placet, Warsaw.
• 3. Cyfert S. (2012), Systemowy model organizacji: perspektywa procesów odnowy strategicznej [Organisation systemic model: the prospect of organisational renewal processes], [in:] G. Bełz, S. Cyfert (ed.), Strategie i mechanizmy odnowy przedsiębiorstw [Strategies and mechanisms for the renewal of enterprises], „Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu”, Nr 276, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław.
• 4. Czakon W. (2017), Tworzenie teorii w naukach o zarządzaniu [Creating theories in management sciences], [in:] A. Sopińska, P. Wachowiak (ed.), Wyzwania współczesnego zarządzania strategicznego [Challanges of the contemporary strategic management], Szkoła Główna Handlowa w Warszawie – Oficyna Wydawnicza, Warsaw, p. 143-159.
• 5. Eisenhardt K. M., Martin J. A. (2000), Dynamic Capabilities: What are They?, „Strategic Management Journal”, vol. 21, p. 1105-1121.
• 6. Falencikowski t. (2013), Spójność modeli biznesu. Koncepcja i pomiar [The consistency of business models. Concept and measurement]., CeDeWu, Warsaw.
• 7. Guliński P., Studziński W. (2008), Zarządzanie przez szanse na przykładzie firmy „Wagony Świdnica SA”[Management through chances based on the example of “Wagony Świdnica SA company”, [in:] A. Kaleta, K. Moszkowicz (ed.), Zarządzanie strategiczne w badaniach teoretycznych i w praktyce [Strategies and mechanisms for the renewal of enterprises], „Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu”, Nr 20, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław.
• 8. Hambrick D. C. (2007), The field management`s devotion to theory: Too much of a good thing? „Academy of Management Journal”, Vol. 50, Issue 6, pp. 1346-1352.
• 9. Karpacz J. (2014), Zdolność technologiczna i innowacje produktów: Ujęcie teoretyczne i wyniki badań empirycznych [Technological capability and product innovations: Theoretical approach and results of empirical research], [in:] T. Kraśnicka (ed.), Innowacyjność współczesnych organizacji. Kierunki i wyniki badań [Innovation of contemporary organizations. Directions and research results], „Studia Ekonomiczne”, no. 183, Katowice, p. 55-67.
• 10. Krupski R. (ed.) (2005), Zarządzanie przedsiębiorstwem w turbulentnym otoczeniu. Ku superelastycznej organizacji, [Company management in a turbulent environment. Towards superflexible organisation]., Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warsaw.
• 11. Krzakiewicz K., Cyfert S. (2016(1)), Strategiczny potencjał organizacji uczącej się w aspekcie koncepcji dynamicznych zdolności [Strategic potential of the learning organization in the aspect of the concept of dynamic abilities], „Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów”, Zeszyt Naukowy 149, Szkoła Główna Handlowa w Warszawie, p. 44-59.
• 12. Krzakiewicz K., Cyfert S. (2016(2)), Dylematy kształtowania strategicznego w ujęciu teorii Firmy – na przykładzie zarządzania strategicznego [Dilemmas of strategic shaping in terms of the theory of the Company - on the example of strategic management], [in:] G. Osbert-Pociecha,. S. Nowosielski (ed.), Meandry teorii i praktyki zarządzania [Meanders of management theory and
• practice], Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław, p. 83-94.
• 13. Krzakiewicz K., Cyfert S. (2016(3)), Strategiczny potencjał organizacji uczącej się w aspekcie koncepcji dynamicznych zdolności [Strategic potential of the learning organization in the aspect of the concept of dynamic abilities], „Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów”, Zeszyt Naukowy 149, Szkoła Główna Handlowa w Warszawie, p. 44-59.
• 14. Krzyżanowski L. (1992), Podstawy nauk organizacji i zarządzania [Fundamentals of organisation and management sciences], Państwowe Wydawnictwo Naukowe, Warsaw.
• 15. Niewiadomski P. (2016), Determinanty elastyczności funkcjonowania przedsiębiorstwa produkcyjnego sektora maszyn rolniczych [Determinants related to flexibility of functioning of a manufacturing company of the agricultural machinery sector], Wydawnictwo Politechniki Poznańskiej, Poznań.
• 16. Nogalski B., Klisz S. (2012), Koncepcje i metody zarządzania zasobami leśnymi, [Concepts and forest management methods], Wydawnictwa Fachowe CEDEWU, Warsaw.
• 17. Nogalski B., Niewiadomski P. (2017), Elastyczność polskich wytwórców sektora maszyn rolniczych jako implikator dyskusji o modelu technicznych zdolności dynamicznych, [Flexibility of the Polish manufacturers of the agricultural sector as a discussion implicator on the model of technical dynamic capabilities], in print.
• 18. Nogalski B., Szpitter A. A. (2012), Kultura organizacyjna w zarządzaniu organizacją wielokulturową [Organizational culture in the management of multicultural organisation], [in:] B. Mikuła (ed.), Historia i perspektywy nauk o zarządzaniu [History and perspectives of the management sciences], Fundacja Uniwersytetu Ekonomicznego, Kraków.
• 19. Nogalski B., Szpitter A. A., Niewiadomski P. (2017), Problematyka badań w postępowaniach habilitacyjnych w dyscyplinie nauki o zarządzaniu w latach 2007-2016 [Research issues in habilitation proceedings in the management science discipline in 2007-2016], [in:] Cz. Zając (ed.), Nauki ekonomiczne w XXI wieku – dylematy, wyzwania, perspektywy [Economic sciences in the 21st century - dilemmas, challenges, perspectives], Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław, p. 225-240.
• 20. Nogalski B., Szpitter A. A. (2014), Kultura organizacyjna w zarządzaniu organizacją wielokulturową [Organizational culture in the management of multicultural organisation], [in:] I. Hejduk. A. Herman (ed.) Zarządzanie dla przyszłości [Management for the future], Difin, Warsaw.
• 21. Ortega M. J. R. (2010), Competitive Strategies and Firm Performance: Technological Capabilities’ Moderating Roles, „Journal of Business Research”, Vol. 63.
• 22. Quinn J. B., Hilmer F. G. (1996), Core Competencies and Strategic Outsourcing, [in:] J. B. Quinn, H. Mintzberg (eds.), The Strategy Process: Concepts, Contexts and Cases, Prentice-Hall International, London, p. 63-73.
• 23. Sajdak M. (2014), Zwinność przedsiębiorstwa jako koncepcja zarządzania między stabilnością a chaosem [Business agility as a concept of management between stability and chaos], [in:] M. Romanowska, J. Cygler (ed.), Granice zarządzania [Management boundaries], Szkoła Główna Handlowa w Warszawie – Oficyna Wydawnicza, Warsaw.
• 24. Skalik J. (2012), Ewolucja metodycznego wspomagania procesu zarządzania zmianami w organizacjach [Evolution of methodical support of change management processes in organizations], [in:] Bełz G, Cyfert S. (eds.), Strategie i mechanizmy odnowy przedsiębiorstw [Strategies and mechanisms of enterprise renewal], Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław, „Prace Naukowe”, No. 276, p. 28-37.
• 25. Stankiewicz J., Łychmus P., Bortnowska H. (2011), Szanse upowszechniania programów etycznych wśród pracowników bankowych poprzez e-learning [Opportunities to disseminate ethical programs among banking employees through e-learning], [in:] G. Rosa, A. Smalec, L. Gracz, Marketing przyszłości. Trendy. Strategie. Instrumenty [Marketing of the future. Trends. Strategies. Instruments. Marketing w działalności podmiotów rynkowych [Marketing in the activity of market entities], „Zeszyty Naukowe”, No. 662, „Ekonomiczne Problemy Usług” No. 74, Wydawnictwo Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego, Szczecin, p. 581-593.
• 26. Teece D. J. (2007), Explicating dynamic capabilities: the nature and microfoundations of (sustainable) enterprise performance, „Strategic Management Journal”, Volume 28, Issue 13, p. 1267–1369.
• 27. Teece D. J. (2012), Dynamic Capabilities: Routines versus Entrepreneurial Action, „Journal of Management Studies”, Vol. 49, Issue 8.
• 28. Teece D., Pisano G., Shuen A. (1997), Dynamic capabilities and strategic management, „Strategic Management Journal”, Vol. 18, No. 7, p. 1395-1401.
• 29. Thompson J. L., Richardson B. (1996), Strategic and Competitive Success: Towards a model of the Comprehensively Competent Organization, „Management Decision”, No. 2, p. 5-19.
• 30. Trocki M., Grucza B., Ogonek K. (2009), Zarządzanie projektami [Project management], Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warsaw.
• 31. Trzcieliński S. (2011), Przedsiębiorstwo zwinne [Agile company], Wydawnictwo Politechniki Poznańskiej, Poznań.

Uwagi

PL

Opracowanie rekordu w ramach umowy 509/P-DUN/2018 ze środków MNiSW przeznaczonych na działalność upowszechniającą naukę (2018)