Konkurencyjność banku przy zastosowaniu modelu organizacji wirtualnej

• Autorzy: Sasor T.

Warianty tytułu

EN

Bank competitiveness in virtual organisation model

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Przekształcenie instytucji usługowych działających na rynku finansowym, w szczególności banków, w organizację wirtualną może przyczynić się do poprawy ich konkurencyjności i zmniejszenia ryzyka eliminacji z rynku przez nowych graczy. Celem pracy jest przeanalizowanie konkurencyjności instytucji bankowej na wysokim poziomie abstrakcji w odniesieniu do wirtualnego modelu działalności. Określone zostały obszary konkurencyjności oraz cechy charakterystyczne organizacji wirtualnej. Na tym tle ustalono, iż organizacja skupiona wokół banku może poprawić swoją konkurencyjność poprzez koncentrację na tworzeniu i dostarczaniu wartości dla szeroko rozumianej grupy klientów.

EN

Building banking virtual organization around traditional bank gives promise to reverse threatening market trends such as empowerment of the new players and disintermediation. This paper concentrates on modeling banking virtual organization on high level of abstraction in order to analyze sources of its competitiveness. Areas of competition and dimensions of virtual organization are then determined. As a central problem in modeling such organization one should consider customer value and methods for its creation. This allows making the model of business as a network of value exchange in which a broad range of both internal and external customers is involved.

Słowa kluczowe

PL

organizacja wirtualna; bank; model biznesu

• Wydawca: Wydawnictwo Politechniki Poznańskiej
• Czasopismo: Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej. Organizacja i Zarządzanie
• Rocznik: 2001
• Tom: Nr 32
• Strony: 415--420
• Opis fizyczny: Bibliogr. 10 poz.

Twórcy

autor

Sasor T.

• Zaoczne Studium Doktoranckie, Wydział Inżynierii Produkcji, Politechnika Warszawska

Bibliografia

• [1] Banki w Polsce. Wyzwania i tendencje rozwojowe, Praca zbiorowa, Warszawa, Poltext 2001.
• [2] Essinger J., Virtual Banking Revolution. International Thomson Business Press. London 1999.
• [3] Gordijn J., Akkermans H., van Vliet H., Business Modelling is not Process Modelling, Vrije Universiteit Amsterdam, Amsterdam Center of e-Business Research 2000.
• [4] Hedberg B., Dahlgren G., Hansson J., Olve N.-G., Virtual Organizations and Beyond, John Wiley & Sons Ltd., Chichester 2000.
• [5] Hiebeler R., Kelly B.T., Ketteman Ch., Najlepsze wzorce., Wyd. Studio Emka., Warszawa 2000.
• [6] Huber F., Herrmann A., Braunstein Ch., Testing the Metric Equivalence of Customer Value: An empirical Test across Germany and Denmark, http://marketing.byu.edu/ams/huber-herrmann-braunstein.htm.
• [7] Nicholls R.F., Promocja i sprzedaż usług bankowych, Centrum Edukacji i Rozwoju Biznesu, Warszawa 1995.
• [8] Przybyciński T., Konkurencja a sektor bankowy w Polsce, Szkoła Główna Handlowa 2000.
• [9] Rogoziński K., Marketing relacyjny, http://masterplan.com.pl/publikacje/063_relacyjny_c.html.
• [10] Współczesny bank, wyd. 2, praca zbiorowa, Warszawa, Poltext 2000.