Benefits from the cooperation of non-governmental organizations with enterprises and durability of cooperation

• Autorzy: Mackiewicz Hanna , Spodarczyk Edyta

Identyfikatory

DOI

10.2478/manment-2019-0094

Warianty tytułu

PL

Korzyści ze współpracy organizacji pozarządowych z przedsiębiorstwami a trwałość współpracy

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

The article attempts to determine the benefits that are the basis for permanent business cooperation with non-governmental organizations (NGOs). These benefits are presented on the basis of literature, analyzed case studies and from the point of view of business representatives and non-governmental organizations who shared their practical experience in this field with the authors of the article. On the one hand, enterprises and NGOs often operate in both geographic and market proximity in a microeconomic environment. Therefore, they can direct their activities to similar recipients of the micro environment. They deal with the same local community and its problems as well as with decisions of local self-governments. Both types of organizations are also affected by similar macroeconomic conditions supporting or limiting intersectoral cooperation. On the other hand, the discussed organizations differ in terms of goals and approaches to managing an organization. Enteprises engage in social issues in order to be able to achieve business goals (e.g. image building, establishing better relations with the social environment, acquiring new markets). In order to survive and achieve social goals, NGOs must acquire competences specific to enterprises (e.g. management, organizational and communication skills, etc.). There is therefore space for establishing cooperation between enterprises and NGOs because these organizations can offer each other the desired benefits through exchange, increasing their competitive position (enterprises) and the possibility of achieving statutory goals (NGOs).

PL

W artykule podjęto próbę ustalenia korzyści będących podstawą do trwałej współpracy biznesu z organizacjami pozarządowymi (NGO). Korzyści te przedstawiono na podstawie literatury, zanalizowanych studiów przypadku oraz z punktu widzenia przedstawicieli biznesu i organizacji pozarządowych, którzy podzielili się z autorkami artykułu swoim doświadczeniem praktycznym w tym zakresie. Z jednej strony przedsiębiorstwa i NGO działają często w bliskości zarówno geograficznej, jak i rynkowej w otoczeniu mikroekonomicznym. W związku z tym kierować mogą swoje działania do podobnych odbiorców mikrootoczenia. Mają do czynienia z tą samą społecznością lokalną i jej problemami oraz decyzjami lokalnych samorządów. Obu rodzajów organizacji dotyczą również podobne uwarunkowania makroekonomiczne wspierające lub ograniczające współpracę międzysektorową. Z drugiej strony omawiane organizacje różnią się pod względem stawianych celów oraz podejścia do zarządzania organizacją. Biznes skłania się ku kwestiom społecznym, aby móc realizować cele biznesowe (m. in. budowanie wizerunku, lepsze relacje z otoczeniem społecznym, pozyskiwanie nowych rynków). NGO, aby przetrwać i realizować cele społeczne muszą nabywać kompetencje charakterystyczne dla przedsiębiorstw (np. umiejętności zarządcze, organizacyjne, komunikacyjne, itp.). Istnieje przestrzeń do nawiązania współpracy pomiędzy biznesem a NGO, ponieważ organizacje te mogą w drodze wymiany oferować sobie nawzajem pożądane korzyści, zwiększając przy tym swoją pozycję konkurencyjną (biznes) oraz możliwość realizacji celów statutowych (NGO).

Słowa kluczowe

EN

cross-sectoral cooperation; non-governmental organizations; enterprises

PL

współpraca międzysektorowa; organizacje pozarządowe; przedsiębiorstwa

• Wydawca: University of Zielona Góra, Faculty of Economics and Management
• Czasopismo: Management
• Rocznik: 2022
• Tom: Vol. 26, no. 2
• Strony: 24--40
• Opis fizyczny: Bibliogr. 24 poz.

Twórcy

autor

Mackiewicz Hanna

• Faculty of Entrepreneurship and Quality Science, Gdynia Maritime University, Poland

• https://orcid.org/0000-0002-5091-7736

autor

Spodarczyk Edyta

• Faculty of Entrepreneurship and Quality Science, Gdynia Maritime University, Poland

• https://orcid.org/0000-0001-5964-2049

Bibliografia

• [1] Biznes i organizacje podpisały Kartę Wskazań Efektywnego Partnerstwa (2014). https://publicystyka.ngo.pl/biznes-i-organizacje-podpisaly-kartewskazan-efektywnego-partnerstwa (10.02.2022 - access date).
• [2] Bochniarz, H. (2014), Mapa drogowa do efektywnej współpracy biznes-NGO. https://bochniarz.pl/pl/a/Mapa-drogowa-do-efektywnej-wspolpracybiznes-NGO (10.02.2022 - access date).
• [3] Bouchard M., Raufflet E., Domesticating the Beast: A “Resource Profile” Framework of Power Relations in Nonprofit–Business Collaboration, Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly (NVSQ), Volume 48, Issue 6, 2019, https://journals.sagepub.com/doi/abs/10.1177/0899764019853378 (08.02.2022 - access date).
• [4] Bryson J.M., Crosby B.C., Middleton Stone M. (2006), The Design and Implementation of Cross-Sector Collaborations: Propositions from the Literature, Public Administration Review, Volume 66, Issue Supplement 1, December, pp. 44-55. https://doi.org/10.1111/j.1540-6210.2006.00665.x.
• [5] Charycka B., Gumkowska M., Arczewska M., Zysk nie tylko społeczny. Działalność ekonomiczna organizacji pozarządowych https://api.ngo.pl/media/get/130505 (08.02.2022 - access date).
• [6] Chądzyński J. (2016), Organizacje pozarządowe i ruchy miejskie „EkoMiasto#Społeczeństwo. Zrównoważony, inteligentny i partycypacyjny rozwój miasta” Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, p. 88.
• [7] Dargas-Miszczak, M. (2017). Współpraca przedsiębiorstw z organizacjami pozarządowymi w Polsce - badanie empiryczne. https://ssl-kolegia.sgh.waw. pl/pl/KZiF/publikacje/Documents/Monika%20 Dargas_Miszczak.pdf. (10.02.2022 - access date).
• [8] Fakty o NGO. Co to jest trzeci sektor? https://fakty.ngo.pl/faq/co-to-jesttrzeci-sektor (10.02.2022 - access date).
• [9] Handzik A, Głowacki J. (2012). Partnerstwo - współpraca międzysektorowa w realizacji celów społecznych, Kraków: Małopolska Szkoła Administracji Publicznej - Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie. http://dx.doi.org/10.18778/1899-2226.19.1.07.
• [10] Jayaraman A., D’souza V., Ghoshal T. (2018) NGO–business collaboration following the Indian CSR Bill 2013: trust-building collaborative social sector partnerships, Development in Practice, Volume 28, Issue 6, pp. 831-841, DOI: 10.1080/09614524.2018.1473338 (21.07.2022 - access date).
• [11] Liu S.Y.H., Napier E., Runfola A., Cavusgil S.T. (2020), MNE-NGO partnerships for sustainability and social responsibility in the global fast-fashion industry: A loose-coupling perspective, International Business Review, Volume 29, Issue 5, October 2020, https://doi.org/10.1016/j.ibusrev.2020.101736, (21.07.2022 - access date)
• [12] Mackiewicz H. (2019), Cooperation between non-governmental organizations and companies (potential possibilities real limitations). Proceedings of the 49th International Scientific Conference on Economic and Social Development Development (ESD), pp. 263-271.
• [13] Mirońska D., Zaborek P., NGO - Business Collaboration: A Comparison of Organizational, Social, and Reputation Value From the NGO Perspective in Poland, Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly (NVSQ), Volume 48, Issue 3, 2019, https://journals.sagepub.com/doi/abs/10.1177/0899764018797476 (08.02.2022 - access date).
• [14] Nieporowski, P. (2016). Współpraca pomiędzy biznesem a organizacjami pozarządowymi na przykładzie województwa lubuskiego, Annales. Ethics in Economic Life, Volume 19, No. 1, pp. 95-108.
• [15] Polańska A. (1995), Ekonomia pracy w zarządzaniu, Gdańsk: Wydawnictwo Uniwersytetu Gdańskiego.
• [16] Reichel J. (2016), Współpraca przedsiębiorstw z organizacjami społeczeństwa obywatelskiego – wnioski z wyników badań, Studia Ekonomiczne. Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach nr 267, pp. 146-162. https://scholar.google.pl/citations?user=eWjZGqoAAAAJ&hl=pl (24.11.2019 - access date).
• [17] Roman M. (2009), CSR – aby każdy wygrywał. https://publicystyka.ngo.pl/csr-aby-kazdy-wygrywal (10.02.2022 - access date).
• [18] Rondinelli D. A., London T. (2003), How corporations and environmental groups cooperate: Assessing cross sector alliances and collaborations, The Academy of Management Executive, Volume 17, No. 1, pp. 61-76. https://doi.org/10.5465/ame.2003.9474812.
• [19] Rudnicka, A., Reichel, J. (2011). Jak przygotować program współpracy organizacji pozarządowej z przedsiębiorstwami? Łódź: Centrum Strategii i Rozwoju Impact.
• [20] Selsky J.W. Parker B. (2005), Cross-Sector Partnerships to Address Social Issues: Challenges to Theory and Practice, Journal of Management December, vol. 31 no. 6; pp. 849-873.
• [21] Spodarczyk E., Szelągowska-Rudzka K. (2016), Is Social Responsibility Required in the Cooperation Among Universities, Businesses and Local Government in the Local Environment?, [In] J. C. Rouco (ed.), Proceedings of the 11th European Conference on Management Leadership and Governance, Portugal, Academic Conferences and Publishing International Limited Reading, UK, pp. 437-444.
• [22] Stoner J.A. (red.) (2011), Kierowanie, Warszawa: PWE.
• [23] Szara, K. (2020). Cooperation of Enterprises as a Stimulus for the Development of Creative Capital, Zeszyty Naukowe Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie 2(986), pp. 25-42. https://doi.org/10.15678/ZNUEK.2020.0986.0202.
• [24] Współpraca organizacji pozarządowych z biznesem. Poradnik efektywnej współpracy https://odpowiedzialnybiznes.pl/wp-content/uploads/2014/04/Biznes-NGO_FOB.pdf (11.02.2022 - access date).

Uwagi

Opracowanie rekordu ze środków MEiN, umowa nr SONP/SP/546092/2022 w ramach programu "Społeczna odpowiedzialność nauki" - moduł: Popularyzacja nauki i promocja sportu (2022-2023)