Practices of injustice and workplace deviance: the case of ASEAN Manufacturing firm

• Autorzy: Sustiyatik Enni , Setiono Beni Agus , Ridwan Ahmad

Identyfikatory

DOI

10.17512/pjms.2019.20.1.38

Warianty tytułu

PL

Praktyki dotyczące uszkodzenia urządzenia w miejscu pracy: przypadek firmy ASEAN Manufacturing

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

This study is aimed to inspect the association of distributive injustice, procedural injustice and interactional injustice with workplace deviance along with the mediating role of jealousy among the employees of Malaysian manufacturing firm. This study was done quantitatively. Data collection has been done through random sampling technique and 5-point Likert Scale was used to employ the data. For the data analysis smart PLS 3.0 was used and this study contains the sample size of 350 which has been taken from the manufacturing firm of the Malaysia. The findings of the study showed that the Malaysian manufacturing firm, employees were critically affected by organizational injustice and this led towards the aggression, jealousy and exhaustion among the employees that eventually produced workplace deviant behaviors. In order to cope with the workplace deviance effectively, management need to eliminate the practices of workplace injustices that arise the feelings of jealousy among that employees and consequently engage them in the deviant workplace behaviors and this situation evidently damage the well-being of the employees.

PL

Niniejsze badanie ma na celu zbadanie związku niesprawiedliwości dystrybucyjnej, niesprawiedliwości proceduralnej i niesprawiedliwości interakcyjnej z dewiacją w miejscu pracy, a także mediacyjną rolą zazdrości wśród pracowników malezyjskiej firmy produkcyjnej. Badanie przeprowadzono ilościowo. Zbieranie danych przeprowadzono losowo w celu wykorzystania danych zastosowano technikę próbkowania i 5-punktową skalę Likerta. Do analizy danych wykorzystano inteligentny PLS 3.0, a badanie to zawiera próbkę o wielkości 350, pobraną z firmy produkcyjnej z Malezji. pokazał, że malezyjska firma produkcyjna, pracowników została poważnie dotknięta niesprawiedliwością organizacyjną, co doprowadziło do agresji, zazdrości i wyczerpania wśród pracowników, którzy ostatecznie doprowadzili do odchyleń w miejscu pracy. Aby skutecznie radzić sobie z odchyleniem w miejscu pracy, zarząd musi wyeliminować praktyki niesprawiedliwości w miejscu pracy, które budzą poczucie zazdrości, że pracownicy i w konsekwencji angażują ich w odbiegające od normy zachowania w miejscu pracy, a sytuacja ta najwyraźniej szkodzi dobrobytowi pracowników.

Słowa kluczowe

EN

interactional injustice; distributive injustice; procedural injustice; workplace deviance; jealousy

PL

niesprawiedliwość interaktywna; niesprawiedliwość dystrybucyjna; niesprawiedliwość proceduralna; dewiacja w miejscu pracy; zazdrość

• Wydawca: Czestochowa University of Technology
• Czasopismo: Polish Journal of Management Studies
• Rocznik: 2019
• Tom: Vol. 20, No. 1
• Strony: 447--455
• Opis fizyczny: Bibliogr. 21 poz., tab.

Twórcy

autor

Sustiyatik Enni

• Fakultas Ekonomi, Universitas Kadiri, Kediri, Indonesia

autor

Setiono Beni Agus

• Universitas Hangtuah, Surabaya, Indonesia

autor

Ridwan Ahmad

• Fakultas Ekonomi, Universitas Kadiri, Kediri, Indonesia

Bibliografia

• 1. Afzali, M., Nouri, J.M., Ebadi, A., Khademolhoseyni, S.M., & Rejeh, N. (2017). Perceived distributive injustice, the key factor in nurse’s disruptive behaviors: a qualitative study. Journal of Caring Sciences, 6(3), 237.
• 2. Alias, M., Rasdi, R.M., & Said, A.-M.A. (2012). The impact of negative affectivity, job satisfaction and interpersonal justice on workplace deviance in the private organizations. Pertanika Journal of Social Sciences & Humanities, 20(3), 829-846.
• 3. Bordia, P., Restubog, S.L.D., & Tang, R.L. (2008). When employees strike back: investigating mediating mechanisms between psychological contract breach and workplace deviance. Journal of Applied Psychology, 93(5), 1104.
• 4. Ceylan, A., Sulu, S. (2010). Work alienation as a mediator of the relationship of procedural injustice to job stress. South East European Journal of Economics and Business, 5(2), 65-74.
• 5. DeSteno, D., Bartlett, M.Y., & Salovey, P. (2006). Constraining accommodative homunculi in evolutionary explorations of jealousy: A reply to Barrett et al. (2006).
• 6. Hair F. Jr, J., Sarstedt, M., Hopkins, L., & G. Kuppelwieser, V. (2014). Partial least squares structural equation modeling (PLS-SEM) An emerging tool in business research. European Business Review, 26(2), 106-121.
• 7. Frey, B.S., Homberg, F., & Osterloh, M. (2013). Organizational control systems and pay-for-performance in the public service. Organization studies, 34(7), 949-972.
• 8. Hershcovis, M.S., Turner, N., Barling, J., Arnold, K.A., Dupré, K.E., Inness, M., . . . Sivanathan, N. (2007). Predicting workplace aggression: a meta-analysis. Journal of Applied Psychology, 92(1), 228.
• 9. Johns, G. (2006). The essential impact of context on organizational behavior. Academy of management review, 31(2), 386-408.
• 10. Khan, M.A. (2018). Perceived injustice and its impact on job outcomes: role of jealousy and self-efficacy. University of Salford.
• 11. Klaussner, S. (2014). Engulfed in the abyss: The emergence of abusive supervision as an escalating process of supervisor–subordinate interaction. Human Relations, 67(3), 311-332.
• 12. Leweherilla, N.C. (2017). The antecedents of deviant workplace behaviors on the employees of Regional Apparatus Organization (ODP) in Maluku Province, Indonesia. RJOAS: Russian Journal of Agricultural and Socio-Economic Sciences, 6(66), 165-174.
• 13. Moldan, B., Janoušková, S., & Hák, T. (2012). How to understand and measure environmental sustainability: Indicators and targets. Ecological Indicators, 17, 4-13.
• 14. Mulki, J.P., Jaramillo, F., & Locander, W.B. (2006). Emotional exhaustion and organizational deviance: Can the right job and a leader's style make a difference? Journal of Business Research, 59(12), 1222-1230.
• 15. Park, H., Hoobler, J.M., Wu, J., Liden, R.C., Hu, J., & Wilson, M.S. (2017). Abusive supervision and employee deviance: A multifoci justice perspective. Journal of business ethics, 1-19.
• 16. Pera, A. (2017). The prevalence and cost of deviant behavior in the workplace to both organizations and employees. Contemporary Readings in Law and Social Justice, 9(1), 139-145.
• 17. Preacher, K.J., & Hayes, A.F. (2004). SPSS and SAS procedures for estimating indirect effects in simple mediation models. Behavior research methods, instruments, & computers, 36(4), 717-731.
• 18. Schilpzand, P., De Pater, I.E., & Erez, A. (2016). Workplace incivility: A review of the literature and agenda for future research. Journal of Organizational Behavior, 37, S57-S88.
• 19. Shoaib, S., & Baruch, Y. (2019). Deviant behavior in a moderated-mediation framework of incentives, organizational justice perception, and reward expectancy. Journal of business ethics, 157(3), 617-633.
• 20. Tremblay, M., Cloutier, J., Simard, G., Chênevert, D., & Vandenberghe, C. (2010). The role of HRM practices, procedural justice, organizational support and trust in organizational commitment and in-role and extra-role performance. The International Journal of Human Resource Management, 21(3), 405-433.
• 21. Wright, T.S. (2002). Definitions and frameworks for environmental sustainability in higher education. Higher Education Policy, 15(2), 105-120.

Uwagi

Opracowanie rekordu w ramach umowy 509/P-DUN/2018 ze środków MNiSW przeznaczonych na działalność upowszechniającą naukę (2019).