PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
Tytuł artykułu

Charakterystyka otoczenia organizacji publicznych

Treść / Zawartość
Identyfikatory
Warianty tytułu
EN
The characteristic of the environment of public organizations
Języki publikacji
PL
Abstrakty
PL
Jedną z istotnych determinant sukcesu organizacji publicznej jest otoczenie, w którym funkcjonuje. Współczesne otoczenie organizacji charakteryzuje się dużą turbulentnością, co zmusza menedżerów publicznych do poszukiwania nowych narzędzi i metod zarządzania. Ze względu na znaczenie otoczenia dla sukcesu organizacji niniejszy artykuł koncentruje się na charakterystyce otoczenia organizacji publicznych.
EN
One of the important determinants of the success of a public organization is the environment in which it operates. Nowadays, the environment of public organization could be characterized by a large turbulence. The turbulence of the environment forces public managers to search for new tools and methods of management. Because of the importance of the environment for the success of the organization, this article focuses on the characteristics of the environment of public organizations.
Rocznik
Tom
Strony
631--640
Opis fizyczny
Bibliogr. 40 poz.
Twórcy
  • Katedra Zarządzania Publicznego i Nauk Społecznych Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
Bibliografia
  • 1. Aldrich H.E.: Organizations and Environments. Stanford University Press, Stanford 2008.
  • 2. Andrews R.: Perceived environmental uncertainty in public organizations. An empirical exploration. “Public Performance & Management Review” 2008, Vol. 32, No. 1.
  • 3. Andrews R., Johansen M.: Organizational Environments and Performance: A Linear or Nonlinear relationship? “Public Organization Review” 2012,Vol. 12.
  • 4. Bednarczyk M.: Organizacje publiczne. Zarządzanie konkurencyjnością. Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa-Kraków 2001.
  • 5. Bovaird T., Löffler E. (eds.): Public Management and Governance. Routledge, New York 2003.
  • 6. Boyne G.A., Meier K.J.: Environmental turbulence, organizational stability and public service performance. “Administration & Society” 2009, Vol. 40, No. 8.
  • 7. Bratnicki M., Ząbkowska B.: Ponad planowanie strategiczne: w kierunku dialektyki i przedsiębiorczego uczenia się, [w:] Planowanie strategiczne w warunkach niepewności, R. Krupski (red.), Prace Naukowe Wałbrzyskiej Wyższej Szkoły Zarządzania i Przedsiębiorczości, Wałbrzych 2007.
  • 8. Bryson J.M.: What to do when stakeholders matter. Stakeholder identification and analysis techniques. “Public Management Review” 2004, Vol. 6, No. 1.
  • 9. Burton R., Obel B., DeSanctis G.: Organizational Design. A step-by-step approach. Cambridge University Press, New York 2011.
  • 10. Capon C.: Understanding Organisational Context. Financial Times/Prentice Hall, Harlow 2000.
  • 11. Chan Y.L.: An analytic hierarchy framework for evaluating balanced scorecards of healthcare organizations. “Canadian Joumal of Administrative Sciences” 2006, Vol. 23(2).
  • 12. Christensen T., Lægreid P., Roness P.G., Røvik K.A.: Organization Theory and the Public Sector Instrument. Culture and myth, Routledge, New York 2007.
  • 13. Duncan R.B.: Characteristics of Organizational Environments and Perceived Environmentsal Uncertainty. “Administrative Science Quarterly” 1972, Vol. 17, No. 3.
  • 14. Ebrahimi B.P.: Environmental Complexity, Importance, Variability and Scanning Behavior of Hong Kong Executives. “International Business Review” 2000, No. 2.
  • 15. Frączkiewicz-Wronka A.: Poszukiwanie istoty zarządzania publicznego, [w:] Zarządzanie publiczne – elementy teorii i praktyki, (red.): A. Frączkiewicz-Wronka, UE Katowice, Katowice 2009.
  • 16. Frączkiewicz-Wronka A.: Wronka M., Kotowski P.: Koncentracja na zewnętrznym otoczeniu jednostki ochrony zdrowia – wyznaczanie kierunków działania przez przywódcę, [w:] Przywództwo w ochronie zdrowia. Idee i instrumenty, (red.): A. Frączkiewicz-Wronka, A. Austen-Tynda, Wolters Kluwer, Warszawa 2009.
  • 17. Frączkiewicz-Wronka A.: Rola i znaczenie interesariuszy w procesie podejmowania decyzji w organizacjach publicznych, [w:] Wykorzystanie analizy interesariuszy w zarządzaniu organizacją zdrowotną, (red.): A. Frączkiewicz-Wronka, Śląsk, Katowice 2012.
  • 18. Frączkiewicz-Wronka A., Szymaniec K.: Model interesariuszy w zarządzaniu zmianą w szpitalach, [w:] Kulturowe determinanty zarządzania szpitalami w Polsce, Ł. Sułkowski, R. Seliga (red.), Difin, Warszawa 2012.
  • 19. Gierszewska G., Romanowska M.: Analiza strategiczna przedsiębiorstwa. Warszawa 2002.
  • 20. Ginter P.M., Swayne L.M., Duncan W.J.: Zarządzanie strategiczne w ochronie zdrowia. Wolters Kluwer, Warszawa 2012.
  • 21. Hilhorst C., Smits M.: A resource based and real options perspective on it infrastructure investments aiming for strategic flexibility. ECIS 2004 Proceedings. Paper 62.
  • 22. Johansen M., Zhu L.: Market competition, political constraint and managerial practice in public, nonprofit and private american hospitals. “Journal of Public Administration Research and Theory” 2013.
  • 22. Johansen M., Zhu L.: Market competition, political constraint and managerial practice in public, nonprofit and private american hospitals. “Journal of Public Administration Research and Theory” 2013.
  • 23. Jasiński B.: Turbulencja otoczenia, [w:] Zarządzanie przedsiębiorstwem w turbulentnym otoczeniu, (red.): R. Krupski, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2005.
  • 24. Jurkovich R.: A Core Typology of Organizational Environments. “Administrative Science Quarterly” 1974, Vol. 19, No. 3.
  • 25. Kaplan S.: Strategy making under uncertainty. “Organization Science” 2008, Vol. 19, No. 5.
  • 26. Koźmiński A.: Zarządzanie w warunkach niepewności. Podręcznik dla zaawansowanych. Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2005.
  • 27. Lega F.: Beyond rhetoric: inquiry on the essence of strategic management in public healthcare organizations. “The International Journal of Clinical Leadership” 2012, Vol. 17.
  • 28. Lev S., Fiegenbaum A., Shoham A.: Managing absorptive capacity stocks to improve performance: Empirical evidence from the turbulent environment of Israeli hospitals. “European Management Journal” 2009, Vol. 27.
  • 29. Mason R.B.:The external environment’s effect on management and strategy. A complexity theory approach “Management Decision” 2007, Vol. 45, No. 1.
  • 30. Miller D., Friesen P.H.: Strategy-making and environment: The third link. "Strategic Management Journal" 1983, nr 3.
  • 31. Osborne S.P., Brown K.: Managing Change and Innovation in Public Service Organizations. Routledge, New York 2005.
  • 32. Palmer I., Dunford R.: The diffusion of managerial innovations: a comparison of Australian public and private sector take-up rates of new organizational practices. “International Public Management Journal” 2001, Vol. 4.
  • 33. Rainey H.G., Chun Y.U.: Public and private management compared, [in:] The Oxford handbook of public management, (eds.): E. Ferlie, L.E. Lynn i C. Pollitt, Oxford University Press. Oxford 2005.
  • 34. Rainey H.G.: Understanding and managing public organizations. Jossey-Bass, San Francisco 2003.
  • 35. Ring P.S., Perry J.L.: Strategic management in public and private organizations: implications of distinctive contexts and constraints. “Academy of Management Review” 1985, Vol. 10, No. 2.
  • 36. Szymańska K.: Kierunki zmian kultury organizacyjnej w relacjach urzędu administracji publicznej z otoczeniem, [w:] Problemy i wyzwania w zarządzaniu organizacjami publicznymi, (red.): A. Adamik, M. Matejun, A. Zakrzewska-Bielawska, Monografie Politechniki Łódzkiej, Łódź 2010.
  • 37. Taneja S., Pryor M.G., Humphreys J.H., Singleton L.P.: Strategic management in an era of paradigmatic chaos: lessons for managers. “International Journal of Management” 2013, Vol. 30, No. 1.
  • 38. Wach K.: Identyfikacja i strukturalizacja cech otoczenia przedsiębiorstw. „Organizacja i Kierowanie” 2008, nr 1.
  • 39. Waterhouse M.: Managing effectively in turbulent environments. “Journal of strategic Change” 1992, Vol. 1.
  • 40. White L.: Changing the „whole system” in the public sector. “Journal of Organizational Change Management” 2000, Vol. 13.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.baztech-5ab6e193-6b33-4572-9655-40a7b87b85c5
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.