Reallocation of organic functions on the example of domestic subsidiary - a case study

• Autorzy: Sobotkiewicz D.

Identyfikatory

DOI

10.2478/manment-2014-0046

Warianty tytułu

PL

Realokacja funkcji organicznych na przykładzie krajowej spółki zależnej – studium przypadku

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

This elaboration discusses organic functions problem with respect to changes of their distribution based on an example of a domestic subsidiary that is a part of a holding. The theoretical part shows that the evolution of organizational structure and the change in the perception of the role of subsidiaries in the entire holding affect the reallocation of organic functions. The empirical part looks closely at the attempt to identify the changes that took place in organic functions placement at the level of a subsidiary as well as recognition how the changes affected organizational structure transformation. The elaboration ends with a summary in which the main findings of research are presented.

PL

W opracowaniu poruszono problem funkcji organicznych w kontekście zmian ich lokalizacji na przykładzie krajowej spółki zależnej będącej częścią holdingu. W części teoretycznej opracowania wykazano, iż ewolucja struktury organizacyjnej oraz zmiana w postrzeganiu roli jednostek zależnych w całym holdingu wpływa na realokację funkcji organicznych. W części empirycznej natomiast podjęto próbę identyfikacji zmian jakie zaszły w rozmieszczeniu funkcji na poziomie spółki zależnej oraz rozpoznano jak te zmiany wpłynęły na przekształcenia struktury organizacyjnej. Opracowanie kończy podsumowanie, w którym wyartykułowane główne wnioski z badań.

Słowa kluczowe

EN

parent institution; subsidiary; organic functions; subfunctions; distribution of functions

PL

spółka zależna; jednostka nadrzędna; jednostka zależna; funkcje organiczne; subfunkcje; rozmieszczenie funkcji

• Wydawca: University of Zielona Góra, Faculty of Economics and Management
• Czasopismo: Management
• Rocznik: 2014
• Tom: Vol. 18, no. 2
• Strony: 119--133
• Opis fizyczny: Bibliogr. 18 poz., rys., tab.

Twórcy

autor

Sobotkiewicz D.

• Witelon University of Applied Sciences in Legnica

Bibliografia

• 1. Bartlett Ch., Ghoshal S. (1977), The evolution of the transnational, w: I. Islem, W Shepherd, E. Elgar (eds.), Current Issues in International Business, Cheltenham.
• 2. Chandler A.D. (1962), Strategy and Structure. Chapters In The History of The American Industrial Enterprise, MIT Press, Massachusetts.
• 3. Czakon W. (2011), Zastosowanie studiów przypadków w badaniach nauk o zarządzaniu, w: W. Czakon (red.), Podstawy metodologii badań w naukach o zarządzaniu, Oficyna Wolters Kluwer Business, Warszawa.
• 4. Czupiał J. (2010), Nowe tendencje w zarządzaniu dużymi przedsiębiorstwami międzynarodowymi, w: J. Lichtarski (oprac.) Nowe kierunki w zarządzaniu przedsiębiorstwem, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu nr 89, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego, Wrocław.
• 5. Goold M., Campbell A. (2003), Structured Networks: How to create enough but not too much structure in your organization, Ashridge Strategic Management Centre, London.
• 6. Grajewski P. (2010), Uwarunkowania i paradygmaty jako kategorie opisu rzeczywistości. w: Czerska M., Szpitter A.A. (oprac.), Koncepcje zarządzania, C.H. Beck, Warszawa.
• 7. Haus B. (1975), Organizacja i funkcjonowanie przedsiębiorstw wielozakładowych, PWE, Warszawa.
• 8. Haus. B. (1976), Organizacja i zarządzanie wielkimi przedsiębiorstwami, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej im. Oskara Langego we Wrocławiu, Wrocław.
• 9. Haus B. (1983), Ewolucja struktur organizacyjnych przemysłu, PWE, Warszawa.
• 10. Hedlund G.A. (1994), A Model of Knowledge Management and N-form Corporation, Strategic Management Journal, Vol. 15, John Wiley & Sons.
• 11. Hopej M. (2004), O podobieństwach struktur organizacyjnych. Przegląd Organizacji, nr 3, Warszawa.
• 12. Koziński J. (1996), Lokalizacja funkcji organicznych w strukturze ugrupowania gospodarczego, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej im. Oskara Langego we Wrocławiu, Wrocław.
• 13. Koziński J. (1996), Struktury Typu SBU w ugrupowaniach gospodarczych, w: M. Przybyła (oprac.), Zarządzanie i Marketing, Zarządzanie firmą, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej im. Oskara Lanego we Wrocławiu, Wrocław.
• 14. Piotrowicz A. (2002) Czynniki określające strukturę organizacyjną przedsiębiorstwa, Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa, nr 3, Warszawa.
• 15. Piotrowicz A. (2004), Klasyczne koncepcje struktur organizacyjnych, Przegląd Organizacji, nr 11, Warszawa.
• 16. Romanowska M. (2009), Planowanie strategiczne w przedsiębiorstwie, PWE, Warszawa.
• 17. Sobotkiewicz D. (2013), Changes in placing organic functions in structure of German concern subsidiary – casy study, Management, Vol 17, No. 1, Zielona Góra.
• 18. Zając Cz. (2012), Zarządzanie zasobami ludzkimi w grupach kapitałowych, PWE, Warszawa.