Korzyści pozytywnych relacji interpersonalnych dla pracodawcy i pracownika

• Autorzy: Podlewska E.
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

W artykule przedstawiono zagadnienie obustronnych korzyści, tj. dla pracodawcy i pracownika, wynikających z występowania pozytywnych relacji interpersonalnych w zespołach pracowniczych. Zaznaczono również istotny wpływ menedżerów na kształtowanie tych relacji, a także oddziaływanie charakteru relacji menedżer-pracownik na jakość interakcji między pracownikami. W oparciu o studia literaturowe oraz wyniki przeprowa- dzonych badań empirycznych, potwierdzono istotność pozytywnych relacji interpersonalnych w funkcjonowaniu organizacji.

Słowa kluczowe

PL

relacje interpersonalne; pracownik; pracodawca; zespół pracowniczy; menedżer

• Wydawca: Wydawnictwo Politechniki Łódzkiej
• Czasopismo: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka
• Rocznik: 2014
• Tom: z. 58
• Strony: 117--125
• Opis fizyczny: Bibliogr. 17 poz.

Twórcy

autor

Podlewska E.

• Zakład Zarządzania Państwowa Wyższa Szkoła Zawodowa we Włocławku

Bibliografia

• [1] Adler R.B., Rosenfeld L.B., Proctor R.F.: Relacje interpersonalne, proces porozumiewania się, Dom Wydawniczy Rebis, Poznań 2011.
• [2] Allen T.D.: Personal Relationship, Wydawnictwo Taylor& Francis Group, New York 2012.
• [3] Cialdini R.: Wywieranie wpływu na ludzi, Gdańskie Wydawnictwo Pedagogiczne, Gdańsk 2012.
• [4] Glińska-Neweś A.: Kulturowe uwarunkowania zarządzania wiedzą w przedsiębiorstwie, Wydawnictwo Dom Organizatora TNOiK, Toruń 2007.
• [5] Glińska-Neweś A.: Employee interpersonal relationship, [w:] Positive management Managing the Key Areas of Positive Organisational Potential for Company Success, red. M.J. Stankiewicz, Dom Organizatora TNOiK, Toruń 2013.
• [6] Glińska-Neweś A., Haffer R.: Znaczenie interpersonalnych relacji pracowników w organizacyjnym uczeniu się, Dom Organizatora TNOiK, Toruń 2013.
• [7] Gurszyńska K.: Stabilny pracodawca, Personel i zarządzanie, kwiecień 2013.
• [8] Henttonen K., Blomqvist K.: Managing Distance in a Global Virtual Team: The Evolution of Trust Through Technology-Mediated Relational Communication, Strategic Change, 2005 14 (2), 107-119; S.L. Jarvenpaa, T.B. Shaw, D.S. Staples, Toward Contextualized Theories of Trust: The Role of Trust in Global Virtual Teams, Information Systems Research, 2004 15 (3).
• [9] Hoffman R., Casnocha B., Yeh C.: Pracownik na misji, Harward Business Review Polska, lipiec-sierpień 2013.
• [10] Janowska Z.: Zarządzanie zasobami ludzkimi, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2010.
• [11] McAllister D.J.: Affect and Cognition-Based Trust as Foundations for Interpersonal Cooperation in Organizations, Academy of Management Journal, 1995 38 (1).
• [12] Morawski M.: Kreowanie wiedzy na tle współczesnych koncepcji zarządzania, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2005.
• [13] Rząsa W.: Efektywność kadr, Personel i Zarządzanie, czerwiec 2013.
• [14] Drucker P.F.: Menedżer skuteczny, Akademia Ekonomiczna, Kraków 1994.
• [15] Drucker P.F.: Zarządzanie w XXI wieku, Akademia Ekonomiczna, Kraków 1995.
• [16] Kalińska M.: The Role of middle managers in shaping positive Organisational potential, [w:] Positive management Managing the Key Areas of Positive Organi- sational Potential for Company Success, red. M.J. Stankiewicz, Dom Organizatora TNOiK, Toruń 2013.
• [17] Thomas M.: Mistrzowskie zarządzanie ludźmi, Oficyna Wolters Kluwer business, Warszawa 2010.