Assessment of the company’s motivation system in the employees’ perception – case study

• Autorzy: Adamska Hanna

Identyfikatory

DOI

10.5604/01.3001.0013.2401

Warianty tytułu

PL

Ocena działań motywacyjnych firmy w opinii pracowników – studium przypadku

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

Nowadays, organizations through the appropriate motivational activities create employee behavior. They should apply available material and non-material incentives in a sustainable manner. Therefore, it is necessary to create such a motivation system within the organization’s activity that will generate employees’ right attitudes, beneficial for them and for the entire organization as well. The purpose of the work was to determine the employees’ subjective feelings related to motivational instruments used in the company. The research object was EnergiaPro S.A. with its registered seat in Wroclaw. The basic research technique was a survey, which was carried out anonymously among the employees of the administrative division. Research has shown that the company uses methods of material and non-material motivation. Employees particularly appreciate the system of cash incentives, especially bonuses. It is the motivator for them to work more efficiently. Not without significance for them is also non-cash motivating (training, social allowances and the use of additional leave). They have positive feelings about the correctness of the motivational methods used, although their expectations regarding cash motivation, especially salaries, are higher. They expect wage increases and fair awards, recognizing that this is a major problem in the company.

PL

Obecnie wiele firm poprzez właściwe działania motywacyjne kreuje zachowania swoich pracowników. Mając do dyspozycji bodźce materialne i niematerialne powinny stosować je w sposób zrównoważony. Zatem podstawą w działalności organizacji jest stworzenie takiego systemu motywacyjnego, który będzie wyzwalał w pracownikach właściwe postawy, korzystne dla nich samych, jak i dla całej organizacji. Celem pracy było określenie subiektywnych odczuć pracowników związanych z instrumentami motywacyjnymi stosowanymi w firmie. Obiektem badań była firma EnergiaPro S.A. z siedzibą we Wrocławiu. Podstawową techniką badawczą była ankieta, która miała charakter anonimowy i została przeprowadzona wśród pracowników pionu administracyjnego. Badania wykazały, że firma stosuje metody motywowania materialnego, jak i niematerialnego. Pracownicy szczególnym uznaniem obdarzają system motywacji gotówkowej, zwłaszcza premie. Jest ona dla nich motywatorem do bardziej efektywnej pracy. Nie bez znaczenia dla nich jest również motywowanie bezgotówkowe (szkolenia, dodatki socjalne oraz korzystanie z dodatkowego urlopu wypoczynkowego). Mają pozytywne odczucia co do prawidłowości stosowanych metod motywacyjnych, chociaż ich oczekiwania względem motywacji gotówkowej, zwłaszcza pensji, są większe. Oczekują wzrostu płac oraz sprawiedliwego przyznawania nagród, uznając, że jest to główny problem w firmie.

Słowa kluczowe

EN

motivating; motivational tools; motivation system

PL

motywowanie materialne; motywowanie niematerialne; marketing personalny; zarządzanie personelem

• Wydawca: Wydawnictwo Akademii Wojsk Lądowych imienia generała Tadeusza Kościuszki
• Czasopismo: Scientific Journal of the Military University of Land Forces
• Rocznik: 2019
• Tom: Vol. 51, No. 1(191)
• Strony: 95--104
• Opis fizyczny: Bibliogr. 24 poz., rys., tab.

Twórcy

autor

Adamska Hanna

• Institute of Economics and Social Science, Wroclaw University of Environmental and Life Sciences, Poland

Bibliografia

• 1. Walkowiak R. Zarzadzanie zasobami ludzkimi. Kompetencje, nowe trendy, efektywnosc. Torun: Wydawnictwo Dom Organizatora; 2007.
• 2. Tomaszuk A. Motywowanie pracownikow produkcyjnych na przykladzie przedsiebiorstwa branzy bielizniarskiej. Economics and Management. 2014;1:238-51.
• 3. Standa A, Banaszyk B. Zasady zarzadzania w przedsiebiorstwie. Poznan: Wydawnictwo Wyzszej Szkoly Bankowej w Poznaniu; 1997.
• 4. Bisaga-Slomczewska E, Iwinska-Knop K. Relacje wewnetrzne w kreowaniu lojalnosci pracownikow. Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecinskiego. 2012;712:288-99.
• 5. Borkowska S. Human Resource Management and Innovation in the Business Organization. Human Resource Management. 2009;2.
• 6. Borkowska S. Systemy motywowania w przedsiebiorstwie. Warszawa: PWN; 1985.
• 7. Cieszewska N, Wilczek A. Motywowanie pracownikow a efektywnosc ich pracy. In: Lendzion JP, Szczepanik M (eds.). Praktyka zarzadzania zasobami ludzkimi. Lodz: Wydawnictwo Media Press; 2010.
• 8. Kopertynska MW. Wspolczesne formy wynagradzania oraz ich wykorzystanie w praktyce polskich firm. In: Listwan T (ed.). Zarzadzanie kadrami. Perspektywy badawcze i praktyka. Wroclaw: Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej im. Oskara Langego; 2000.
• 9. Listwan T. Slownik zarzadzania kadrami. Warszawa: Wydawnictwo C.H. Beck; 2005.
• 10. Michalik K. Typologia systemow motywacyjnych. Zeszyty Naukowe Wyzszej Szkoly Ekonomicznej w Tarnowie. 2000;2(13):373-87.
• 11. Moczydlowska J. Zarzadzanie zasobami ludzkimi w organizacji. Warszawa: Wydawnictwo Difin; 2010.
• 12. Sikorski C. Motywacja jako wymiana – modele relacji miedzy pracownikami a organizacja. Warszawa: Wydawnictwo Difin; 2004.
• 13. Oleksyn T. Zarzadzanie zasobami ludzkimi w organizacji. Krakow: Wolters Kulwer Polska; 2008.
• 14. Jasinski Z. Motywowanie w przedsiebiorstwie. Warszawa: Agencja Wydawnicza Placed; 1998.
• 15. Zajac C. Zarzadzanie zasobami ludzkimi. Poznan: Wydawnictwo Wyzszej Szkoly Bankowej w Poznaniu; 2007.
• 16. Kopertynska MW. Motywowanie pracownikow. Teoria i praktyka. Warszawa Wydawnictwo Placet; 2008.
• 17. Michalska A. Systemy motywacyjne w przedsiebiorstwach. Roczniki Naukowe SERiA. 2010;12(3):275-80.
• 18. Borkowska S. Motywacja i motywowanie, In: Krol H, Ludwiczanski A (eds.). Zarzadzanie zasobami ludzkimi. Tworzenie kapitalu ludzkiego organizacji. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN; 2006.
• 19. Listwan T. Zarzadzanie kadrami. Warszawa: Wydawnictwo C.H. Beck; 2010.
• 20. Koziol L. Motywacja w pracy. Determinanty ekonomiczno-organizacyjne. Warszawa–Krakow: PWN; 2002.
• 21. Hysa B, Grabowska B. System motywacji pracownikow administracji publicznej na podstawie wybranej jednostki ZUS. Zeszyty Naukowe Politechniki Slaskiej. 2014;74:325-42.
• 22. Penc J. Motywowanie w zarzadzaniu. Krakow: Wydawnictwo Profesjonalnej Szkoly Biznesu, 1996.
• 23. Portal Studia Podyplomowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wroclawiu, [online]. Available at: www.podyplomowe.ue.wroc.pl/.../materialy___kopertynska_sp_dr_w_szumowski_3... [Accessed: 27 December 2017].
• 24. Snopko J. Nowoczesne systemy motywacyjne pracodawcow i pracobiorcow. Prace Naukowe Akademii im. Jana Dlugosza w Czestochowie. 2014;8:307-22.

Uwagi

Opracowanie rekordu w ramach umowy 509/P-DUN/2018 ze środków MNiSW przeznaczonych na działalność upowszechniającą naukę (2019).