Podnoszenie kwalifikacji przez pracowników wykonujących zadania samorządów gminnych, jako determinanta funkcjonującego modelu zarządzania kadrami : na przykładzie gmin Warmii i Mazur

• Autorzy: Kozłowski A. J. , Czaplicka-Kozłowska I. Z.

Identyfikatory

DOI

10.37055/nsz/129447

Warianty tytułu

EN

Increase of professional qualifications by employees performing local goverment's tasks as a determinant of the human resources management system based on Warmia and Mazury local goverment's example

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Funkcjonujący od ponad 25 lat w Polsce samorząd gminny, wraz z rozszerzaniem kompetencji w realizacji zadań mających podstawowe znaczenie dla obywateli, coraz częściej staje się obszarem konkurowania między sobą przedsiębiorstw wykonujących zadania gmin. Sukces w rozwoju konkurujących coraz częściej z sobą gmin jest funkcją rozwoju organizacji i w ich obrębie dysponowaniem wysoko wykwalifikowaną kadrą. Właśnie kwalifikacje i ich stałe doskonalenie uczyniono podstawowym problemem w tym opracowaniu. Za cel postawiono sobie diagnozę podnoszenia kwalifikacji wśród pracowników organizacji wykonujących zadania samorządów gminnych. W prezentowanym artykule, obok przeglądu literatury naukowej, w części badawczej przywołano wyniki badań ankietowych przeprowadzonych na przełomie 2014 i 2015 roku wśród pracowników samorządowych szczebla podstawowego Warmii i Mazur. Przyjęto przed podjęciem badań, że następuje stały wzrost kwalifikacji pracowników samorządowych ale wzrost ten zróżnicowany jest w odniesieniu do różnych grup zatrudnienia.

EN

The communal self-government, functioning in Poland for more than 25 years, simultaneously with broadening competences in the scope of fulfilling tasks of a principal significance for citizens, is more and more frequently becoming the area in which enterprises fulfilling tasks for communes compete with one another. Success in the development of communes, more and more frequently competing with one another, is the result of organizational development, and, within their structures, having highly-qualified staff at disposal. It is those very qualifications and raising them constantly that have been selected as the principal issue to look into in this elaboration. As the objective, formulating the diagnosis of raising qualifications amongst the employees of organizations fulfilling tasks for communal self-governments. In this paper, apart from the review of the scientific literature, in the research part the results of surveys conducted at the turn of 201 and 2015 amongst self-governmental employees at the basic le el in Warmia and Masuria were referred to. Prior to undertaking the research, it had been assumed that there occurred a constant improvement in the qualifications of self-governmental employees, but also that the improvement in question differed in various groups of employees.

Słowa kluczowe

PL

samorząd gminny; przedsiębiorstwo komunalne; kwalifikacje pracownika

EN

communal self-government; municipal enterprise; qualifications of employees

• Wydawca: Wojskowa Akademia Techniczna im. Jarosława Dąbrowskiego
• Czasopismo: Nowoczesne Systemy Zarządzania
• Rocznik: 2017
• Tom: T. 12, nr 1
• Strony: 15--24
• Opis fizyczny: Bibliogr. 15 poz., tab.

Twórcy

autor

Kozłowski A. J.

• Wyższa Szkoła Policji w Szczytnie, Wydział Administracji, Instytut Nauk Społecznych

autor

Czaplicka-Kozłowska I. Z.

• Uniwersytet Warmińsko-Mazurski w Olsztynie, Wydział Nauk Ekonomicznych, Katedra Organizacji i Zarządzania

Bibliografia

• 1. AMSTRONG M., 2001, Zarządzanie zasobami ludzkimi, Oficyna Ekonomiczna, Dom Wydawniczy ABC. Kraków.
• 2. BRAMLEY P., 2007, Ocena efektywności szkoleń, ABC a Wolters Kluwer business, Kraków.
• 3. KOZŁOWSKI A. J., CIBOROWSKA–KUBIAK M., NAWROLSKA I., 1996, Samorząd Terytorialny. Zarządzanie finansami lokalnymi. Wyższa Szkoła Biznesu w Pile.
• 4. KOZŁOWSKI A. J., CZAPLICKA-KOZŁOWSKA I. Z., 2010, Samorząd terytorialny w systemie zarządzania państwem. Wybrane problemy. Pracownia Wydawnicza ElSet, Olsztyn.
• 5. KOZŁOWSKI A. J., 1991, Kadra kierownicza administracji państwowej. Wydawnictwo Ostrołęckie Towarzystwo Naukowe, Ostrołęka.
• 6. POCZTOWSKI A., 2008, Zarządzanie zasobami ludzkimi. Strategie-procesy-metody, PWE Warszawa.
• 7. SASAK J., 2013, Benchmarking procesów jako narzędzie doskonalenia administracji publicznej, [w] Zarządzanie publiczna: koncepcje, metody, techniki, [red.] FRĄCKIEWICZ-ERONKA A., Studia Ekonomiczne Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach, Katowice.
• 8. SEKUŁA Z., 2008, Motywowanie do pracy. Teorie i instrumenty. PWE, Warszawa.
• 9. STONER J. A. F., FREEMAN R. E., GILBERT D. R., 2001, Kierowanie, PWE, Warszawa.
• 10. STREDWICK J., 2005, Zarządzanie pracownikami w małej firmie, Small Business, Warszawa.
• 11. Ustawa z dnia 20 kwietnia 2004 roku o promocji zatrudnienia i instytucjach rynku pracy (Dz.U. 2004 nr 99 poz. 1001).
• 12. Ustawa z dnia 8 lipca 2005 roku o zmianie ustawy o samorządzie gminnym oraz niektórych innych ustaw (Dz. U. z 2005 r. Nr 175, poz. 1457).
• 13. Ustawa z dnia 8 marca 1990 roku o samorządzie gminnym (Dz. U. z 1998 Nr 162 poz. 1126).
• 14. Ustawa z dnia 8 marca 1990 roku o samorządzie terytorialnym (Dz. U. z 1990 r. poz. 95).
• 15. WILCZYŃSKA A., 2013, Podnoszenie kompetencji pracowników struktur samorządowych, [w:] Współczesne metody i techniki zarządzania – podejście interdyscyplinarne [red.] WOLNIAK R., Organizacja i zarządzanie, Zeszyt sześćdziesiąty siódmy, Wydawnictwo Politechniki Śląskiej, Gliwice.

Uwagi

Opracowanie rekordu ze środków MNiSW, umowa Nr 461252 w ramach programu "Społeczna odpowiedzialność nauki" - moduł: Popularyzacja nauki i promocja sportu (2021).