Identyfikatory
Warianty tytułu
The relationship building strategy in network organization
Języki publikacji
Abstrakty
Jednym z charakterystycznym zjawisk współczesnej gospodarki są procesy tworzenia i rozwoju sieci już istniejących. W obecnych warunkach powstaje coraz więcej podmiotów powiązanych ze sobą więziami kooperacyjnymi, które tworzą różnorodne sieciowe formy organizacyjne. Współpraca sieciowa umożliwia przedsiębiorstwom rozwój zdolności relacyjnych, które mogą stanowić istotne źródło przewagi konkurencyjnej, a ich znaczenie powinny odzwierciedlać decyzje strategiczne podejmowane w przedsiębiorstwie.
Today’s business environment consisting of network organizations with growing number of links and interdependencies between companies changes an approach to management. Traditional firm-centric strategies should be complemented by network strategies, since competition increasingly occurs between networks replacing competition between firms. Core competencies also look different from network perspective. The competencies that are important are no longer the ones a company owns, but rather the ones a company can connect to. In order to gain a competitive advantage, it is necessary to create a competitive network which requires developing relationships with customers and other groups of stakeholders. Thus, the necessity of building long-term relationships with the company’s stakeholders should be reflected in the strategy formulation process, including: the mission statement, strategic objectives, as well as plans and programs designed for all firm’s departments.
Wydawca
Czasopismo
Rocznik
Tom
Strony
133--136
Opis fizyczny
Bibliogr. 16 poz., rys.
Twórcy
autor
- Szkoła Główna Handlowa i Wyższa Szkoła Menedżerska w Warszawie
Bibliografia
- [1] Ansoff H.I. 1957. Strategies for Diversification. Harvard Business Review, t. 35.
- [2] De Wit B., Meyer R. 1998. Strategy, Process, Content, Context. International Thomson Business Press, London.
- [3] Garbarski L. (red.). 2011. Marketing. Koncepcja skutecznych działań. PWE, Warszawa.
- [4] Johann M. 2012. Rola komunikacji marketingowej w strategii przedsiębiorstw sieciowych. Postępy Techniki Przetwórstwa Spożywczego, Wyższa Szkoła Menedżerska, nr 2, 142-145.
- [5] Kleindorfer P., Wind Y. 2009. Network-Centric Innovation; Four Strategies for Tapping the Global Brain in: P. Kleindorfer, Y. Wind, The Network Challenge, Strategy, Profit, and Risk in an Interlinked World, Pearson Education LTD.
- [6] Kotler P., Keller K.L. 2007. A Framework for Marketing Management. (3rd edition), Pearson Prentice Hall.
- [7] Koza M., Lewin A. 1999. The Co-evolution of Network Alliances: A Longitudinal Analysis of an International Professional Service Network. Organizational Science, nr 5.
- [8] Łobejko S. 2010. Przedsiębiorstwo sieciowe. Zmiany uwarunkowań i strategii w XXI wieku, SGH, Warszawa.
- [9] Łobejko S. (red.). 2012. Przedsiębiorstwa sieciowe i inne formy współpracy sieciowej, SGH, Warszawa.
- [10] Meffert H. 2000. Marketing. Grundlangen marktorientierter Unternehmensfuhrung – Konzepte, Instrumente, Praxisbeispiele, 9th edition, Wiesbaden: Gabler.
- [11] Parasuraman A., Zeithaml V.A., Berry L.L. 1985. A Conceptual Model of Service Quality and Its Implications for Future Research. Journal of Marketing, 49, Fall.
- [12] Parasuraman A., Berry L.L., Zeithaml V.A. 1988. SERVQUAL: a Multiple-Item Scale for Measuring Customer Perceptions of Service Quality, Journal of Retailing, 67 (Winter).
- [13] Pierścionek Z. 2011. Zarządzanie strategiczne w przedsiębiorstwie, PWN, Warszawa.
- [14] Porter M. 1985. Competitive Advantage, The Free Press, New York.
- [15] Strategor. 1995. Zarządzanie firmą, PWE, Warszawa.
- [16] Warwicka M.K. 2003. Endogenne przesłanki organizacyjne rozwoju przedsiębiorstw. Rozprawy, nr 374, Wyd. Politechniki Poznańskiej, Poznań.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.baztech-59748514-34bd-4d95-8d34-fc10885ff861