Talents, projects and management : attempt at synthesis

• Autorzy: Pachura Aneta

Identyfikatory

DOI

10.17512/pjms.2019.19.1.21

Warianty tytułu

PL

Talenty, projekty i zarządzanie : próba syntezy

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

The discussion undertaken in this paper addresses the subject of talent management. The theoretical background of talent management enables the identification of two basic cognitive perspectives of the description of this phenomenon. The first defines talent management in an organisation. The second, embedded in a global environment, identifies the essence of global talent management. The aim of the study is an attempt at a reinterpretation of the issue of talent management in projects. The methodology adopted in this article is based on the deductive method. The way of reasoning is based on discovering new relationships and classifications on the basis of previously known theoretical foundations. In this case, an analysis of the state-of-the-art in project management and talent management is made in order to conceptualize these issues in a new way. The research premise is the identification of three stages of project management evolution in a network environment (i.e. management of a project “within” an organisation, management of a “cross-organisational” project and management of an “ephemeral” project). The research results presented in the paper concern important issues in the development of management theory and practice. A new theoretical approach and systematizations of “symbiosis” between the talents and projects issues in organizations have been proposed. The presented approach in management practice may contribute to greater effectiveness of talent management in projects implemented by organizations.

PL

Dyskusja podjęta w tym artykule dotyczy tematu zarządzania talentami. Teoretyczne podstawy zarządzania talentami umożliwiają identyfikację dwóch podstawowych perspektyw poznawczych opisu tego zjawiska. Pierwszy definiuje zarządzanie talentami w organizacji. Drugi, osadzony w środowisku globalnym, identyfikuje istotę globalnego zarządzania talentami. Celem badania jest próba reinterpretacji kwestii zarządzania talentami w projektach. Metodologia przyjęta w tym artykule opiera się na metodzie dedukcyjnej. Sposób rozumowania opiera się na odkrywaniu nowych relacji i klasyfikacji na podstawie wcześniej znanych podstaw teoretycznych. W tym przypadku dokonywana jest analiza najnowocześniejszego zarządzania projektami i zarządzania talentami w celu konceptualizacji tych problemów w nowy sposób. Założeniem badawczym jest identyfikacja trzech etapów ewolucji zarządzania projektami w środowisku sieciowym (tj. Zarządzanie projektem „w ramach organizacji”, zarządzanie projektem „międzyorganizacyjnym” i zarządzanie projektem „efemerycznym”). Wyniki badań przedstawione w artykule dotyczą ważnych zagadnień w rozwoju teorii i praktyki zarządzania. Zaproponowano nowe podejście teoretyczne i systematyzację „symbiozy” między talentami i problemami projektów w organizacjach. Przedstawione podejście w praktyce zarządzania może przyczynić się do większej efektywności zarządzania talentami w projektach realizowanych przez organizacje.

Słowa kluczowe

EN

management; talent management; management project; networks

PL

zarządzanie; zarządzanie talentami; projekt zarządzania; sieci

• Wydawca: Czestochowa University of Technology
• Czasopismo: Polish Journal of Management Studies
• Rocznik: 2019
• Tom: Vol. 19, No. 1
• Strony: 271--282
• Opis fizyczny: Bibliogr. 19 poz., rys., tab.

Twórcy

autor

Pachura Aneta

• Faculty of Management, Czestochowa University of Technology, Poland

Bibliografia

• 1. Al-Shammari M., Al-Am Z., 2018, Organizational culture and job satisfaction in a telecommunications company in the Kingdom of Bahrain, “Polish Journal of Management Studies”, 18(1).
• 2. Ambler T., Barrow S., 1996, The Employer Brand, “Journal of Brand Management”, 4.
• 3. Buttiens D., Hondeghem A., 2012, Talent management in the flemish public sector. Positioning the talent management approach of the Flemish government, “Pyramides”, 23.
• 4. Cascio W., Aguinis H., 2008, Staffing Twenty - first-century Organizations, “The Academy of Management Annals”, 2(1).
• 5. Collings D.G., Scullion H., 2008, Resourcing international assignees, [In:] International human resource management: A European Perspective, Dickman M., Brewster C., Sparrow P. (eds.), Routledge, Abingdon, UK.
• 6. Davies B., Davies B.J., 2010, Talent management in academies, “International Journal of Educational Management”, 24(5).
• 7. DeFillippi A., 1998, Paradox in project-based enterprise: the case of filmmaking, “California Management Review”, 40(2).
• 8. Farndale E., Scullion H., Sparrow P., 2010, The role of the corporate HR function in global talent management, “Journal of World Business”, 45.
• 9. Guo Y., Rammal H.G., Dowling P.J., 2016, Global Talent Management and Staffing in MNEs: An Introduction to Edited Volume of International Business and Management, [In:] Global Talent Management and Staffing in MNEs, Guo Y., Rammal H.G., Dowling P.J. (eds.). Emerald Group Publishing Limited.
• 10. Hobday M., 2000, The project-based organisation: an ideal form for managing complex products and systems? “Research Policy”, 29.
• 11. Jones C., Lichtenstein B., 2008, Temporary Inter-organizational Projects: How Temporal and Social Embeddedness Enhance Coordination and Manage Uncertainty, The Oxford Handbook of Inter-Organizational Relations, New York: Oxford Univ. Press.
• 12. Keegan A., Turner R.J., 2002, The management of innovation in project-based firms, “Long Range Planning”, 35.
• 13. Liu X., Wang G.A., Johri A., Zhou M., Fan W., 2014, Harnessing global expertise: A comparative study of expertise profiling methods for online communities, “Information Systems Frontiers”, 16(4).
• 14. Mokina S., 2014, Place and Role of Employer Brand in the Structure of Corporate Brand, “Economics & Sociology”, 7(2).
• 15. Onyusheva I., 2017, Analytical and managerial issues of human capital in conditions of global competitiveness: the case of Kazakhstan, “Polish Journal of Management Studies”, 16(2).
• 16. Packendorff J., 1995, Inquiring into the temporary organization: new directions for project management research, “The Scandinavian Journal of Management”, 11(4).
• 17. Salleh S.S.M.M., Fareed M., Yusoff R.Z., Saad R., 2018, Internal and external top management team (TMT) networking for advancing firm innovativeness, “Polish Journal of Management Studies”, 18(1).
• 18. Ślusarczyk B., 2017, Prospects for the shared services centers development in Poland in the context of human resources availability, “Polish Journal of Management Studies”, 15(1).
• 19. Wijewardena H., Cooray S., 1995, Determinants of growth in small Japanese manufacturing firms: Survey evidence from Kobe, “Journal of Small Business Management”, 33(4).

Uwagi

Opracowanie rekordu w ramach umowy 509/P-DUN/2018 ze środków MNiSW przeznaczonych na działalność upowszechniającą naukę (2019).