Identyfikatory
Warianty tytułu
Revival of strategy – about the impossibility of practising evidence–based policy
Języki publikacji
Abstrakty
W artykule postawiona zostaje teza, że polityka gospodarcza, wbrew popularnym opiniom nie może opierać się na wiedzy naukowej. Teza zostaje poparta szeregiem argumentów wskazujących problematyczność stosowania twierdzeń naukowych w praktycznym działaniu. Nie oznacza to jednak, że decydent skazany jest na działanie nieracjonalne. W tym kontekście wykazane zostaje, że właściwym narzędziem umożliwiającym podejmowanie lepszych decyzji jest strategia. Strategia pojmowana jako pewien system reguł decyzyjnych a nie jako plan działania. Egzemplifikacją tego rozumowania staje się zaprezentowanie zasady ostrożności, która jest jedną z najbardziej fundamentalnych i uniwersalnych reguł decyzyjnych, na których może opierać się polityka gospodarcza państwa.
The article puts forward a hypothesis according to which economic policy, contrary to popular opinion, cannot be based on scientific knowledge. This thesis is supported by a series of arguments indicating how problematic is to apply scientific theories in practical action. Especially in the field of economic policy. This doesn’t mean however, that a decision maker must be irrational. In this context, it is demonstrated, that strategy is a right tool to make better decisions. A strategy, understood as a system of decision rules, not as an action plan. This reasoning is being exemplified by the introduction of precaussionary principle, which is one of the most fundamental and universal decision rules on which economic policy of the state can be based.
Rocznik
Tom
Strony
265--283
Opis fizyczny
Bibliogr. 16 poz.
Twórcy
autor
- Akademia Leona Koźmińskiego w Warszawie, Centrum Badawcze Transformacji, Integracji i Globalizacji "TIGER"
Bibliografia
- 1. Burke E., (1790). Rozważania o rewolucji we Francji, Wydawnictwo ZNAK, Kraków 1994.
- 2. Feintuck M., Precautionary Maybe, but What’s the Principle? The Precautionary Principle, the Regulation of Risk, and the Public Domain, “Journal of Law and Society”, Vol. 32, Nr 3, 2005, p. 371 – 398.
- 3. Freedman L., Strategy. A history, Oxford University Press, 2013, New York.
- 4. Galbraith J., The End of Normal, Simon & Schuster Paperbacks, 2013, New York.
- 5. Gigerenzer, G., Todd P.M., Simple Heuristics That Make Us Smart, Oxford University Press, 2000, Oxford.
- 6. Gigerenzer G., Hertwig R., Pachur R., (red.), Heuristics: The Foundations of Adaptive Behavior, Oxford University Press, 2011, Oxford.
- 7. Kahneman D. Thinking: Fast and Slow, Allan Lane, 2011, London.
- 8. Kołodko G.W. Nowy pragmatyzm, czyli ekonomia i polityka dla przyszłości, „Ekonomista”, 2014, nr 2.
- 9. Kozielecki J. Psychologiczna teoria decyzji, 1975, Warszawa, PWN.
- 10. Morris J., Defending the Precautionary Principle, w: Rethinking risk and the precautionary principle (red. Morris), Oxford: Butterworth-Heineman, 2007, p. 1-21.
- 11. Luttwak E., Strategy, BELKNAP Harvard, 2001, New York.
- 12. Obłój K., Strategia Organizacji, 2007, PWE, Warszawa.
- 13. Polanyi M., Tacit Knowing: Its Bearing on Some Problems of Philosophy, Review of Modern Physics, 34., 1962, p. 601-616.
- 14. Ravetz J., The Post-Normal Science of Precaution, Futures, 36, 2003, p. 347-357.
- 15. Sunstein C.R., The Precautionary Principle as a Basis for Decision Making, „The Economists' Voice”, Nr 2, Vol. 2, 2005, p. 1-10.
- 16. Taleb N., Antifragile. Things that gain from disorder, Random House Trade Paperbacks, 2012, New York.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.baztech-589bb16b-b5a4-42b8-9e27-63fee7cf2a69