Production line with embedded Lean approach

• Autorzy: Burduk A. , Kotowska J.

Identyfikatory

DOI

10.21008/j.2083-4950.2017.7.3.4

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

The paper describes the course of the process of starting up a new assembly line with embedded Lean Management approach in one of production companies in Wroclaw. There were documented the processes of implementing and maintaining the manufacturing and logistics solutions as well as organizational and behavioral solutions that provide the basis for the new system. Then the results of the improvements to be implemented were analyzed in relation to the area functioning in accordance with the old system within the same production hall. The issue of disturbances in the system approach in connection with the introduction of changes was discussed only for a single process.

Słowa kluczowe

EN

lean management; help chain; pull system; right size packaging; milk run; Kaizen

• Wydawca: Publishing House of Poznan University of Technology
• Czasopismo: Research in Logistics & Production
• Rocznik: 2017
• Tom: Vol. 7, No. 3
• Strony: 221--235
• Opis fizyczny: Bibliogr. 16 poz., fig., tab.

Twórcy

autor

Burduk A.

• Faculty of Mechanical Engineering, Wroclaw University of Science and Technology, Wroclaw, Lower Silesia Province, 50-370, Poland

autor

Kotowska J.

• Faculty of Mechanical Engineering, Wroclaw University of Science and Technology, Wroclaw, Lower Silesia Province, 50-370, Poland

Bibliografia

• 1. Górnicka D., (2016), Usprawnienie przepływu materiałów i rozmieszczenia stanowisk produkcyjnych na przykładzie małego przedsiębiorstwa produkcyjnego, Gospodarka Materiałowa i Logistyka, Vol. 6, pp. 23–43.
• 2. Podobiński M., (2015), Bariery i ograniczenia wdrażania koncepcji Lean Management – wyniki badań, Nauki o Zarządzaniu, Vol. 24, No. 3, pp. 112–122.
• 3. Liker J.K. & Franz J.K., (2013), Droga Toyoty do ciągłego doskonalenia. Jak osiągać znakomite wyniki dzięki strategii i operacyjnej doskonałości, MT Biznes, Warszawa.
• 4. Mann D., (2015), Creating a Lean Culture: Tools to Sustain Lean Conversions, CRC Press, Boca Raton.
• 5. Bicheno J. & Holweg M., (2009), The Lean Toolbox. The Essential Guide to Lean Transformation (4th edition), Production and Inventory Control, Systems and Industrial Engineering Books, Buckingham.
• 6. Miller L.M, (2011), Lean Culture. The Leader ‘s Guide, LMMiller Publishing, Annapolis.
• 7. Bhasin S., (2012), Prominent obstacles to lean, International Journal of Productivity and Performance Management, No. 61, pp. 403–425.
• 8. Grycuk A., (2016), Bariery w stosowaniu koncepcji Lean Management, Kwartalnik Nauk o Przedsiębiorstwie, No. 3, pp. 72–79.
• 9. Wyciślak S., (2015), Podejście systemowe jako źródło efektywności w działaniach organizacji, Prace naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, No. 386, pp. 357–365.
• 10. Silva C., Ferreira L.M., Thürer M. & Stevenson M., (2016), Improving the logistics of a constant order–cycle Kanban system, Production planning & control, Vol. 27, No. 7–8, pp. 650–659.
• 11. Mann D., (2005), Creating a Lean Culture Tools to sustain Lean Conversion, Productivity Press.
• 12. Hosseini S.D., Shirazi A. & Karimi B., (2014), Cross-docking and milk run logistics in a consolidation network: A hybrid of harmony search and simulated annealing approach, Journal of Manufacturing Systems, Vol. 33, No. 4, pp. 567–577.
• 13. Piasecka-Głuszak A., (2015), Główne przesłanki i napotykane bariery we wdrażaniu Kaizen w przedsiębiorstwach produkcyjnych na rynku polskim, Prace naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, No. 406, pp. 289–305.
• 14. Byrne A., (2013), Jak zrewolucjonizować firmę dzięki Lean Management, czyli jak prezesi, dyrektorzy i właściciele wykorzystują zasady Lean Management do transformacji swoich firm i do zwiększenia wartości dostarczanej klientom, Lean Enterprise Institute Polska, Wrocław.
• 15. Middleton P., (2001), Lean software development: two case studies, Software Quality Journal, No. 9, pp. 241–252.
• 16. Czerska J., (2014), Podstawowe narzędzia Lean, Lean QTeam, Gdańsk.

Uwagi

Opracowanie ze środków MNiSW w ramach umowy 812/P-DUN/2016 na działalność upowszechniającą naukę (zadania 2017).