Działalność operatorów logistycznych w ramach koncepcji koordynacji logistycznej

• Autorzy: Kmiecik Mariusz P.

Identyfikatory

DOI

10.21008/j.0239-9415.2022.086.09

Warianty tytułu

EN

The role of logistics operators in logistics coordination

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Artykuł dotyczy teoretycznego konceptu koordynacji logistycznej, która zakłada szeroki udział operatora logistycznego (usługodawcy logistycznego) w aktywnym planowaniu, realizacji i dostarczaniu usług logistycznych, wspomagających oraz VAS w obszarze sieci dystrybucji. W artykule poruszane są przykłady wdrożeń częściowych założeń koncepcji w działalność rynkową oraz opisane jest nowe rozwiązanie, które ma za zadanie ukazać kolejny aspekt koordynacji logistycznej, mianowicie jej wpływ na realizację założeń zrównoważonego rozwoju. Założenia te dotyczyć będą dwóch filarów związanych z ekologią i ergonomią pracy przedstawioną za pomocą optymalizacji w obszarze gospodarki kartonami przeznaczonymi do wysyłki w ramach działalności outsourcingowej. Takie podejście możliwe jest dzięki zastosowaniu nowoczesnej technologii przetwarzania i prezentowania danych oraz zdolności operatora do przejęcia niektórych funkcji w aspektach koordynacji logistycznej. Autor artykułu nakreśla również perspektywy badań w zakresie wdrażania rozwiązań dążących do implementacji podstawowych założeń koncepcji koordynacji logistycznej w realiach praktyki przemysłowej w sieciach dystrybucji, w których funkcjonuje operator logistyczny świadczący usługi w ramach logistyki kontraktowej dla przedsiębiorstw produkcyjnych oraz przedsiębiorstw w branży e-commerce.

EN

The article concerns the theoretical concept of logistics coordination, which assumes the wide involvement of the logistics operator (logistic service provider) in active planning, implementation and delivery of logistics, support and VAS services in the area of the distribution network. The article discusses examples of partial implementation of the concept on the markets and describes a new solution that is intended to show another aspect of logistics coordination, namely its impact on the implementation of sustainable development assumptions. The assumptions of sustainable development concern two pillars related to ecology and work ergonomics, presented by means of optimization in the area of management of cartons intended for shipment as part of outsourcing activities. This approach is possible thanks to the use of modern data processing and presentation technology and the operator's ability to take over some functions of logistics coordination. The article also outlines further research perspectives in the field of logistics coordination in the realities of industrial practice in distribution networks in which there is a logistics operator providing services under contract logistics for manufacturing enterprises and enterprises in the e-commerce industry.

Słowa kluczowe

PL

operator logistyczny; koordynacja logistyczna; sieć dystrybucji; gospodarka magazynowa

EN

logistics operator; logistics coordination; distribution network; warehouse management

• Wydawca: Wydawnictwo Politechniki Poznańskiej
• Czasopismo: Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej. Organizacja i Zarządzanie
• Rocznik: 2022
• Tom: Nr 86
• Strony: 163--175
• Opis fizyczny: Bibliogr. 26 poz., rys.

Twórcy

autor

Kmiecik Mariusz P.

• Katedra Logistyki, Politechnika Śląska

• https://orcid.org/0000-0003-2015-1132

Bibliografia

• 1. Adamowicz, M. (2021). Zielona gospodarka, zielony wzrost i zazielenienie jako formy realizacji koncepcji zrównoważonego rozwoju. Wieś i Rolnictwo, 2(191), 13-33.
• 2. Alam, K.M., El Saddik, A. (2017). C2PS: a Digital Twin architecture reference model for the cloud-based cyber-physical systems, IEEE Access: Practical Innovations, Open Solutions, 2050-2062.
• 3. Arshinder, K., Kanda, A., Deshmukh, S.G. (2008). Supply chain coordination: perspectives, empirical studies and research directions, Int. J. Production Economics, 115, 316-335.
• 4. Broberg, T., Persson, L. (2016). Is our everyday comfort for sale? Preferences for demand management on the electricity market. Energy Economics, 54, 24-32.
• 5. Croxton, K.L., Lambert, D.M., Garcia-Dastugue, J.G. (2002). The demand management process. The International Journal of Logistics Management, 13, 51-66.
• 6. dos Santos, C.H., Lima, R.D.C., Leal, F., Queiroz, J.A., Balestrassi, P.P., Montevechi, J.A.B. (2020). A decision support tool for operational planning: a Digital Twin using simulation and forecasting methods. Production, 30, 1-17.
• 7. Fahrioglu, M., Alvardo, F.L. (2001). Using utility information to calibrate customer demand management behavior models. IEE Transactions on Power Systems, 16, 317-322.
• 8. Gupta, A., Singh, R., Suri, P.K. (2018). Prioritizing Critical Success Factors for Sustainable Service Quality Management by Logistics Service Providers. Vision: The Journal of Business Perspective, 295-305.
• 9. Kmiecik, M. (2022a). Automation of warehouse resource planning process by using a cloud demand forecasting tool. Scientific Papers of Silesian University of Technology [zaakceptowane do druku].
• 10. Kmiecik, M. (2022b). Conception of logistics coordination in the distribution networks. Logistics Research, 15(11), 1-16.
• 11. Kmiecik, M. (2022c). Logistics coordination based on inventory management and transportation planning by third-party logistics (3PL). Sustainability, 14(13), 8134.
• 12. Kmiecik, M. (2022d). Modelling of e-commerce packing line in the warehouse – case study. Scientific Papers of Silesian University of Technology [zaakceptowane do druku].
• 13. Kmiecik, M. (2023). Supporting of manufacturer's demand plans as an element of Logistics coordination in the distribution network. Production Engineering Archives [zaakceptowane do druku].
• 14. Kramarz, M., Kmiecik, M. (2022). Quality of Forecasts as the Factor Determining the Coordination of Logistics Processes by Logistic Operator. Sustainability, 14(2), 1013.
• 15. Murphy, P.R., Wood, D.F. (2011). Nowoczesna logistyka, Wyd. Helion, Gliwice.
• 16. Patil, H., Divekar, R. (2014). Inventory management challenges for B2C e-commerce retailers. Procedia Economia and Finance, 11, 561-571.
• 17. Perera, H.N., Hurley, J., Fahimnia, B., Reisi, M. (2019). The human factor in supply chain forecasting: a systematic review. European Journal of Operational Research, 274, 574-600.
• 18. Sachs, J.D., Schmidt-Traub, G., Mazzucato, M., Messner, D., Nakicenovic, N., & Rockström, J. (2019). Six transformations to achieve the sustainable development goals. Nature Sustainability, 2(9), 805-814.
• 19. Silvestre, B.S., Ţîrcă, D.M. (2019). Innovations for sustainable development: Moving toward a sustainable future. Journal of cleaner production, 208, 325-332.
• 20. Szozda, N. (2015). Znaczenie koncepcji produktu całkowitego w procesie zarządzania popytem w łańcuchach dostaw. Zeszyty Naukowe Wydziału Ekonomicznego Uniwersytetu Gdańskiego, 56, 99-116.
• 21. Ślusarczyk, B. (2018). Costs aspects of creating 3PL logistic operators' offers, Scientific papers of Silesian University of Technology, 116, 163-176.
• 22. Tan, B.Q., Wang, F., Liu, J., Kang, K., Costa, F. (2020). A Blockchain-Based Framework for Green Logistics in Supply Chains, Sustainability, 12, 46-56.
• 23. Thakkar, J., Deshmukh, S.G., Gupta, A.D., Shankar, R. (2005). Selection if third-party logistics (3PL): a hybrid approach using interpretive structural modeling (ISM) and analytic network process (ANP). Supply Chain Forum an International Journal, 6, 32-46.
• 24. Wang, Ch-N., Day, J-D., Nguyen, T-K-L. (2018). Applying EBM and Grey forecasting to assess efficiency of third-party logistics providers. Journal of Advanced Transportation, 2108, 44575.
• 25. Wang, J., Lim, M.K., Zhan, Y., Wang, X. (2020). An intelligent logistics service system for enchacing dispatching operations in an IoT environment, Transportation Research Part E, 135, 101886.
• 26. Wright, L., Davidson, S. (2020). How to tell the difference between a model and a digital twin. Advanced Modeling and Simulation in Engineering Sciences, 7, 1-13.

Uwagi

Opracowanie rekordu ze środków MEiN, umowa nr SONP/SP/546092/2022 w ramach programu "Społeczna odpowiedzialność nauki" - moduł: Popularyzacja nauki i promocja sportu (2022-2023).