Subjective well-being and its correlation with happiness at work and quality of work life: an organizational vision

• Autorzy: Mendoza-Ocasal Diva , Navarro Evaristo , Ramírez Javier , García-Tirado Johny

Identyfikatory

DOI

10.17512/pjms.2022.26.1.13

Warianty tytułu

PL

Subiektywne samopoczucie i jego związek z zadowoleniem z pracy i jakością życia pracy:wizja organizacyjna

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

Global economic changes have had an impact on working life. The crises faced by organizations affect people's lives. Understanding the relationship between quality of work life and happiness is necessary for companies because the relationship between the world of work and the subjective well-being of people will help organizations design strategies that allow them to succeed. For this reason, this research aims to analyze the factors that affect subjective well-being in the workplace and their importance for business management. The article highlights the most relevant variables related to subjective well-being and its influence on the management of human talent in organizations. The study is of a positivist, explanatory, transactional and non-experimental type. A Likert-type ordinal scale questionnaire was used as an instrument, with five response options and a reliability of 0.895. Principal component analysis (factor analysis) was used as a statistical tool. The results show that there are two factors that group a series of variables, which correlate and explain the perception of quality of life and workplace happiness in a group of 302 workers. Component 1 represents the motivational or intrinsic factors, and component 2 represents the maintenance or organizational factor. In the correlation carried out, it is evident that significant loadings are present, both in the organizational component and in component 1 of motivators, thus explaining that 67.4% of the management of quality of life and workplace happiness is determined by this component. This suggests a link between both factors, mediated by individuals, contributing to the perception of workplace happiness and quality of life. Likewise, it is observed that employees assign greater value to component 2 when it is integrated with quality of work life. Regarding workplace happiness, employees give greater relevance to component 1 or motivators. It is concluded that in the context of the company studied, well-being at work is determined by the quality of work life, and this, in turn, is provided by component 2.

PL

Globalne zmiany gospodarcze mają wpływ na życie zawodowe. Kryzysy, z jakimi borykają się organizacje, wpływają na życie ludzi. Zrozumienie związku między jakością życia zawodowego a szczęściem jest niezbędne dla firm, ponieważ związek między światem pracy a subiektywnym dobrostanem ludzi pomoże organizacjom zaprojektować strategie, które pozwolą im odnieść sukces. Z tego powodu niniejsze badania mają na celu analizę czynników wpływających na subiektywne samopoczucie w miejscu pracy oraz określenie ich znaczenia dla zarządzania przedsiębiorstwem. W artykule zwrócono uwagę na najważniejsze zmienne związane z subiektywnym dobrostanem i jego wpływem na zarządzanie talentami ludzkimi w organizacjach. Badanie ma charakter pozytywistyczny, wyjaśniający, transakcyjny i nieeksperymentalny. Jako narzędzie wykorzystano kwestionariusz, w którym posłużono się skalą porządkową Likerta, z pięcioma opcjami odpowiedzi i rzetelnością 0,895. Jako narzędzie statystyczne zastosowano analizę głównych składowych (analizę czynnikową). Wyniki pokazują, że istnieją dwa czynniki grupujące szereg zmiennych, które korelują i wyjaśniają postrzeganie jakości życia i szczęścia w miejscu pracy w grupie 302 pracowników. Komponent 1 reprezentuje czynniki motywacyjne lub wewnętrzne, a komponent 2 reprezentuje czynniki zachowawcze lub czynniki organizacyjne. Z przeprowadzonej korelacji wynika, że zarówno w komponencie organizacyjnym, jak i w komponencie 1 motywatorów występują istotne wartości, co oznacza że 67,4% zarządzania jakością życia i szczęściem w miejscu pracy jest determinowane przez ten komponent. Sugeruje to związek między obydwoma czynnikami, w których pośredniczą jednostki, przyczyniając się do postrzegania szczęścia w miejscu pracy i jakości życia. Podobnie zaobserwowano, że pracownicy przypisują większą wartość komponentowi 2, gdy jest on zintegrowany z jakością życia zawodowego. Jeśli chodzi o szczęście w miejscu pracy, pracownicy przywiązują większe znaczenie komponentowi 1 lub motywatorom . Stwierdzono, że w kontekście badanej firmy dobrostan w pracy jest determinowany przez jakość życia zawodowego, a tę z kolei zapewnia komponent 2.

Słowa kluczowe

EN

workplace happiness; happiness at work; organization

PL

zadowolenie w miejscu pracy; szczęście w pracy; organizacja

• Wydawca: Czestochowa University of Technology
• Czasopismo: Polish Journal of Management Studies
• Rocznik: 2022
• Tom: Vol. 26, No. 1
• Strony: 202--216
• Opis fizyczny: Bibliogr. 33 poz., tab.

Twórcy

autor

Mendoza-Ocasal Diva

• Universidad de la Costa, Colombia

• https://orcid.org/0000-0002-6574-230X

autor

Navarro Evaristo

• Universidad de la Costa, Colombia

• https://orcid.org/0000-0003-4549-502X

autor

Ramírez Javier

• Corporación Universitaria Latinoamericana, Colombia

• https://orcid.org/0000-0002-3663-9215

autor

García-Tirado Johny

• Corporación Universitaria Latinoamericana, Colombia

• https://orcid.org/0000-0002-0127-6610

Bibliografia

• 1.Adnan, K. (2019). Impact of work-life balance, happiness at work, on employee performance. International Business Research, 12(2), 99-112.
• 2.Belas, J., Gavurova, B., Dvorsky, J., Cepel, M. and Durana, P. (2021). The impact of the COVID-19 pandemic on selected areas of a management system in SMEs. Economic Research-Ekonomska Istraživanja, 35(1), 11-24.
• 3.Belzunegui-Eraso, A., Erro-Garcés, A. (2020). Teleworking in the Context of the Covid-19 Crisis. Sustainability, 12(9), 3662-3680.
• 4.Burger, M., Hendriks, M. and Ianchovichina, E. (2021). Happy but unequal: Differences in subjective well-being across individuals and space in Colombia. Applied research in quality of life, 1-45.
• 5.Dávila, C., Jiménez, G. (2014). Sentido de pertenencia y compromiso organizacional: predicción del bienestar. Revista de Psicología (PUCP), 32(2), 271-302.
• 6.De Miranda Castro, M., de Araújo, M., Ribeiro, A., Demo, G. and Meneses, P. (2020). Implementation of strategic human resource management practices: a review of the national scientific production and new research paths. Revista de Gestão, 27(3), 229-246.
• 7.Delery, J., Roumpi, D. (2017). Strategic human resource management, human capital and competitive advantage: is the field going in circles?. Human Resource Management Journal, 27(1), 1-21.
• 8.Fernández, I. (2015). Felicidad organizacional. Cómo construir felicidad en el trabajo. Santiago de Chile, Ediciones B Chile S.A.
• 9.Ferrando, P., Anguiano-Carrasco, C. (2010). El análisis factorial como técnica de investigación en psicología. Papeles del psicólogo, 31(1), 18-33.
• 10.Figueiredo-Ferraz, H., Grau-Alberola, E., Gil-Monte, P. and García-Juesas, J. (2012). Burnout and job satisfaction among nursing professionals. Psicothema, 24(2), 271-276.
• 11.Franke, M., Nadler, C. (2021). Towards a holistic approach for assessing the impact of IEQ on satisfaction, health, and productivity. Building Research and Information, 49(4), 417-444.
• 12.Gray, P., Senabe, S., Naicker, N., Kgalamono, S., Yassi, A. and Spiegel, J. (2019). Workplace-based organizational interventions promoting mental health and happiness among healthcare workers: A realist review. International journal of environmental research and public health, 16(22).
• 13.Herzberg, F. (1969). Job enrichment pays off. Harvard Business Review, 47(2), 61-78.
• 14.Herzberg, F. (1977). Ortodox Job Enrichment: A Common Sense Approach to People at Work. Defense Management Journal, 21-27.
• 15.Jiang, K., Lepak, D., Hu, J. and Baer, J. (2012). How does human resource management influence organizational outcomes? A meta-analytic investigation of mediating mechanisms. Academy of Management Journal, 55(6), 1264-1294.
• 16.Jiang, K., Messersmith, J. (2018). On the shoulders of giants: A meta-review of strategic human resource management. The International Journal of Human Resource Management, 29(1), 6-33.
• 17.Kawalya, C., Kasekende, F. and Munene, J. (2021). The interaction effect of psychological capital on the relationship between self-driven personality and workplace happiness in the present and post-COVID-19 era. Corporate Governance. The International Journal of Business in Society, 22(3), 562-576.
• 18.Lorincová, S., Hitka, M., Štarchoň, P. and Stachová, K. (2018). Strategic instrument for sustainability of human resource management in small and medium-sized enterprises using management data. Sustainability, 10(10), 3687-3712.
• 19.Martínez, A., Morilla, P. (2019). Análisis del ranking Great Place to Work y de los premios del Observatorio de Comunicación Interna: prácticas de comunicación internaen empresas españolas (2014-2018). El profesional de la información, 28(5), 1-13.
• 20.Martínez, L., Oviedo, O. and Luna, Carmenza, (2013). Condiciones de trabajo que impactan en la vida laboral. Revista Salud Uninorte, 29(3), 542-560.
• 21.Mendoza-Ocasal, D., Castillo-Jiménez, R., Navarro, E. and Ramírez, J. (2021). Measuring workplace happiness as a key factor for the strategic management of organizations. Polish Journal of Management Studies, 24(2), 292-306.
• 22.Meyer, K., Xin, K. (2018). Managing talent in emerging economy multinationals: Integrating strategic management and human resource management. The International Journal of Human Resource Management, 29(11), 1827-1855.
• 23.OECD. (2022). Estudios Económicos de la OCDE. Colombia 2022. OECD.
• 24.Rahaman, M., Uddin, M. (2022). The Effect of Promotion and Job Training on Job Satisfaction of Employees: An Empirical Study of the SME Sector in Bangladesh. The Journal of Asian Finance, Economics and Business, 9(2), 255-260.
• 25.Rubio-Andrés, M., Ramos-González, M. and Sastre-Castillo, M. (2021). Do High Performance Work Systems Improve Workplace Well-Being in SMEs? Implications for Financial Performance. Applied Research in Quality of Life, 16(3), 1-23.
• 26.Salas-Vallina, A., Alegre, J. (2021). Workplace happiness: Developing a shorter measure. Journal of Management and Organization, 27(3), 460-480.
• 27.Segurado, A., Agullo, T. (2002). Calidad De Vida Laboral: Hacia Un Enfoque Integrador Desde La Psicología Social. Psicothema, 14(4), 828-836.
• 28.Seligman, M. (2011). Flourish: A visionary new understanding of happiness and well-being. New York, Free Press.
• 29.Spector, P. (1994). Job Satisfaction Survey. Tampa, University of South Florida.
• 30.Sudibjo, N., Manihuruk, A. (2022). How Do Workplace happiness and Perceived Organizational Support Affect Teachers’ Mental Health Through Job Satisfaction During the COVID-19 Pandemic? Psychology Research and Behavior Management, 15(1), 939-951.
• 31.Toshniwal, A., Narendran, R. (2020). An intertwined approach to workplace happiness, workplace motivation and workplace stress: A study on COVID-19 lockdown. Asian Journal of Management, 11(4), 407-412.
• 32.World Economic Forum. (2022). Salud mental, desigualdad y confianza: Lo que hemos aprendido de la pandemia de COVID-19.
• 33.World Heatlh Organization. (2022). Boletín Desastres N.131.- Impacto de la pandemia COVID-19 en la salud mental de la población.

Uwagi

Opracowanie rekordu ze środków MEiN, umowa nr SONP/SP/546092/2022 w ramach programu "Społeczna odpowiedzialność nauki" - moduł: Popularyzacja nauki i promocja sportu (2022-2023).