Model mapy strategii przedsiębiorstwa górniczego węgla kamiennego

• Autorzy: Kowal B. , Karkula M. , Kowal D.

Warianty tytułu

EN

Model of the strategy map of hard coal mining company

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Literatura przedmiotu wyraźnie akcentuje znaczenie zarządzania strategicznego dla wzrostu konkurencyjności przedsiębiorstw górniczych węgla kamiennego. Kadra menedżerska spółek górniczych aktywnie doskonali wiedzę i umiejętności w zakresie zarządzania. W artykule zarysowano ogólne problemy realizacji strategii oraz zaprezentowano propozycję przykładowych wątków strategicznych spółki węglowej. Autorzy zaproponowali wizualizację związków przyczynowo-skutkowych w środowisku ARIS, pozwalającym na stworzenie zintegrowanego systemu przetwarzania informacji w przedsiębiorstwie.

EN

The literature of the subject clearly emphasizes the importance of strategic management for the growth of competitiveness of hard coal mining companies. The mining companies’ managers continuously improve their knowledge and skills in the field of management. The article outlines the general problems of implementation strategies and presents examples of mining company’s strategic threads. The authors proposed the visualization of the cause-and-effect relationships in the ARIS environment that enable the creation of an enterprise-wide integrated information processing system.

Słowa kluczowe

PL

mapa strategii; wątek strategiczny; strategiczna karta wyników; BSC; implementacja strategii; modelowanie strategii

EN

strategy map; strategic thread; balanced scorecard; BSC; strategy implementation; strategy modelling

• Wydawca: Stowarzyszenie Inżynierów i Techników Górnictwa
• Czasopismo: Przegląd Górniczy
• Rocznik: 2011
• Tom: T. 67, nr 9
• Strony: 86--89
• Opis fizyczny: Biliogr. 12 poz.

Twórcy

autor

Kowal B.

• AGH Akademia Górniczo-Hutnicza, Wydział Górnictwa i Geoinżynierii

autor

Karkula M.

• AGH Akademia Górniczo-Hutnicza, Wydział Zarządzania

autor

Kowal D.

• AGH Akademia Górniczo-Hutnicza, Wydział Zarządzania

Bibliografia

• 1. Davis R.: ARIS Design Platform: Advanced Process Modeling and Administration, Springer-Verlag, London Limited 2008.
• 2. Dokumentacja platformy ARIS – wersja 7.1, 2009.
• 3. Gabryelczyk R.: ARIS w modelowaniu procesów biznesu, Difin, Warszawa 2006.
• 4. Kaplan R. S., Norton D. P.: Wdrażanie strategii dla osiągnięcia przewagi konkurencyjnej, Wydawnictwa Profesjonalne PWN, Warszawa 2010.
• 5. Kaplan R. S., Norton D. P.: The Strategy Focused Organization: How Balanced Scorecard Companies Thrive in the New Business Environment. Harvard Business School Press 2001.
• 6. Kaplan R. S., Norton D. P.: Strategiczna karta wyników. Jak przełożyć strategię na działania, WN PWN, Warszawa 2001.
• 7. Karbownik A., Wodarski K.: Strategiczna Karta Wyników jako element systemu zarządzania strategicznego w spółkach węglowych, „Wiadomości Górnicze” 2007, nr 5.
• 8. Kowal B.: Model strategicznej karty wyników dla spółki węglowej, Wydawnictwa AGH, Kraków 2010.
• 9. Marr B., Neely A.: Automating Your Scorecard: The Balanced Scorecard Software Report, Gartner, Cranfield School of Management, 2003.
• 10. Scheer A. W., Jost W., Heß H., Kronz A. (Eds): Corporate Performance Management. ARIS in practice, Springer-Verlag, Berlin Heidelberg 2006.
• 11. Sisfontes-Monge M.: CPM and Balanced Scorecard with SAP, SAP Press 2007.
• 12. Wodarski K.: Zarządzanie ryzykiem w procesie planowania strategicznego w górnictwie węgla kamiennego, Wydawnictwo Politechniki Śląskiej, Gliwice 2009.