Technical dynamic capabilities in the opinion of Polish producers from the agricultural machines sector

• Autorzy: Nogalski B. , Niewiadomski P. , Szpitter A.

Identyfikatory

DOI

10.2478/manment-2018-0036

Warianty tytułu

PL

Techniczne zdolności dynamiczne w opinii polskich wytwórców sektora maszyn rolniczych

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

The main aim of this paper is to develop a model of key technical dynamic capabilities providing implementation flexibility of manufacturing companies of the Polish agricultural sector. Achieving the main target required to formulate sub-targets, to which the following have been included: the query of subject literature remaining in a direct relation to the topic of the research, which, in the authors’ intention, will find its expression in the developed definition of technical dynamic capabilities. At the design level, it is essential to search for the answer to the question: what technical capabilities imply dynamic flexibility of the Polish manufacturers of the agricultural machinery sector?, while, at the empirical level, to prioritize individual technical dynamic capabilities and determine what deficiencies in this area are characteristic for the studied companies.

PL

Zasadniczym celem badań jest opracowanie modelu kluczowych technicznych zdolności dynamicznych zapewniających elastyczność implementacyjną przedsiębiorstw wytwórczych polskiego sektora maszyn rolniczych. Osiągnięcie celu głównego wymagało zrealizowania celów pośrednich, wśród których wyróżniono: kwerendę literatury przedmiotu pozostającą w bezpośredniej relacji z tematem badań; w zamierzeniu autorów znalazło to swój wyraz w proponowanej definicji technicznych zdolności dynamicznych. Na płaszczyźnie projektowej istotne jest poszukiwanie odpowiedzi na pytanie: jakie techniczne zdolności dynamiczne implikują elastyczność polskich wytwórców sektora maszyn rolniczych? Natomiast na płaszczyźnie – empirycznej ustalenie hierarchii ważności poszczególnych technicznych zdolności dynamicznych oraz ustalenie jakie niedomagania w tym zakresie cechują badane przedsiębiorstwa.

Słowa kluczowe

EN

technical dynamic capabilities; implementation flexibility; agricultural machinery sector; opinion of producers; opportunity; chance

PL

techniczne zdolności dynamiczne; elastyczność implementacyjna; sektor maszyn rolniczych; opinie wytwórców; okazja; szansa

• Wydawca: University of Zielona Góra, Faculty of Economics and Management
• Czasopismo: Management
• Rocznik: 2018
• Tom: Vol. 22, no. 2
• Strony: 264--284
• Opis fizyczny: Bibliogr. 43 poz.

Twórcy

autor

Nogalski B.

• WSB University, Institute of Management and Finance, Poland

autor

Niewiadomski P.

• University of Zielona Góra, Faculty of Economics and Management, Poland

autor

Szpitter A.

• The University of Gdańsk, Faculty of Management, Poland

Bibliografia

• 1. Agarwal R., Helfat C.E. (2009), Strategic renewal of organizations, “Organization Science”, Vol. 20, no. 2, pp. 281–293.
• 2. Amin A. (Eds.) (1994), Post-Fordism. A Reader, Blackwell Publishers, Oxford, Malden.
• 3. Autio E. (1997), New Technology – Based Firms in Innovation Networks Symplectic and Generative Impacts, “Research Policy”, Vol. 26, pp. 263-281.
• 4. Banaszyk P., Cyfert S. (2007), Strategiczna odnowa organizacji [Strategic renewal of the organisation], Difin, Warsaw.
• 5. Barney J. B. (1991), Firm Resources and Sustained Competitive Advantage, “Journal of Management”, Vol. 17, pp. 99-120.
• 6. Blyler M., Coff R. (2003), Dynamic capabilities, social capital and rent appropriation: Ties that split pies, “Strategic Management Journal”, Vol. 24, No. 7, pp. 677-686.
• 7. Borowiecki R., Kiełtyka L. (2011), Przedmowa [Preface], [in:] Borowiecki R., Kiełtyka L. (ed.), Przełomy w zarządzaniu. Zarządzanie procesowe [Breakthroughs in management. Process management], TNOiK [Scientific Society For Organization And Management] “Dom Organizatora”, Toruń.
• 8. Bratnicki M. (2011) Nadawanie sensu, improwizacja i przedsiębiorczy rozwój organizacji: Budowanie domeny badań [Giving sense, improvisation and entrepreneurial development of the organization: Building a research domain], [in:] Krzakiewicz K. (ed.), Praca kierownicza w nowoczesnym zarządzaniu [Managerial work in modern management], Publishing House of Poznań University of Economics and Business, Poznań, pp. 16-24.
• 9. Carnabuci J., Bruggeman J. (2009), Knowledge Specialization, Knowledge Brokerage and the Uneven Growth of Technology Domains, “Social Forces”, Vol. 88, no. 2, pp. 607-641.
• 10. Christensen J. F. (1995), Asset Profiles for Technological Innovation, “Research Policy”, Vol. 24, pp. 727-745.
• 11. Cyfert S. (2012), Systemowy model organizacji: perspektywa procesów odnowy organizacyjnej [Organisation systemic model: the prospect of organisational renewal processes], [in:] Bełz G., Cyfert S. (ed.), Strategie i mechanizmy odnowy przedsiębiorstw [Strategies and mechanisms of enterprise renewal], Publishing House of the Wrocław University of Economics, Wrocław, pp. 123-129.
• 25. Krzakiewicz K. (2009), Wstęp [Introduction], [in:] Krzakiewicz K. (ed.), Problemy pracy kierowniczej we współczesnym przedsiębiorstwie [Managerial work problems in a modern company], TNOiK [Scientifi c Society For Organization And Management], Poznań.
• 26. Krzakiewicz K. (2014), Iluzje w procesie badania sukcesu organizacji [Illusions in the organisation success research process], “Organizacja i Kierowanie” [“Organisation and Management”], no. 1A(159), pp. 99-110.
• 27. Krzakiewicz K., Cyfert S. (2013), Teoretyczne problemy zarządzania organizacjami [Theoretical problems of the organisation management], Publishing House of Poznań University of Economics and Business, Poznań.
• 28. Krzakiewicz K., Cyfert S. (2016a), Dylematy kształtowania strategicznego w ujęciu teorii Firmy – na przykładzie zarządzania strategicznego [Dilemmas of strategic shaping in terms of the theory of the Company – on the example of strategic management], [in:] Osbert-Pociecha G., Nowosielski S. (ed.), Meandry teorii i praktyki zarządzania [Meanders of management theory and practice], Publishing House of the Wrocław University of Economics, Wrocław, pp. 83-94.
• 29. Krzakiewicz K., Cyfert S. (2016b), Strategiczny potencjał organizacji uczącej się w aspekcie koncepcji dynamicznych zdolności [Strategic potential of the learning organisation in the aspect of the concept of dynamic abilities], “Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów” [“Studies and Papers at the Collegium of Management and Finance”], Zeszyt Naukowy 149 [Scientific Journal 149], the Warsaw School of Economics in Warsaw, pp. 44-59.
• 30. Malara Z. (2000), Metody i doskonalenie organizacji i zarządzania przedsiębiorstwem [Methods and improvement of the organisation and company management], Publishing House: Oficyna Wydawnicza Ośrodka Postępu Organizacyjnego, Bydgoszcz.
• 31. Nogalski B., Niewiadomski P. (2018), Elastyczność polskich wytwórców sektora maszyn rolniczych jako implikator dyskusji o modelu technicznych zdolności dynamicznych [Flexibility of Polish producers from the agricultural machines sector as the stimulant for a discussion about the model of technical dynamic capabilities], [in:] Krzakiewicz K., Cyfert S. (ed.), Dynamiczne zdolności polskich przedsiębiorstw, TNOiK, Poznań, pp. 74-96.
• 32. Obłój K. (2002), Dominująca logika działania jako strategia firmy: studium polskich przedsiębiorców [Dominant logic of operation as company’s strategy: a study of Polish entrepreneurs], “Organizacja i Kierowanie” [Organisation and Management”], no. 4 (110), pp. 60-75.
• 33. Ortega M. J. R. (2010), Competitive Strategies and Firm Performance: Technological Capabilities’ Moderating Roles. “Journal of Business Research”, Vol. 63, issue 12, pp. 1273-1281.
• 34. Schumpeter J. A. (1949), The Theory of Economic Development, Harvard University Press, Cambridge, Massachusetts.
• 35. Solow R. M. (1957), Technical change and the aggregate production function, “Review of Economics and Statistics”, Vol. 39, pp. 312-320.
• 36. Stankiewicz M. J. (2002), Konkurencyjność przedsiębiorstwa [Competitiveness of the company], “Dom Organizatora”, Toruń.
• 37. Teece D. J. (2007), Explicating dynamic capabilities: the nature and microfoundations of (sustainable) enterprise performance, “Strategic Management Journal”, Volume 28, Issue 13, pp. 1267–1369.
• 38. Teece D. J. (2012), Dynamic Capabilities: Routines versus Entrepreneurial Action, “Journal of Management Studies”, Volume 49, Issue 8, pp. 1395-1401.
• 39. Teece D., Pisano G., Shuen A. (1997), Dynamic capabilities and strategic management, “Strategic Management Journal”, Vol. 18, No. 7, pp. 1395-1401.
• 40. Trzcieliński S. (2011), Przedsiębiorstwo zwinne [Agile company], Publishing House of Poznań University of Technology, Poznań.
• 41. Zając S., Izdebski W., Skudlarski J. (2015), Metoda ekspercko-matematyczna jako narzędzie wspomagające prognozowanie i naukowe rozwiązywanie skomplikowanych zadań [The expert-mathematical method as a tool that supports forecasting and scientific solving of complicated tasks], “Prace Naukowo-Dydaktyczne PWSZ im. S. Pigonia w Krośnie” [“Scientific and Educational Papers of State Higher Vocational School in Krosno], Krosno, Z. 68, pp. 331 – 355,
• 42. Zakrzewska-Bielawska A. (2012), Zarządzanie strategiczne w przedsiębiorstwach wysokich technologii [Strategic management in high-technology companies], [in:] Werewka J. (ed.), Zarządzanie projektami w przedsiębiorstwie informatycznym. Metodologia i strategia zarządzania [Management of projects in the IT company. Management methodology and strategy], Publishing House of AGH University of Science and Technology], Kraków, pp. 87-116.
• 43. Zimniewicz K. (2011), Wszystko zależy od wszystkiego [Everything depends on everything], [in:] Dworzecki Z., Nogalski B. (ed.) Przełomy w zarządzaniu. Kontekst strategiczny [Breakthroughs in management. Strategic context], TNOiK [Scientific Society For Organization And Management] “Dom Organizatora”, Toruń, pp. 49-59.