Diagnostyczna metoda oceny ryzyk i systemów reagowania PomRisc jako narzędzie programowania zmian doskonalących systemy bezpieczeństwa i ich monitorowania

• Autorzy: Roguski E. W. , Wróblewski D.
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Autorzy w sygnalny sposób przedstawili autorską metodykę PomRisc, która umożliwia diagnozę stanu bezpieczeństwa i systemu ratownictwa oraz wskazanie optymalnych kierunków działań doskonalących. W metodyce wykorzystano wybrane metody i narzędzia analizy ryzyka, zarządzania ryzykiem oraz organizacji i zarządzania, optymalizacji i teorii systemów, które wzbogacono o autorskie narzędzia i metody interpretacji.

EN

In the article authors are signalizing their own methodology PomRisc which allow to diagnosis safety level and rescue system as well as point optimum direction of improve activity. The methodology uses methods and tools of risk analysis, risk management, organization and management, optimization and systems theory. All these methods were enriched by authors’ own tools and methods of interpretation.

Słowa kluczowe

PL

system ratownictwa; PomRisc; diagnoza; ocena stanu bezpieczeństwa; ryzyko; system reagowania; projekt

EN

rescue system; PomRisc; diagnosis; assessment of safety; risk; response system; project

• Wydawca: Centrum Naukowo-Badawcze Ochrony Przeciwpożarowej im. Józefa Tuliszkowskiego - Państwowy Instytut Badawczy
• Czasopismo: Bezpieczeństwo i Technika Pożarnicza
• Rocznik: 2008
• Tom: Nr 4
• Strony: 35--60
• Opis fizyczny: Bibliogr. 19 poz., il.

Twórcy

autor

Roguski E. W.

autor

Wróblewski D.

Bibliografia

• 1. APELL, Świadomość zagrożeń i możliwości przygotowania się na wypadek wystąpienia awarii na szczeblu lokalnym, Procedura reagowania na awarie technologiczne, Biuro Przemysłu i Środowiska Program Środowiska Narodów Zjednoczonych.
• 2. Australian/New Zealand Standard „Risk Management”; AS/NZS 4360:2004.
• 3. B. Lent: Zarządzanie procesami prowadzenia projektów. Informatyka i telekomunikacja; Centrum Doradztwa i Informacji Difin; 2005 Warszawa.
• 4. D. Apgar: Inteligencja ryzyka. Jak nauczyć się zarządzać niewiadomym; Harvard Business; Wydawnictwo HELION; 2008 Gliwice.
• 5. Davis D. i inni „Hazard Management System Information Management at Major Hazard Accidents” 1996.
• 6. Evans W.M. “Risk Assessment Works in Integrated Risk Assessment” 1994.
• 7. Governance, Risk Management and Control Assurance”; HB 254-2005.
• 8. Handbook “Risk Management Guidelines”; HB 436:2004.
• 9. J. Wolanin: Zarys teorii Bezpieczeństwa Obywateli. Ochrona ludności na czas pokoju; Warszawa 2005.
• 10. Korombel: Ryzyko w finansowaniu działalności inwestycyjnej metodą projekt finance; Centrum Doradztwa i Informacji Difin; 2007 Warszawa.
• 11. Long M.H., John J.I. „Risk - based Emergency Response” 1993.
• 12. Protection of Critical Infrastructures - Baseline Protection Conception Recommendation for Companies Federal Ministry of the Interior; Berlin.
• 13. R. K. Wysocki, R. Mcgury: Efektywne zarządzanie projektami; Wydawnictwo HELION; 2005 Gliwice.
• 14. R. S. Kaplan, D. P. Norton: Strategiczna Karta Wyników. Jak przełożyć strategię na działanie; Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2007.
• 15. Ridley J., Channing J.: Risk Management Vol. 2 of the Safety at Work Series 1999.
• 16. Sandman P. M.: Responding to Community Outrage: Strategies for Effective Risk Communication American Industrial Hygiene Association, 1993.
• 17. Schutz Kritischer Infrastrukturen - Risiko- und Krisenmanagement. Leitfaden für Unternehmen und Behörden; Bundesministerium des Innern; Berlin.
• 18. W. C. Kim, R. Mauborgne: Strategia błękitnego oceanu. Jak stworzyć wolną przestrzeń rynkową i sprawić, by konkurencja stała się nieistotna; Wydawnictwo MT Biznes sp. z o.o.; 2005 Warszawa.
• 19. Kilkadziesiąt publikacji autorów niniejszego artykułu.

Uwagi

PL

Materiał niniejszego artykułu stanowią wybrane fragmenty i przemyślenia autorów oparte na opracowaniu tematu badawczego nr 4187/BS/BC/BA/2008 realizowanego w CNBOP na zlecenie Urzędu Marszałkowskiego Województwa Pomorskiego.