Use of the EVM method for analysis of extending the construction project duration as a result of realization disturbances - case study

• Autorzy: Starczyk-Kołbyk Anna , Kruszka Leopold

Identyfikatory

DOI

10.24425/ace.2021.138061

Warianty tytułu

PL

Wykorzystanie metody EVM do analizy wydłużenia czasu trwania inwestycji budowlanej w wyniku wystąpienia zakłóceń realizacji - studium przypadku

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

In pursuing numerous construction projects, investors and contractors regularly face construction delay problems, many of which are likely to have been avoidable. There is found that payment delays and project delays are the two most critical effects of risk factors of construction management. The paper presents the practical application of the Earned Value Management method, which was used to estimate the possible extension of the duration of construction works during which realization disturbances occurred on the example of selected construction investment. The realization disturbances are usually an inseparable element in the implementation of construction works. They are the result of, among others: additional works, changes or design defects, as well as a badly adopted logistics strategy regarding the supply of construction materials. Delays or increasing the total cost of investment is a problem often encountered in the implementation of construction investments, despite advanced construction technologies, including system technologies and proven tools supporting the management of the construction process. The EVM method is used to control investments. It allows you to control delays and acceleration of construction works as well as to estimate their cost and completion date. In the analyzed case it was used to determine the scale of delays arising in construction works and related effects with the specification of the participation of individual participants of the investment process for delays. This paper is a continuation and supplementation of the research presented in the article: “The influence of construction works disturbances on the EVM analysis outcomes - case study” [23].

PL

Realizując liczne projekty budowlane, inwestorzy i wykonawcy regularnie spotykają się z problemami dotyczącymi opóźnienia robót budowlanych, z których wielu prawdopodobnie można byłoby uniknąć. Stwierdzono, że opóźnienia w płatnościach i w realizacji inwestycji to dwa najbardziej krytyczne skutki czynników ryzyka związane z zarządzaniem budową. W artykule przedstawiono praktyczne zastosowanie metody Earned Value Management, która posłużyła do oszacowania możliwego wydłużenia czasu trwania robót budowlanych, podczas których wystąpiły zakłócenia budowlane na przykładzie wybranej inwestycji budowlanej. Nieodłącznym elementem realizacji robót budowlanych są zwykle zakłócenia budowlane. Są wynikiem m.in.: dodatkowych prac, zmian czy wad projektowych, a także źle przyjętej strategii logistycznej w zakresie dostaw materiałów budowlanych. Opóźnienia lub wzrost całkowitego kosztu inwestycji to problem często napotykany przy realizacji inwestycji budowlanych, pomimo zaawansowanych technologii budowlanych, w tym technologii systemowych i sprawdzonych narzędzi wspomagających zarządzanie procesem budowlanym. Do kontroli inwestycji stosowana jest metoda EVM. Pozwala kontrolować opóźnienia i przyspieszenie prac budowlanych oraz oszacować ich koszt i termin zakończenia. W analizowanym przypadku posłużył on do określenia skali opóźnień powstających w robotach budowlanych i związanych z nimi skutków. Niniejszy artykuł jest kontynuacją i uzupełnieniem badań przeprowadzonych na inwestycji budowlanej, przedstawionych w pracy: „Wpływ zakłóceń robót budowlanych na wyniki analizy EVM - studium przypadku” w 2020 r. [23].

Słowa kluczowe

EN

EVM; earned value management method; disturbance; delay; construction works; case study

PL

EVM; metoda wartości wypracowanej; zakłócenia; opóźnienie; roboty budowlane; studium przypadku

• Wydawca: Komitet Inżynierii Lądowej i Wodnej PAN ; Politechnika Warszawska, Wydział Inżynierii Lądowej
• Czasopismo: Archives of Civil Engineering
• Rocznik: 2021
• Tom: Vol. 67, nr 3
• Strony: 373--393
• Opis fizyczny: Bibliogr. 24 poz., il., tab.

Twórcy

autor

Starczyk-Kołbyk Anna

• Military University of Technology, Faculty of Civil Engineering and Geodesy, Warsaw, Poland

• https://orcid.org/0000-0002-5448-7366

autor

Kruszka Leopold

• Military University of Technology, Faculty of Civil Engineering and Geodesy, Warsaw, Poland

• https://orcid.org/0000-0001-5129-2531

Bibliografia

• [1] N. Kongchasing, and G. Sua-Iam, “The major causes of construction delays identified using the Delphi technique: perspectives of contractors and consultants in Thailand”. Int J Civ Eng (2020). https://doi.org/10.1007/s40999-020-00575-8.
• [2] K. Park, H.W. Lee, K. Choi, et al., “Project Risk Factors Facing Construction Management Firms”. Int J Civ Eng 17, pp. 305-321 (2019). https://doi.org/10.1007/s40999-017-0262-z
• [3] ANSI EIA - 748 Standard -Earned Value Management Systems.
• [4] K. Araszkiewicz, and M. Bochenek, “Control of construction projects using the Earned Value Method - case study”, Open Engineering 9 (2019), pp. 186-195. https://doi.org/10.1515/eng-2019-0020
• [5] M. Bilal, L.O. Oyedele, H.O. Kusimo, H.A. Owolabi, L.A. Akanbi, A.O. Ajayi, O.O. Akinade, and J.M.D. Delgado, “Investigating profitability performance of construction projects using big data: A project analytics approach”, Journal of Building Engineering, 26 (2019). https://doi.org/10.1016/j.jobe.2019.100850
• [6] D.W.M. Chan, T. O. Olawumi, and A. M.L. Ho, “Perceived benefits of and barriers to Building Information Modelling (BIM) implementation in construction: The case of Hong Kong”, Journal of Building Engineering, 25 (2019). https://doi.org/10.1016/j.jobe.2019.100764
• [7] R. Charef, S. Emmitt, H. Alaka, and F. Fouchal, (2019). “Building Information Modelling adoption in the European Union: An overview”. Journal of Building Engineering, 25, (2019). https://doi.org/10.1016/j.jobe.2019.100777
• [8] T. Chen et al, “How do project management competencies change within the project management career model in large Chinese construction companies?”, International Journal of Project Management, 37 (2019), pp. 485-500. https://doi.org/10.1016/j.ijproman.2018.12.002
• [9] U. Dwivedi, “Earned Value Management Explained”, 2019 Project Smart reserved, https://www.projectsmart.co.uk/earned-value-management-explained.php
• [10] F. Elghaish, S. Abrishami, M. RR. Hosseini, S. Abu-Samra, and M. Gaterell, “Integrated project delivery with BIM: An automated EVM-based approach”, Automation in Construction, 106, (2019). https://doi.org/10.1016/j.autcon.2019.102907
• [11] M. Lendo-Siwicka, M. Poloński, and K. Pawluk, “Identification of the interference in the investment process during the realization of a shopping centre - a case study”, Archives of Civil Engineering, LXII (2016), pp. 159-172. https://doi.org/10.1515/ace-2015-0058
• [12] L. Lin, R. Müller, F. Zhu, and H. Liu, “Choosing suitable project control modes to improve the knowledge integration under different uncertainties”, International Journal of Project Management, 37 (2019), pp. 896-911. https://doi.org/10.1016/j.ijproman.2019.07.002
• [13] L. Song, “Earned Value Management: A Global Cross-Industry Perspective on Current EVM Practice”. PMI 2010.
• [14] S.T. Matarneha, M. Danso-Amoako, S.T. Matarneh, S. Al-Bizri, M. Gaterell, and R. Matarneh, “Building information modeling for facilities management: A literature review and future research directions”, Journal of Building Engineering, 24 (2019). https://doi.org/10.1016/j.jobe.2019.100755
• [15] P. A. de Andrade, A. Martens, and M. Vanhoucke, ”Using real project schedule data to compare earned schedule and earned duration management project time forecasting capabilities”, Automation in Construction, 99 (2019), pp. 68-78. https://doi.org/10.1016/j.autcon.2018.11.030
• [16] A. Miguel, W. Madria, and R. Polancos, “Project Management Model: Integrating Earned Schedule, Quality, and Risk in Earned Value Management”, 6th International Conference on Industrial Engineering and Applications (ICIEA), Tokyo, Japan, 2019, pp. 622-628
• [17] N. Moradi, S.M. Mousavi, and B. Vandani, “An earned value model with risk analysis for project management under uncertain conditions”, Journal of Intelligent & Fuzzy Systems, 32 (2017), pp. 97-113. https://doi.org/10.3233/JIFS-151139
• [18] S.A. Mubarak, “Construction Project Scheduling and Control”. John Wiley & Sons, 2015.
• [19] M. Oraee, M.R. Hosseini, D.J. Edwards, H. Li, E. Papadonikolaki, and D. Cao, “Collaboration barriers in BIM-based construction networks: A conceptual model”, International Journal of Project Management, 37 (2019), pp. 839-854. https://doi.org/10.1016/j.ijproman.2019.05.004
• [20] E. Papadonikolaki, C. van Oel, and M. Kagioglou, “Organising and Managing boundaries: A structurational view of collaboration with Building Information Modelling (BIM)”, International Journal of Project Management, 37 (2019), pp. 378-394. https://doi.org/10.1016/j.ijproman.2019.01.010
• [21] P. Piroozfar, E. R.P. Farr, A.H.M. Zadeh, S.T. Inacio, S. Kilgallone, and R. Jin, “Facilitating Building Information Modelling (BIM) using Integrated Project Delivery (IPD): A UK perspective”, Journal of Building Engineering, 26 (2019). https://doi.org/10.1016/j.jobe.2019.100907
• [22] B. Roseke, “The Earned Value Method”. https://www.projectengineer.net/the-earned-value-method/
• [23] A. Starczyk-Kołbyk, and L. Kruszka, “The influence of construction works disturbances on the EVM analysis outcomes - case study”, Archives of Civil Engineering, LXVI (2020), pp. 161-177. https://doi.org/10.24425/ace.2020.131781
• [24] A. Webb, “Using Earned Value - a project manager guide”. Gower Publishing, Ltd., 2003.