Dobrostan psychiczny pracowników – spojrzenie z perspektywy postpandemicznej praktyki menedżerskiej

Wychowaniec, Wojciech

doi:10.21008/j.0239-9415.2022.086.10

Artykuł - szczegóły

Tytuł artykułu

Dobrostan psychiczny pracowników – spojrzenie z perspektywy postpandemicznej praktyki menedżerskiej

Autorzy

Wychowaniec Wojciech

Treść / Zawartość

Pełne teksty:

wychowaniec_wojciech_dobrostan_86_2023.pdf

Pobierz

Identyfikatory

DOI

10.21008/j.0239-9415.2022.086.10

Warianty tytułu

Mental well-being of employees – a view from the perspective of post-pandemic managerial practice

Języki publikacji

Abstrakty

W niniejszym artykule została podjęta próba wskazania, które aspekty z zakresu dobrostanu psychicznego pracowników zostały już odkryte i opisane za pomocą metody naukowej, a które pozostają w obszarze niewiedzy. W artykule zostały przybliżone definicje wellbeingu, oparte o różne systemy myślenia, a także przytoczono przykładowe wyjaśnienia pojęcia wellbeingu pracowników. W badaniach nad wellbeingiem mamy do czynienia z trzema orientacjami, tj. szkołą hedonistyczną (subiektywną), szkołą eudajmonistyczną (obiektywną), a także szkołą integrującą oba podejścia. Autor przybliżył kilka wyników badań dotyczących korelacji między dobrostanem pracowników a innymi zmiennymi w organizacji (między innymi wpływem środowiska pracy, praktykami zarządzania zasobami ludzkimi, używaniem korporacyjnych mediów społecznościowych czy wpływem specyficznej kultury organizacyjnej firmy). W artykule nie zabrakło również odniesień do danych statystycznych i przykładów rozumienia wellbeingu w praktyce zarządczej. Za szczególnie ważne aspekty wywodu autor uznaje skonstruowanie pytań związanych z wellbeingiem pracowników w kontekście praktyki zarządczej oraz przygotowanie praktycznych rekomendacji. W oparciu o kwestie omówione w artykule wskazano także możliwe kierunki rozwoju dalszych badań.

This paper attempts to indicate which aspects of mental well-being of employees have already been discovered and described using the scientific method, and which remain unknown. The article provides the definitions of mental well-being, based on various thinking systems, as well as cases explaining the concept of employee well-being. In research on well-being, we deal with three research orientations, i.e., the hedonistic approach (subjective) and the eudaimonistic approach (objective), as well as the school integrating both approaches. Several results of research on the correlation between the well-being of employees and other variables in the organization were also presented: the influence of the work environment, human resource management practices, the use of corporate social media, and the influence of the company's specific organizational culture. The article also includes statistical data and examples of understanding well-being in management practice. A particularly important aspect raised in the article was the construction of questions related to the well-being of employees, precisely in the context of management practice, and the preparation of practical recommendations. Possible directions for further research were also indicated, especially on the basis of the aspects cited in the article.

Słowa kluczowe

zdrowie psychiczne dobrostan psychiczny dobrostan pracowników satysfakcja z pracy

mental health job satisfaction well-being well-being in the workplace

Wydawca

Wydawnictwo Politechniki Poznańskiej

Czasopismo

Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej. Organizacja i Zarządzanie

Rocznik

2022

Tom

Nr 86

Strony

177--187

Opis fizyczny

Bibliogr. 34 poz.

Twórcy

autor

Wychowaniec Wojciech

Wydział Prawa i Nauk Społecznych, Katedra Zarządzania, Uniwersytet Jana Kochanowskiego w Kielcach

https://orcid.org/0000-0002-8764-2908

Bibliografia

1. Abid, G., Ahmed, S., Saman Elahi, N., Ilyas, S. (2020). Antecedents and mechanism of employee well-being for social sustainability: A sequential mediation. Sustainable Production and Consumption, 24, 79-89.
2. Alfes, K., Shantz, A., Truss, C. (2012). The link between perceived HRM practices, performance and well-being: the moderating effect of trust in the employer. Human Resource Management Journal, 22(4), 409-427.
3. Argyle, M. (2004). Psychologia szczęścia, Wrocław: Wydawnictwo Astrum.
4. Backer, M.A., Kim, K. (2020). Dealing with customer incivility: The effects of managerial support on employee psychological well-being and quality-of-life. International Journal of Hospitality Management, 87, 1-11.
5. Bakker, A.B., Demerouti, E. (2007). The Job Demands-Resources model: State of the art. Journal of Managerial Psychology, 22(3), 309-328.
6. Böckermana, P., Brysonb, A., Ilmakunnas, P. (2012). Does high involvement management improve worker wellbeing? Journal of Economic Behavior & Organization, 84, 660-680.
7. Bonda, E. (2021). Przynieś do pracy całe swoje JA, Wellbeing Mentalny Pracowników w Polsce, 88-89. Retrieved from: https://www.mindyapp.com/wellbeing-mentalny-raport-2021 (01.05.2023).
8. Buchler, N., Hoecen, C.L., van Zoonen, W. (2020). Understanding constant connectivity to work: How and for whom is constant connectivity related to employee well-being? Information and Organization, 30, 1-14.
9. de Barbaro, B., Drath, W. (red.) (2022). Psychoterapia między wiedzeniem a niewiedzeniem. Kraków: Wydawnictwo Uniwersytetu Jagiellońskiego.
10. Dodge, R., Daly, A., Huyton, J., Sanders, L. (2012). The challenge of defining wellbeing. International Journal of Wellbeing, 2(3), 222-235.
11. Erdogan, B., Kraimer, M.L., Liden, R.C. (2006). Justice and Leader-Member Exchange: The Moderating Role of Organizational Culture. The Academy of Management Journal, 49(2): 395-406.
12. Hammedi, W., Leclercq, T., Poncin, I., Alkire, L. (2022). Uncovering the dark side of gamification at work: Impacts on engagement and well-being. Journal of Business Research 122, 256-269.
13. Hattie, J.A., Myers, J.E., Sweeney, T.J. (2011). A Factor Structure of Wellness: Theory, Assessment, Analysis, and Practise. Journal of Counseling & Development, 82(3), 354-364.
14. How many hours do Europeans work per week?. Retrieved from: https://ec.europa.eu/eurostat/web/products-eurostat-news/-/DDN-20180125-1 (01.05.2023).
15. Ilska, M., Kołodziej-Zaleska, A. (2018). Dobrostan hedonistyczny i eudajmonistyczny w sytuacjach kryzysów normatywnych i nienormatywnych. Zeszyty Naukowe Politechniki Śląskiej, Organizacja i Zarządzanie, 123, 155-184.
16. Keyes, C.L.M. (1998). Social well-being. Social Psychology Quarterly, 61, 121-140.
17. Kulig-Moskwa, K., Nogieć, J. (2018). Wellbeing w organizacji – istota i perspektywa polskiego rynku. Przedsiębiorczość i Zarządzanie, 19(8), 353-366.
18. Luqman, A., Talwar, S., Masood, A., Dhir, A. (2021). Does enterprise social media use promote employee creativity an well-being? Journal of Business Research 131, 40-54.
19. Nielsen, K., Nielsen, M., Ogbonnaya, C., Kansala, M., Sarii, E., Isaksson, K. (2017). Workplace resources to improve both employee well-being and performance: A systematic review and meta-analysis. Work & Stress An International Journal of Work, Health & Organisations, 31(2), 101-120.
20. Niks, I., Guido, V., van Zweiten, M., Sluijs, T., Wiezer, N., Wortelboer, H. (2022). Individual Workplace Well-Being Captured into a Literature and Stakeholders-Based Causal Loop Diagram. International Journal of Environmental Research and Public Health, 19, 8925.
21. Pagán-Castaño, E., Maseda-Moreno, A., Santos-Rojo, C. (2020), Wellbeing in work environments. Journal of Business Research, 115, 469-474.
22. Pieper, C., Schroer, S., Eilerts, A. (2019). Evidence of Workplace Interventions – A Systematic Review of Systematic Reviews. International Journal of Environmental Research and Public Health, 16, 3553.
23. (2020). Przyszłość wellbeingu i benefitów pracowniczych. Nowe Porządki. Retrieved from: https://raport.activy.app (01.05.2023).
24. Robertson, I., Cooper, C. (2011). Well-being. Productivity and Happiness at Work. Waszyngton: Palgrave Macmillan.
25. Ryff, C.D. (1989). Happiness is everything, or is it? Explorations on the meaning of psychological well-being. Journal of Personality and Social Psychology, 57, 1069-1081.
26. Ryff, C.D. (2014). Psychological well-being revisited: Advances in Science and Practice. Psychotherapy and Psychosomatics, 83, 10-28.
27. Seligman, M. (2018). PERMA and the building blocks of well-being. The Journal of Positive Psychology, 13, 333-335.
28. Soszyński, P. (2021). Lepiej zapobiegać niż leczyć. Pogarsza się stan zdrowia psychicznego pracowników. Wellbeing Mentalny Pracowników w Polsce, Raport Mindy, 15-16.
29. Van de Voorde, K., Paauwe, J., Van Veldhoven, M. (2012). Employee Well-being and the HRM–Organizational Performance Relationship: A Review of Quantitative Studies. International Journal of Management Reviews, 14(4), 391-407.
30. WHO highlights urgent need to transform mental health and mental health care. Retrieved from: https://www.who.int/news/item/17-06-2022-who-highlights-urgent-need-to-transform-mental-health- and-mental-health-care (01.05.2023).
31. Wittchen, H.H., Jacobi, F., Rehm, J., Gustavsson, A., Svensson, M., Jönsson, B., Olesen, J., Allgulander, C., Alonso, J., Faravelli, C., Fratiglioni, L., Jennum, P., Lieb, R., Maercker, A., van Os, J., Preisig, M., Salvador-Carulla, L., Simon, R., Steinhausen, H.C. (2011). The size and burden of mental disorders and other disorders of the brain in Europe 2010. European neuropsychopharmacology: the journal of the European College of Neuropsychopharmacology, 21(9), 655-679.
32. Yang, L., Murad, M., Mirza, F., Naveed Iqbal, Ch., Saeed, M. (2022). Shadow of cyber ostracism over remote environment: Implication on remote work challenges, virtual work environment and employee mental well-being during a Covid-19 pandemic. Acta Psychologica, 225, 1-12.
33. Zahoor, N., Donbesuur, F., Chrostofi, M., Miri, D. (2022). Technological innovation and employee psychological well-being: The moderating role of employee learning orientation and perceived organizational support. Technological Forecasting & Social Change, 179, 1-12.
34. Zawadzka, A., Carkowska, L.D. (2015). Wartości w działaniu jako droga do eudajmonistycznego dobrostanu w procesie coachingowym – model PERMA. Coaching Review, 1(7), 42-58.

Uwagi

Opracowanie rekordu ze środków MEiN, umowa nr SONP/SP/546092/2022 w ramach programu "Społeczna odpowiedzialność nauki" - moduł: Popularyzacja nauki i promocja sportu (2022-2023).

Typ dokumentu

Bibliografia

Identyfikator YADDA

bwmeta1.element.baztech-53d2f70a-12a9-4c41-b749-af3529a57338