Rola systemu komunikacji wewnętrznej w bezpiecznej pracy na przykładzie kopalń węgla kamiennego

• Autorzy: Tobór-Osadnik K. , Wyganowska M.

Warianty tytułu

EN

Meaning of the internal communication system in safe work illustrated with an example of coal mines

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

System komunikacji wewnętrznej jest ważnym narzędziem skutecznego zarządzania w wielu obszarach działalności przedsiębiorstwa. Autorki w niniejszej publikacji prezentują wyniki badań diagnozy skutecznych narzędzi komunikacji wewnętrznej w obszarze zarządzania bhp w polskich przedsiębiorstwach górniczych. Badania te były podyktowane założeniem, że skuteczny i efektywny jest nie tylko pracownik kompetentny i silnie zmotywowany, ale przede wszystkim dobrze i w odpowiednim zakresie poinformowany.

EN

Communication system is one of the important parts of the company`s management system. What`s important, we don`t need a lot of money to prepare an effective communication system. In this paper, the Authors have presented the research of effective internal communication tools. The research is based on the assumption that the competent and motivated worker is effective and efficient, but also well-aware.

Słowa kluczowe

PL

komunikacja wewnętrzna; kopalnie węgla kamiennego; bezpieczeństwo pracy

EN

internal communication; coal mines; work safety

• Wydawca: Stowarzyszenie Inżynierów i Techników Górnictwa
• Czasopismo: Przegląd Górniczy
• Rocznik: 2015
• Tom: T. 71, nr 8
• Strony: 94--98
• Opis fizyczny: Bibliogr. 15 poz., wykr.

Twórcy

autor

Tobór-Osadnik K.

• Politechnika Śląska, Wydział Górnictwa i Geologii, Katedra Zarządzania i Inżynierii Bezpieczeństwa

autor

Wyganowska M.

• Politechnika Śląska, Wydział Górnictwa i Geologii, Katedra Zarządzania i Inżynierii Bezpieczeństwa

Bibliografia

• 1. Ackoff R.: Zasady zarządzania w korporacjach. PWE, Warszawa 1973, s. 154.
• 2. Alsamadani R., Hallowell M,. Javernick-Will A.N.: Measuring and modelling safety communication in small work crews in the US using social network analysis. Construction Management and Economics. Vol. 31, Issue 6, 2013, p. 568÷579.
• 3. Bieniok H.: Metody sprawnego zarządzania. Wyd. Placet, Warszawa 2004.
• 4. Borowiecki R., Czekaj J.: Zarządzanie zasobami informacyjnymi w warunkach nowej gospodarki. Wyd. Dyfin, Warszawa 2010.
• 5. Korski J., Tobór-Osadnik K., Wyganowska M.: Zarządzanie zmianami i konfliktami w przedsiębiorstwach górniczych. Wyd. Śląsk, 2011.
• 6. Morreale S.P., Spitzberg B.H., Barge J.K.: Komunikacja między ludźmi. Wyd. PWN, Warszawa 2007.
• 7. Lundgren R.E., McMakin A.H.: Risk Communication A Handbook for Communicating Environmental, Safety, and Health Risks. John Wiley & Sons. 2013.
• 8. Oleński J.: Ekonomika informacji. Wyd. PWE, Warszawa 2001.
• 9. Potocki A.: Instrumenty komunikacji wewnętrznej w przedsiębiorstwie. Wyd. Dyfin. Warszawa 2008.
• 10. Turek A.: Rola systemu informacji i komunikacji w organizacji-analiza przypadku banku komercyjnego. Zeszyty naukowe nr 1 Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Bochni, Bochnia 2003.
• 11. Tobór-Osadnik K., Wyganowska M.: Materialne bodźce w systemach motywacyjnych w polskich przedsiębiorstwach górniczych węgla kamiennego. Przegląd Górniczy, nr 4, 2013.
• 12. Tobór-Osadnik K., Wyganowska M.: Określenie optymalnej liczby poziomów hierarchicznych i systemu komunikacji priorytetowej w systemie komunikacji wewnętrznej w przedsiębiorstwie górniczym. Przegląd Górniczy, nr 9, 2014.
• 13. Tobór-Osadnik K., Wyganowska M.: Motywowanie pracowników kopalń węgla kamiennego do przestrzegania przepisów bhp. Wiadomości Górnicze, nr 11, 2014.
• 14. Wyganowska M.: Diagnoza i projektowanie systemu komunikacji wewnętrznej w przedsiębiorstwie górniczym. Wyd. Politechniki Śląskiej 2012.
• 15. Priorities for occupational safety and health research In Europe: 2013-2020.