PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
Tytuł artykułu

Social engineering of human resources and provision of medical services on leadership styles in hospitals

Treść / Zawartość
Identyfikatory
Warianty tytułu
Języki publikacji
EN
Abstrakty
EN
Paper present impact of human resources issues as well as issues related to provision of medical services on leadership styles in hospitals in Poland. In this study a descriptive research design was used and a quantitative research was conducted, which was based on the so-called BOST methodology. Surveys were conducted among department heads of 10 public hospitals of various referral systems from the Upper-Silesian Agglomeration providing various types of medical services (which shows a large variety of research sample) operating in Poland. The research showed that both importance of service provision as well as human resources were not as important as they should be.
Rocznik
Tom
Strony
16--21
Opis fizyczny
Bibliogr. 37 poz., rys., tab.
Twórcy
  • Department of Production Engineering and Safety, Czestochowa University of Technology, Poland
Bibliografia
  • 1. Aij, K.,Aernoudts, R., Joosten, G., 2015. Comparison of Leadership Traits among Chief Executive Officers (CEOs) in High-performing, Low-performing and Lean-Management Hospitals in the USA, British Journal of Education, Society & Behavioural Science, 9(2), 118-130.
  • 2. Austen, A., 2010. Organizacja i zarządzanie,, Wydawnictwo Politechniki Śląskiej, Gliwice, Nr 4 (12), 25-43.
  • 3. Baysaka, B., Yenerb, M.I., 2015. The Relationship Between Perceived Leadership Style And Perceived Stress On Hospital Employees, Procedia - Social And Behavioral Sciences, vol. 207, 79-89.
  • 4. Borkowski, S., 2012.Toyotarity. BOST Method as the Instrument of Assessment Process Functioning According to Toyota Principles, University of Maribor, Faculty of Logistics, Celje, 104.
  • 5. Borkowski, S., Rosak-Szyrocka, J., 2015. Toyotaryzm. Identyfikacja ważności czynników w metodzie BOST, Oficyna Wydawnicza Stowarzyszenia Menedżerów Jakości i Produkcji, Częstochowa, 141.
  • 6. Borkowski, S., Ulewicz, R., Selejdak, J., Konstanciak, M., Klimecka-Tatar, D., 2012. The Use of 3x3 Matrix to Evaluation of Ribbed Wire Manufacturing Technology, METAL 2012, 21st International Conference on Metallurgy and Materials. Conference Proceedings, May 23rd - 25th, Brno, Czech Republic, 92.
  • 7. Cygańska, M., 2007. Metody zarządzania szpitalami, Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa, 10/2007, Instytut Organizacji i Zarządzania w Przemyśle, ORGMASZ, Warszawa.
  • 8. Durlik, M., 2002. Zarządzanie procesami leczenia w opiece zdrowotnej [w:] Trocki M. (red.), Nowoczesne zarządzanie w opiece zdrowotnej. Zarządzanie w zakładach opieki zdrowotnej, Warszawa.
  • 9. Ferris, G.R., Kacmar, K.M., 1992. Perceptions of Organizational Politics. Journal of Management, 18 (1), 93-116.
  • 10. Ferris, G.R., Russ, G.S., Fandt, P.M., 1989. Politics in Organizations, In R.A. Giacalone, P. Rosenfeld, Impression management in organizations Erlbaum, Hillsdale, NJ, 143-170.
  • 11. Frąckiewicz-Wronka, A., Austen-Tynda, A., 2009. Przywództwo w ochronie zdrowia. Idee i instrumenty, 228, ABC Wolter Kluwer business.
  • 12. Głowacka, M.D., 2011. Zarządzanie zakładem opieki zdrowotnej. Konteksty i determinanty zmian, Polskie Towarzystwo Nauk o Zdrowiu, Poznań, 262.
  • 13. Goldsmith, M., Govindarajan, V., Kaye, B., Vicere, A.A., 2002. The Many Facets Of Leadership, Financial Times Prentice Hall.
  • 14. Greenleaf, R.K., 1977. Servant Leadership – A Journey into the Nature of Legitimate Power and Greatness, Paulist Press Mahwah, NJ.
  • 15. Harris, A., 2011.Distributed leadership: implications for the role of the principal, Journal of Management Development, Vol. 31 Issue: 1, 7-17.
  • 16. Kacmar, K.M., Baron, R.A., 1999. Organizational politics: The state of the field, links to related processes, and an agenda for future research, Research in Personnel and Human Resources Management, 17, 1-39.
  • 17. Kambil, A., 2010. Developing The Next Generation Of Leaders, Journal Of Business Strategy, vol. 31, no. 2, 43-35.
  • 18. Lewin, K., Lippit R., 1938. An experimental approach to the study of autocracy and democracy, A preliminary note, Sociometry, 1, 292-300.
  • 19. Marcus, O. Durham, Durham, R. A., Durham, R., 2006. Leadership & Success In Organizations, Culture & Ethics, Group or horizontal inter-action, Dream Point Publishers Tulsa, Fidlar Doubleday.
  • 20. Mazurkiewicz, J., Wierzbicka, M., 2007. Rola przywództwa we wdrażaniu systemu zarządzania jakością, Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa 02, IoiZwP, ORGMASZ, Warszawa, 36-37.
  • 21. Mintzberg, H., 2006. Developing Leaders? Developing Countries? Journal Development in Practice, Volume 16, DOI:/10.1080/09614520500450727.
  • 22 Mishra, M., Garg, K., Wadhawan, Ch., 2015. Analyzing leadership style of managers through blake and mouton’s managerial grid, IJABER, Vol. 13, No. 3, 1319-1332.
  • 23. Moszoro, B., 2011.Kształtowanie przywódcy w przedsiębiorstwie i społeczeństwie, Master of Business Administration, 1/2011 (116), 63-74,
  • 24. NIKEZIC, S., STOJKOVIC, D., DJUROVIC, B., DJORDJEVIC, A., 2013. Leadership network blake, mouton and mccanse: case study - leadership styles and dimensions in one of the local self-governments in Serbia, International Journal for Quality Research 7(3), 3-14.
  • 25. Olechnowicz-Czubińska, M., 2014. Style kierowania menedżerów na przykładzie firmy pożyczkowej Partner Pożyczki sp. z o.o., Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej, Nr 62 Organizacja i Zarządzanie.
  • 26. Oostenveld, W., Pieper, AB., Vries, R.E., 2010. Leadership= communication? The Relations of Leaders’ Communication Styles with Leadership Styles, Knowledge Sharing and Leadership Outcomes. Journal Business Psychology, 25, 367-380, DOI: 10.1007/s10869-009-9140-2.
  • 27. Oshagbemi, T., Ocholi, S.A., Oshagbemi, T., Ocholi, S.A., 2006. Leader-ship styles and behavior profiles of managers, Journal of Management Development, 25 (8), 748-762.
  • 28. Ostasiewicz, S., Rusnak, Z., Siedlecka, U., 2006. Elementy teorii i zadania. Wyd. Akademii Ekonomicznej im. O. Langego. Wrocław.
  • 29. Raza, A., Nisar, N., Ali, Z., 2011.Impact of Personality Traits on Leadership Styles of Secondary School Teachers, IJCRB, 3(3).
  • 30. Rogers, R., 2012. Leadership communication styles: a descriptive analysis of health care professionals, Journal Health Leadership, 4, 47-57.
  • 31. Savage, A., Sales, M., 2008. The anticipatory leader: futurist, strategist and integrator, Strategy & Leadership, 36 (6), 28-35.
  • 32. Sonnino, R., 2016. Health Care Leadership Development And Training: Progress And Pitfalls, Journal Of Healthcare Leadership, vol. 8, 19-29.
  • 33. Spineli, R.J., 2006. The applicability of bass’s model of transformational, transactional, and laissez – faire leadership in the hospital administrative environment, hospital topics: research and perspectives on healthcare, 84.
  • 34. Strong, R., Williams, J., Lyby. L. T, and Wynn, T. J., 2013. Country Club Management and Self Directedness: Implications for Academics & Practitioners of Leadership, NACTA Journal, 38-44.
  • 35. Taucean, I.M., Tamasilaa, M., Negru-Strautia, G., 2016. Study on Management Styles and Managerial Power Types for a Large Organization, Procedia - Social and Behavioral Sciences, 221, 66-75, DOI:10.1016/j.sbspro.2016.05.091
  • 36. Ulewicz, R., 2013. Effectiveness assessment of functioning of quality assurance system, Production Engineering Archives, 1(1), 38-40.
  • 37 Whitfield, M., Deja R., 2001. Zarządzanie zasobami ludzkimi, [w:] Zarządzanie w opiece zdrowotnej, pod red. Kautscha M.,Whitfielda M., Klicha J., Wydawnictwo Uniwersytetu Jagiellońskiego, Kraków, 424.
Uwagi
Opracowanie rekordu w ramach umowy 509/P-DUN/2018 ze środków MNiSW przeznaczonych na działalność upowszechniającą naukę (2018).
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.baztech-533087ac-0787-43c9-8594-b144f75f22b3
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.