Znaczenie zdefiniowanego procesu zarządzania strategicznego w kształtowaniu polityki jakości – na przykładzie przedsiębiorstwa branży tytoniowej

• Autorzy: Grochowski K.

Identyfikatory

DOI

10.29119/1641-3466.2018.130.18

Warianty tytułu

EN

The importance of the defined strategic management process in the development of quality policy – on the example of a tobacco trade

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Współczesne przedsiębiorstwa szukają sposobów obniżania kosztów działalności, likwidacji przyczyn marnotrawstwa oraz zwiększania rentowności. Stałe doskonalenie systemu zarządzania jakością jest rozwiązaniem ale oznacza to wyzwanie dla całej organizacji i integracji z innymi systemami zarządzania. Kluczem dla sprawnie zaplanowanego procesu doskonalenia jakości jest uwzględnienie działań z tym związanych już w planach strategicznych. Dlatego kształtowanie polityki jakości w przedsiębiorstwach powinno współgrać z systemem zarządzania strategicznego. System jakości wypracowujemy przez lata.

EN

Today's businesses are looking for ways to reduce operating costs, elimination of the causes of waste and increasing profitability. Constant improvement of the quality management system is a solution but it means a challenge for the entire organization and integration with other management systems. The key to a well-planned quality improvement process is to include actions already involved in strategic plans. That is why shaping the quality policy in enterprises should be in tune with the strategic management system. We have been working on the quality system for years.

Słowa kluczowe

PL

zarządzanie strategiczne; polityka jakości; otoczenie przedsiębiorstwa

EN

strategic management; quality policy; business environment

• Wydawca: Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
• Czasopismo: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
• Rocznik: 2018
• Tom: z. 130
• Strony: 221--231
• Opis fizyczny: Bibliogr. 9 poz.

Twórcy

autor

Grochowski K.

• Uniwersytet Technologiczno-Przyrodniczy, Bydgoszcz

Bibliografia

• 1. Frąś, J., Koliński, A., Świekatowski R. (2015). Wpływ strategii zarządzania jakością na ocenę efektywności procesów transportowych małych i średnich przedsiębiorstw. Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego, nr 848. Szczecin: Wydawnictwo Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. s. 53-60.
• 2. Gołembska, E., Tyc-Szmil, K., Brauer, J. (2018). Logistyka w usługach. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN.
• 3. Grochowski, K. (2016). Zarządzanie strategiczne w przedsiębiorstwach usług transportowych a proces kształcenia studentów z zakresu systemów klasy ERP. Zeszyty Naukowe Politechniki Śląskiej, nr 93. Gliwice: Wydawnictwo Politechniki Śląskiej. s. 163-172.
• 4. Kaczmarczyk, S. (2014). Badania marketingowe. Podstawy metodyczne. Warszawa: Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne.
• 5. Kordos, J. (2017). Teoria podejmowania decyzji a zarządzanie jakością. Zarządzanie. Teoria i Praktyka, 3(21). Wyższa Szkoła Menedżerska w Warszawie. s. 61-68.
• 6. Łukasiński, W. (2017). Projakościowe zarządzanie organizacją a jakość życia człowieka. Handel Wewnętrzny, 3(368) tom II. Instytut Badań Rynku, Konsumpcji i Koniunktur. s. 370-380.
• 7. Urbanowska-Sojkin, E. (2017). Aspekty teoretyczne ścieżki zależności w wyborach strategicznych. Handel Wewnętrzny, 3 (368) tom II. Instytut Badań Rynku, Konsumpcji i Koniunktur. s.125-135.
• 8. Wiśniewski, Z. (2006). Rola planowania strategicznego w zarządzaniu jakością. Archiwum Odlewnictwa, rocznik 6, 21(2/2). Katowice: PAN. s. 349-354.
• 9. Wyrębek, H. (2013). Efektywność systemu zarządzania jakości w organizacji zhierarchizowanej. Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Przyrodniczo-Humanistycznego w Siedlcach, nr 98, s. 137-144.