Decyzje strategiczne we współczesnym środowisku bezpieczeństwa

• Autorzy: Niedźwiecki Ryszard

Identyfikatory

DOI

10.5604/01.3001.0054.2994

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Decyzje strategiczne zawsze skierowane są w przyszłość i dotyczą kwestii najważniejszych dla danego podmiotu. Podejmowane są w złożonym środowisku, które może być neutralne, konkurencyjne, a niekiedy wrogie. Podmioty państwowe i niepaństwowe, dążąc do osiągnięcia własnych celów politycznych, gospodarczych i wojskowych, podejmują zgodne z własnymi interesami decyzje, które mogą sprzyjać kooperacji lub konfliktowi. Problem decyzji strategicznej przez długi czas był przedmiotem zainteresowania myśli strategicznej - rozwijającej się na pograniczu nauki i sztuki dyscypliny dedykowanej elitom sprawującym władzę. Dorobek myśli strategicznej pokazuje, że strategiczny problem myślowy odnoszący się do realnie zaistniałej sytuacji w teraźniejszości można odnieść do rozwiązań problemów zaistniałych w przeszłości. Współcześnie, podmioty podejmujące decyzje strategiczne mogą korzystać z dorobku różnych dyscyplin naukowych, takich jak teoria decyzji czy też teoria gier. Jest to istotne wsparcie, biorąc pod uwagę złożoność decyzji i ogrom informacji. Nierozwiązanym problemem pozostaje jednak to, że decyzja strategiczna skierowana jest w przyszłość a ta pozostaje niewiadomą.

Słowa kluczowe

PL

decyzja strategiczna; teoria decyzji; bezpieczeństwo

EN

strategic decision; decision theory; security

• Wydawca: Wojskowy Instytut Techniczny Uzbrojenia
• Czasopismo: Problemy Techniki Uzbrojenia
• Rocznik: 2023
• Tom: R. 52, z. 167
• Strony: 45--57
• Opis fizyczny: Bibliogr. 25 poz.

Twórcy

autor

Niedźwiecki Ryszard

• Uniwersytet Jana Kochanowskiego w Kielcach

• https://orcid.org/0000-0003-1025-3602

Bibliografia

• [1] Avinash K., Nalebuff B. J., Sztuka strategii. Teoria Gier w biznesie i życiu prywatnym, Wyd. MTBiznes Sp. Z o. o., Wyd. MTBiznes, Warszawa 2020.
• [2] Baños P., Jak rządzić światem, 22 strategie globalnej potęgi, Wyd. Bellona, Warszawa 2021.
• [3] Combat and Operational Stress Control Manual for Leaders and Soldiers. Department of the Army (2009). Field Manual No. 6-22.5. Department of the Army Headquarters, Washington, DC, 18 March 2009. https://www.globalsecurity.org/military/library/policy/army/fm/6-22-5/fm6-22-5_2009.pdf (dostęp: 26.11.2022).
• [4] Dawidczyk A., Bezpieczeństwo obronność wojskowość Problemy Planowania strategicznego, Wyd. Dyfin, Warszawa 2019
• [5] Davies P., Demon w maszynie, Wyd. Copernicus Center Pres, Kraków 2020.
• [6] Dixit A. K., Nalebuff B. J., Myślenie strategiczne. Jak zapewnić sobie przewagę w biznesie, polityce i życiu prywatnym, Wyd. Helion, Gliwice 2009.
• [7] De Wit B., Meyer R., Synteza strategii, PWE, Warszawa 2007.
• [8] Gerras S. J., Thinking Critically About Critical Thinking: A Fundamental Guide for Strategic Leaders [w:] Strategic Thinking, Carlisle, PA: U.S. Army War College, 2007.
• [9] Gary B. S., Murphy K. M., A Theory of Rational Addiction [w] Journal of Political Economy 96, no. 4 (1988): 675–700. http://www.jstor.org/stable/1830469. (dostęp 20.11.2022).
• [10] Harrari Y., Homo deus krótka historia jutra, Wydawnictwo literackie 2018.
• [11] Kahneman D., Tversky A., Prospect Theory: An Analysis of Decision under Risk, „Econometrica”, XLVII 1979.
• [12] Kahneman D., Pułapki myślenia, o myśleniu wolnym i szybkim, Wyd. Media Rodzina, Poznań 2012.
• [13] Kahneman D., Tversky A., Judgment under Uncertainty: Heuristics and Biases: Biases in judgments reveal some heuristics of thinking under uncertainty [w] Science, Vol 185, Issue 4157, 27 Sep 1974, ss. 1124-1131.) https://www.science.org/doi/10.1126/science.185.4157.1124 (dostęp: 22.11.2022)
• [14] Kuciński J., Podręcznik metodyki foresight dla ekspertów projektu Foresight regionalny dla szkół wyższych Warszawy i Mazowsza „Akademickie Mazowsze 2030”, Wyd. Politechnika Warszawska, Warszawa 2001.
• [15] Łepkowski W., Podstawy strategii wojskowej, Warszawa 1993.
• [16] Malis Ch., Guerre et Stratégie au XXIe siècle, Wyd. Fayard 2014.
• [17] Management Strategique de PME/PMI, Guide Methodologique, Economica, Paryż 1991, za: M. Kozub, Strategiczne środowisko bezpieczeństwa w pierwszych dekadach XXI wieku, AON, Warszawa 2009.
• [18] Neustadt R. E., May E. R., Thinkig in Time: The Use of History for Decision Makers, New York: The Free Press, 1986.
• [19] Rutkowski C., Strategiczny poziom planowania sił zbrojnych i przygotowania kampanii/operacji, AON, Warszawa 2003.
• [20] Stanford Encyclopedia of Philosophy (SEP), https://plato.stanford.edu/entries/decision-theory/, (dostęp 30.11.2022r.)
• [21] Tichy N. M., Bennis W. G., Rozstrzygająca decyzja. Jak liderzy zwycięscy dokonują trafnych wyborów, Wyd. MT Biznes Sp. Z o. o., Warszawa 2010.
• [22] Tym J., O polskiej myśli strategicznej słów kilka [w] Państwo średnie Polska, Kubiak K. Przybyło Ł. (red. nauk), Wyd. Tetragon, Warszawa 2022.
• [23] U.S. Army War College Guide to National Securrity Issues, vol. I Theory of War and Strategy, 3rd edition, edited by J. B. Bartholomees, Jr, DNSS, U.S. AWC, Carlisle 2008.
• [24] U.S. Army War College Guide to National Securrity Issues, Volume I: Theory of War and Strategy, 5th Edition, J. Boone Bartholomees, Jr.Editor, June 2012.
• [25] Wylie J. C., Military Strategy: A General Theory of Power Control (Classics of Sea Power), Waszyngton 1989.

Uwagi

PL

Opracowanie rekordu ze środków MNiSW, umowa nr SONP/SP/546092/2022 w ramach programu "Społeczna odpowiedzialność nauki" - moduł: Popularyzacja nauki i promocja sportu (2024).