Wykorzystanie narzędzi zarządzania wizualnego na przykładzie przedsiębiorstwa produkcyjnego

• Autorzy: Migza M.

Warianty tytułu

EN

The use of visual management tools on the example of manufacturing company

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Dynamika zmian rynku wymusza ciągłe poszukiwanie i wdrażanie rozwiązań usprawniających w przedsiębiorstwach. Najpopularniejszą metodą doskonalenia procesów w przemyśle jest Lean Management. Lean korzysta z wielu narzędzi i technik, takich jak np.: 5S, SMED, TPM, VM, VSM. W pracy przybliżono istotę zarządzania wizualnego (ang. Visual Management - VM), jako jednego z elementów metodologii Lean. Scharakteryzowano i przedstawiono najważniejsze cele zarządzania poprzez wizualizację. Następnie opisano przypadek przedsiębiorstwa, w którym wdrożono elementy zarządzania wizualnego. Zaprezentowano przykłady konkretnych rozwiązań zastosowanych w badanej firmie i w skrócie omówiono korzyści z wdrożenia elementów zarządzania wizualnego w przedsiębiorstwie.

EN

Dynamics of changes on the market forces enterprises to continuous searching and implementation of improving solutions. The most common method of process improvement in industry is Lean Management. Lean uses multiple tools and techniques, such as, for example: 5S, SMED, TPM, VM, VSM. The paper describes the essence of Visual Management, as one of the elements of Lean methodology. The most important objectives of management through visualization were characterized and presented. Then the case of a company which implemented visual management elements was described. The author presented examples of specific solutions used in the studied company and briefly described benefits from the implementation of elements of Visual Management in the enterprise.

Słowa kluczowe

PL

zarządzanie wizualne; lekcje jednopunktowe; doskonalenie procesów

EN

visual management; VM; one point lesson; OPL; process improvement

• Wydawca: Sieć Badawcza Łukasiewicz - Poznański Instytut Technologiczny
• Czasopismo: Logistyka
• Rocznik: 2015
• Tom: nr 4
• Strony: 9489--9495, CD3
• Opis fizyczny: Bibliogr. 9 poz., rys., fot.

Twórcy

autor

Migza M.

• AGH w Krakowie, Wydział Górnictwa i Geoinżynierii, Katedra Ekonomiki i Zarządzania w Przemyśle, doktorant

Bibliografia

• [1] Bogacz P., Migza M.: Budowa wielokryterialnego systemu ewidencji i analizy reklamacji dla grupy przedsiębiorstw produkcyjno-dystrybucyjnych, „Logistyka” nr 3/2015.
• [2] Czapla H.: Wizualizacja jako element lean management, http://nf.pl/manager/wizualizacja-jako-element-lean-management,,49326,92; 25.06.2015.
• [3] http://leanmanagement.pl/zarzadzanie-wizualne/; 25.06.2015.
• [4] http://www.leancenter.pl/bazawiedzy/artykul/article_id/6; 25.06.2015.
• [5] Kanus M.: Zarządzanie wizualne w biurze, „Kaizen” nr 2 [7]/2013.
• [6] Ławniczak I., Mazurek P., Iwanowicz A., Mrugalska B.: Innowacyjne rozwiązania i metody udoskonalania systemów bezpieczeństwa w przedsiębiorstwie, „Prace Naukowe Akademii im. Jana Długosza w Częstochowie. Technika, Informatyka, Inżynieria Bezpieczeństwa”, t.1 2013.
• [7] Migza M., Jeziorowska D.: Wpływ optymalizacji procesów logistycznych na metodę kalkulacji kosztów wytworzenia, „Logistyka” nr 4/2014.
• [8] Pawłowski E., Pawłowski K., Trzcieliński S.: Metody i narzędzia Lean Manufacturing, Wydawnictwo Politechniki Poznańskiej, Poznań 2010.
• [9] United States Environmental Protection Agency: Guidance for Preparing Standard Operating Procedures (SOPs), EPA QA/G-6, 2007.