Strategic management in conditions of uncertainty

• Autorzy: Dźwigoł Henryk , Dźwigoł-Barosz Mariola

Identyfikatory

DOI

10.29119/1641-3466.2023.168.8

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

Purpose: to analyse the variables influencing the construction of a new approach in the strategic management process of an enterprise operating under uncertainty. As a theoretical background for the research, the 'valued' concepts related to business management occurring in the global economy were used, i.e. the concepts of knowledge economy, network organisation, sustainable development, time management and social participation. Design/methodology/approach: it is necessary to use methods in practice for research in management science based on observation of facts and the classification used in the methodology of inductive sciences such as: • observation carried out under natural conditions and interaction with the companies under investigation, • observation-intervention which takes place within the framework of transformation activities in companies, and the researcher has a direct influence on the decisions made in this respect. This implies the need to combine scientific and practical objectives. Findings: The market has forced a move away from the traditional business management approach to task-focused teams, where today's boss may be his subordinate's subordinate tomorrow, because that is better for the objectives of a particular project. These groups will be interdisciplinary, according to the nature of the task, and their participants will gain a pretty good knowledge of what the other partners are up to and will be prepared enough to replace them with dignity in forced situations. This approach offers an opportunity for the company to adapt more quickly to dynamic changes in the environment. Research limitations/implications: The research should address the development of a tool to support the selection of methods and approaches for the strategic management process under uncertainty. Practical implications: The authors have identified only some of the determinants of strategic management under uncertainty, such as the knowledge economy, sustainable development, network structure in the enterprise, time management, soft factors in the management process under uncertainty - emotional intelligence. The research should not only develop new approaches in the process of strategic management, but also identify management methods that should primarily be applied under conditions of uncertainty. Originality/value: In the conditions of pandemics and wars, it is necessary to develop a flexible approach to the process of strategic corporate management. It is also necessary to develop or modify existing management methods for these difficult times of dynamic change in the environment.

Słowa kluczowe

EN

strategic management; knowledge economy; sustainability; network structure; emotional intelligence

PL

zarządzanie strategiczne; gospodarka oparta na wiedzy; zrównoważony rozwój; struktura sieci; inteligencja emocjonalna

• Wydawca: Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
• Czasopismo: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
• Rocznik: 2023
• Tom: z. 168
• Strony: 119--131
• Opis fizyczny: Bibliogr. 47 poz.

Twórcy

autor

Dźwigoł Henryk

• Silesian University of Technology

• https://orcid.org/0000-0002-2005-0078

autor

Dźwigoł-Barosz Mariola

• Silesian University of Technology

• https://orcid.org/0000-0002-5306-3836

Bibliografia

• 1. Adamczyk, J. (2018). Zrównoważony rozwój jako paradygmat współczesnego zarządzania przedsiębiorstwem. Przegląd Organizacji, nr 12.
• 2. Antonakis, J., Ashkanasy, N.M., Dasborough, M.T. (2009). Does leadership need emotional intelligence? The Leadership Quarterly, 20(2), pp. 247-261, DOI: 10.1016/j.leaqua.2009.01.006, 22.10.2022.
• 3. APA PsycNet, doi.apa.org, DOI: 10.1037/1528-3542.1.3.196, 22.10.2022.
• 4. Austin, E.J. (2009). A reaction time study of responses to trait and ability emotional intelligence test items. Personality and Individual Differences, 46(3), pp. 381-383, DOI: 10.1016/j.paid.2008.10.025, 2020.10.22.
• 5. Cenamor, J., Sjödin, D.R., Parida, V. (2017). Adopting a platform approach in servitization: Leveraging the value of digitalization. International Journal of Production Economics, Vol. 192.
• 6. Denhardt, J.V., Denhardt, R.B. (2007). The New Public Service. Serving, Not Steering. Routledge.
• 7. Dźwigoł, H., Dźwigol-Barosz, M., Miśkiewicz, R., Kwiliński, A. (2020). Manager Competency Assessment Model in the Conditions of Industry 4.0, Entrepreneurship And Sustainability Issues, Vol. 7, No. 4(June).
• 8. Dźwigoł, H., Dźwigoł, D. (2018). Interim manager: identyfikacja kompetencji kierowników do zadań specjalnych. Zeszyty Naukowe Politechniki Śląskiej Organizacja i Zarządzanie, z. 120. Gliwice, pp. 65-72.
• 9. Dźwigoł, H., Dźwigoł-Barosz, M. (2018). Menedżer we współczesnych innowacyjnych przedsiębiorstwach. In: K. Pająk (ed.), Nowe zarządzanie publiczne. Aspekty teoretyczne i praktyczne. Warszawa: PWN.
• 10. Ernst, D., Kim, L. (2002). Global production networks, knowledge diffusion, and local capability formation. Research Policy, Vol. 31, Iss. 8-9.
• 11. Glückler, J. (2012). Handbook of Research on Entrepreneurship in Professional Services. Edward Elgar Publishing.
• 12. Goleman, D. (1997a). Inteligencja emocjonalna. Poznań: Media Rodzina. ISBN 978-83- 7278-217-5.
• 13. Goleman, D. (1997b). Inteligencja emocjonalna w praktyce. Poznań: Media Rodzina. ISBN 978-83-8559-481-9.
• 14. Grant, A. (2014). The Dark Side of Emotional Intelligence, 2 stycznia 2014, 22.10.2022.
• 15. Grudzewski, W.M., Hejduk, I.K., Sankowska, A., Wańtuchowicz, M. (2010). W kierunku zarządzania drugiej generacji – model diamentu czterech paradygmatów współczesnego przedsiębiorstwa. e-mentor, nr 1.
• 16. Imran, M., Waseem, H., Adnan, H. (2018). Influence of Industry 4.0 on the Production and Service Sectors in Pakistan: Evidence from Textile and Logistics Industries. Social Sciences, 7(12).
• 17. Kisilowska, H. (2998). Partycypacja pracownicza w polskim przedsiębiorstwie w aspekcie integracji europejskiej: zagadnienia prawne. Oficyna Wydawnicza Politechniki Warszawskiej.
• 18. Koszel, M., Weinert, A. (2013). Wykorzystanie koncepcji społecznej odpowiedzialności przedsiębiorstw i zrównoważonego rozwoju w kreowaniu innowacyjnego produktu: studia przypadków. Studia i Prace Wydziału Nauk Ekonomicznych i Zarządzania, 32/2. Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu.
• 19. Koźmiński, A. (2004). Zarządzanie w warunkach niepewności. PWE.
• 20. Krätke, S. (2012). Cities for people, not for profit. Routledge.
• 21. Krokowski, M., Rydzewski, P. (2004). Inteligencja emocjonalna. Łódź: Imperia S.C.
• 22. Kucznik, K. (2019). Gospodarka oparta na wiedzy jako trend stymulujący zarządzanie talentami. II Konferencja Naukowa "Współczesne problemy ekonomiczne w badaniach młodych naukowców", 24 maja 2018. Polskie Towarzystwo Ekonomiczne.
• 23. Lansiti, M., Lakhani, K.R. (2014) .Digital Ubiquity: How Connections, Sensors, and Data Are Revolutionizing Business. Harvard Business Review, 92.
• 24. Lenka, S., Parida, V., Wincent, J. (2017). Digitalization Capabilities as Enablers of Value Co-Creation in Servitizing Firms: Digitalization Capabilities. Psychology and Marketing, 34(1).
• 25. Locke, E.A. (2005). Why emotional intelligence is an invalid concept. Journal of Organizational Behavior, 26(4), pp. 425-431, DOI: 10.1002/job.318, 22.10.2022.
• 26. Makulska, D. (2012). Kluczowe czynniki rozwoju w gospodarce opartej na wiedzy. Prace i Materiały Instytutu Rozwoju Gospodarczego, nr 88. Pomiędzy polityką stabilizacyjną i polityką rozwoju. Szkoła Główna Handlowa.
• 27. Matthews, G., Zeinder, M., Roberts, R.D. (2004). Emotional Intelligence: Science and Myth. Cambridge: MIT Press.
• 28. Matusiak, K.B. (2010). Budowa powiązań nauki z biznesem w gospodarce opartej na wiedzy. Rola i miejsce uniwersytetu w procesach innowacyjnych. Warszawa: Oficyna Wydawnicza SGH.
• 29. Mikolajczak, M. et al. (2007). Psychometric Properties of the Trait Emotional Intelligence Questionnaire: Factor Structure, Reliability, Construct, and Incremental Validity in a French-Speaking Population. Journal of Personality Assessment, 88(3), pp. 338-353; DOI: 10.1080/00223890701333431, PMID: 17518555.
• 30. Mikołajek-Gocejna, M. (2011). Wybrane teorie wyjaśniające powstawanie i funkcjonowanie organizacji sieciowych. Zeszyty Naukowe Szkoły Główne Handlowej. Kolegium Gospodarki Światowej, nr 32.
• 31. Mikołajewska, E., Mikołajewski, D. (2013). Informatyka afektywna w zastosowaniach cywilnych i wojskowych. Zeszyty Naukowe WSOWL, Nr 2(168), p. 3.
• 32. Misztal, A. (2018a). IT jako element strategii zrównoważonego rozwoju przedsiębiorstwa. Zeszyty Naukowe Politechniki Śląskiej, Seria: Organizacja i Zarządzanie z. 131.
• 33. Misztal, A. (2018b). Zrównoważony rozwój polskich przedsiębiorstw – ewaluacja. Handel Wewnętrzny, 2(373).
• 34. Nogalski, B., Rutka, R. (2007). Kluczowe kwestie współczesnego rozwoju nauk o zarządzaniu w Polsce. Współczesne kierunki nauk o zarządzaniu. Księga jubileuszowa z okazji 50-lecia pracy naukowej i dydaktycznej profesora Jerzego Rokity. Katowice: Górnośląska Wyższa Szkoła Handlowa.
• 35. Petrides, K.V., Pita, R., Kokkinaki, F. (2007). The location of trait emotional intelligence in personality factor space. British Journal of Psychology, 98(2), pp. 273-289, DOI: 10.1348/000712606X120618, 22.10.2020.
• 36. Pieriegud, J. (2019). The development of digital distribution channels in Poland’s retail pharmaceutical market. Exploring Omnichannel Retailing.
• 37. Porter, M.E., Heppelmann, J.E. (2015). How Smart, Connected Products Are Transforming Companies. Harvard Business Review, 93.
• 38. Poutsma, E., Kaarsemaker, E. (2017). Sharing in the Company: Determinants, Processes and Outcomes of Employee Participation. Emerald Group Publishing.
• 39. Przywojska, J. (2019). Współzarządzanie i partycypacja społeczna w rewitalizacji. Rocznik Lubuski, 45(2).
• 40. Rącka, I., Wenerska, B. (2018). Partycypacja społeczna w procesie rewitalizacji. Przesiębiorczość i Zarządzanie, 3.
• 41. Rozmowa Agnieszki Chrzanowskiej z Geraldem Matthews (2009). Magazyn Psychologiczny Charaktery, nr 1(144), styczeń.
• 42. Rytka, E., Buchajska-Wróbel, M., Wendt, R., Gasparski, J., Gajda, K. (2011). Menedżer do zadań specjalnych. Czasowe zarządzanie przedsiębiorstwem. Gliwice: Helion.
• 43. Sułkowski, Ł., Sikorski, C. (eds.) (2014). Metody zarzadzania kultura organizacyjna. Difin.
• 44. Śmieja, M., Orzechowski, J., Asanowicz, D. (2013). Test Inteligencji Emocjonalnej (TIE). Podręcznik. Kraków: Wszechnica UJ.
• 45. Waschneck, B., Bauernhansl, T., Altenmüller, T., Kyek, A. (2016). Production Scheduling in Complex Job Shops from an Industrie 4.0 Perspective: A Review and Challenges in the Semiconductor Industry. SamI40 workshop at i-KNOW ’16 October 18-19, 2016, Graz, Austria.
• 46. Wichura, A.J. (2017). Czy inteligencja emocjonalna to pseudo nauka? Psychologia Racjonalizmu, 24 września 2017, 22.10.2022.
• 47. Zentes, J., Swoboda, B., Morschett, D. (2005). Kooperationen, Allianzen, Netzwerke. Grundlagen Ansätze-Perspektiven. Wiesbaden: Gabler Verlag.