Time management – on example of model department of heat treatment of AlSiMg alloy

• Autorzy: Bubrowski P. , Olszowska-Sobieraj B. , Matysik P.

Identyfikatory

DOI

10.7494/mafe.2017.43.3.199

Warianty tytułu

PL

Zarządzanie czasem – na przykładzie modelu wydziału obróbki cieplnej stopów AlSiMg

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

A review of various models of the management and techniques using in the production sector to create a proposal of an example in a model department of the heat treatment of AlSiMg alloys. The results of these works were a cost reduction in the final product to help the customer by creating benefits for them – for example, in lowering prices. If we could use the proposed models of management and optimization of technology to implement a unique model in the department of heat treatment, we can increase the mechanical properties of casting due to the economic benefits. To create a unique model of management in the department of heat treatment, it is necessary to have two ways of knowledge about the economy and foundry know-how of innovation technology – that was improved in this article.

PL

Przeprowadzona analiza dostępnych w literaturze modeli zarządzania oraz technik w przemyśle odlewniczym była podstawą do opracowania modelu zarządzania wydziałem obróbki stopów aluminium AlSiMg. Jednym z efektów zaproponowanych rozwiązań było obniżenie kosztów produktu końcowego, co skutkowało oczekiwanymi korzyściami dla klienta. Jeśli skorzystamy z proponowanych modeli zarządzania i jednocześnie zoptymalizujemy parametry technologiczne, w celu stworzenia niepowtarzalnego modelu w dziale obróbki cieplnej, możemy nie tylko zwiększyć mechaniczne właściwości produktu, ale też odnieść korzyści ekonomiczne. Do stworzenia unikalnego modelu zarządzania w dziale obróbki cieplnej niezbędna jest wiedza ekonomiczna i znajomość innowacyjnych technologii w odlewnictwie, których znaczenie zostało dowiedzione w tym artykule.

Słowa kluczowe

EN

model of management; heat treatment; cost reduction; benefits in production

PL

model zarządzania; obróbka cieplna; redukcja kosztów; optymalizacja produkcji

• Wydawca: AGH University of Science and Technology Press
• Czasopismo: Metallurgy and Foundry Engineering
• Rocznik: 2017
• Tom: Vol. 43, no. 3
• Strony: 199--207
• Opis fizyczny: Bibliogr. 28 poz., rys., wykr.

Twórcy

autor

Bubrowski P.

• AGH University of Science and Technology, Faculty of Management, Krakow, Poland

autor

Olszowska-Sobieraj B.

• AGH University of Science and Technology, Faculty of Foundry Engineering, Krakow, Poland

autor

Matysik P.

• Thoni Alutec sp. z o.o., Stalowa Wola, Poland

Bibliografia

• [1] Keyte B., Locher D.A.: The complete lean enterprise. Value stream mapping. Productivity Press, New York 2004
• [2] Hobbs H.: Lean Manufacturing Implementation. J. Ross Publishing, Boca Raton 2003
• [3] Hys K., Hawrysz L.: (Dis)Advantages of quality management systems in the light of accredited certification bodies in Poland. In: Skrzypek E. (ed.): Integration in management. Department of Quality and Knowledge Management, Faculty of Economics, Maria Curie-Sklodowska University, Lublin 2012, 197–209
• [4] Łazicki A.: System zarządzania przedsiębiorstwem. Techniki lean management i kaizen. Wiedza i Praktyka, Warszawa 2011
• [5] Ligarski M.J.: Podejście systemowe do zarządzania jakością w organizacji. Monografia, Wydawnictwo Politechniki Śląskiej, Gliwice 2010
• [6] Ligarski M.J.: Problem identification method in certified quality management systems. Quality & Quantity, 46, 1 (2012), 315–321
• [7] Maciejec L.: Produkcja szczupła. CIO 2 (2006), IDG Poland
• [8] Masaaki I.: Kaizen – klucz do konkurencyjnego sukcesu Japonii. MT Biznes, Kraków 2007
• [9] Bicheno J.: The Lean Toolbox. 2nd edition. Buckingham, PICSIE Books, 2000
• [10] Cholewicka-Goździk K.: Metoda LEAN – doskonalenie procesów i produktów: wokół książki Jamesa P. Womacka i Daniela T. Jonesa. Problemy Jakości, 1 (2001), 21–25
• [11] Czerska J.: Pozwól płynąć swojemu produktowi. Tworzenie ciągłego przepływu. Placet, Warszawa 2012
• [12] Dolcemascolo D.: Improving the extended value stream. Productivity Press, New York 2006
• [13] Duggan K.J.: Creating Mixed Model Value Streams. Practical Lean Techniques for Building to Demand. Productivity Press, New York 2003
• [14] Gajdzik B., Sitko J.: An analysis of the causes of complaints about steel sheets in metallurgical product quality management systems. Metalurgija, 53, 1 (2014), 135–138
• [15] Gala B., Wolniak R.: Problems of implementation 5S practices in an industrial company. Management Systems in Production Engineering, 4, 12 (2013), 8–14
• [16] Gulati R.: Maintenance and reliability best practices. Industrial Press, New York 2009
• [17] Jagoda-Sobalak D., Knosala R.: Zastosowanie techniki twórczego myślenia de Bono w procesie wdrażania metody SMED na przykładzie praktycznym. Zarządzanie Przedsiębiorstwem, 14, 2 (2011), 13–21
• [18] Jonas D., Wormak J.P.: Zobaczyć całość. Mapowanie rozszerzonych strumieni wartości. Lean Enterprise Institute, Warszawa 2002
• [19] Locher D.: Value Stream Mapping for Lean Development. CRC Press, Taylor & Francis, New York 2008
• [20] Rudnicki J.: Logistyka produkcji. Ppt download http://slideplayer.pl/slide/409024 [2.10.2017]
• [21] Szymańska-Brałkowska M.: Kaizen – metoda zwiększenia produktywności przedsiębiorstwa. In: Sikora T. (red.): Zarządzanie jakością – doskonalenie organizacji. Tom I. Wydawnictwo PTTŻ, Kraków 2010, 603–613
• [22] Koliński A.: Przegląd metod i technik oceny efektywności procesu produkcyjnego. Logistyka, 5 (2011), 1083–1091
• [23] Burtan A., Wolniak R.: Decission process based on attribute control charts in the automotive industry. Technická Diagnostyka, 22, 1 (2013), 15–16
• [24] Kozioł L., Pyrek R.: Model systemu zarządzania czasem pracy w przedsiębiorstwie. Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie, 2, 13 (2009), 339–350
• [25] Rother M., Shook J.: Learning to see. Value stream mapping to create value and eliminate muda. The Lean Enterprise Institute, Brooklin, MA, USA 1999
• [26] Midor K.: An innovative approach to the evaluation of a quality management system in a production enterprise. Scientific Journals Maritime University of Szczecin, 34 (2013), 73–79
• [27] Pająk E.: Zastosowanie koncepcji lean project podczas działań innowacyjnych. Zarządzanie Przedsiębiorstwem, 2 (2011), 51–56
• [28] Quaterman L., Snyder B.: The Strategos Guide to Value Stream & Process Mapping. Enna Products Corporation, Bellingham, USA 2007

Uwagi

PL

Opracowanie rekordu w ramach umowy 509/P-DUN/2018 ze środków MNiSW przeznaczonych na działalność upowszechniającą naukę (2018).