The maturity model of logistic centres

• Autorzy: Kryś Piotr Paweł , Izdebski Waldemar

Identyfikatory

DOI

10.37055/slw/155073

Warianty tytułu

PL

Model dojrzałości centrów logistycznych

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

The main aim of the article is to present the authors’ model of the maturity of logistic centres, in its original, previously published version and improved for the purpose of testing the reliability of logistic centre characters. The second purpose of the article is to justify the possibility of using the maturity model to ensure the reliability of logistic centres. Methods:To carry out the research and prepare the article, an expert (Delphic) method was used, using the knowledge of experts profes- sionally connected with logistic centres, and a literature review. Results: The conclusion of the research and analysis of the results is an improved model of logistic centre maturity compared to previous work. Conclusion:The developed model of logistic centre maturity allows for a comprehensive analysis of the logistic centre’s maturity, locating points in need of improvement, and allows continuity and reliability of the centre’s operation to be ensured. Highlights: - The reliability of logistic centres is extremely important for supply chains; - The maturity model of logistic centres allows for a comprehensive analysis of the examined centre; - Maturity models are an accepted method of ensuring business reliability; - The maturity model developed helps to ensure the reliability of the centres.

PL

Cele: głównym celem artykułu było zaprezentowanie autorskiego modelu dojrzałości centrów logistycznych, w jego pierwotnej, wcześniej publikowanej wersji oraz udoskonalonej na potrzeby badania niezawodności centrów logistycznych postaci. Drugim celem artykułu było uzasadnienie możliwości wyko- rzystania modelu dojrzałości w celu zapewnienia niezawodności funkcjonowania centrów logistycznych. Metody: do przeprowadzenia badań i przygotowania artykułu zastosowano metodę ekspercką (delficką), wykorzystując wiedzę ekspertów związanych zawodowo z centrami logistycznymi, oraz przegląd literaturowy. Wyniki: Wynikiem przeprowadzonych badań i analizy wyników jest udoskonalony w stosunku do wcześniej- szych prac model dojrzałości centrum logistycznego. Opracowany model posiada pięć poziomów dojrzałości w dwunastu obszarach przedmiotowych i stosowana jest w nim reprezentacja ciągła. Dla spełnienia postulatu skutecznego funkcjonowania centrum logistyczne powinno spełniać co najmniej warunki trzeciego poziomu dojrzałości ocenianych obszarów. Konkluzja: Opracowany model dojrzałości centrum logistycznego może być wykorzystywany do przebadania i określenia poziomu rozwoju centrum w najważniejszych obszarach jego funkcjonowania, równocześnie pozwalając na odpowiednią ocenę skuteczności jego działania poprzez kompleksową analizę dojrzałości centrum logistycznego, zlokalizowanie punktów wymagających usprawnień. Pozwala on zapewnić ciągłość i niezawodność funkcjonowania centrum. Najważniejsze wnioski i efekty: -Niezawodność centrów logistycznych jest niezwykle istotna dla łańcuchów dostaw; -Model dojrzałości centrów logistycznych pozwala na kompleksową analizę badanego centrum; -Modele dojrzałości są przyjętą metodą zapewnienia niezawodności przedsiębiorstw; - Opracowany model dojrzałości wspomaga zapewnianie niezawodności centrów.

Słowa kluczowe

EN

logistic centre; logistic; maturity model; reliability; efficiency

PL

logistyka; efektywność; niezawodność; centrum logistyczne; model dojrzałości

• Wydawca: Wojskowa Akademia Techniczna im. Jarosława Dąbrowskiego
• Czasopismo: Systemy Logistyczne Wojsk
• Rocznik: 2022
• Tom: Vol. 56, no. 1
• Strony: 161--173
• Opis fizyczny: Bibliogr. 61 poz., tab.

Twórcy

autor

Kryś Piotr Paweł

• Warsaw University of Technology, Faculty of Management, Department of Production, Process and Project Management, Poland

• https://orcid.org/0000-0001-8705-1086

autor

Izdebski Waldemar

• Warsaw University of Technology, Faculty of Management, Department of Production, Process and Project Management, Poland

• https://orcid.org/0000-0003-3087-9936

Bibliografia

• [1] Adekunle, S., Aigbavboa, C., Ejohwomu, O., Ikuabe, M., Ogunbayo, B., 2022. A Critical Review of Maturity Model Development in the Digitisation Era, Buildings 2022, 12, 858. https://doi.org/10.3390/buildings12060858.
• [2] Asdecker, B., Felch V., 2018. Development of an Industry 4.0 maturity model for the delivery process in supply chains, Journal of Modelling in Management 2018 Vol. 13 No. 4: 840-883.
• [3] Azarian, M.H, Pecht, M., Tiku, S., 2007. Using a Reliability Capability Maturity Model to Benchmark Electronics Companies, International Journal of Quality & Reliability Management 2007, 24(5): 547-563.
• [4] Barbalho, S., de Faria Dantas, R., 2021. The effect of islands of improvement on the maturity models for industry 4.0: the implementation of an inventory management system in a beverage factory, Brazilian Journal of Operations & Production Management 2021, Vol. 18, No. 3, e20211119.
• [5] Bartosiewicz, S., 2014. Usługi outsourcingowe świadczone dla Śląskiego Centrum Logistyki S.A. w Gliwicach, Systemy Logistyczne Wojsk, Wojskowa Akademia Techniczna, Warszawa , 41/2014: 7 – 17.
• [6] Bartosiewicz, S., Waśniewski, T., 2015. Analiza sieci centrów logistycznych w Niemczech, Systemy Logistyczne Wojsk, Wojskowa Akademia Techniczna, Warszawa, 42, 15 – 33.
• [7] Battista, C., Schiraldi, M., 2013. The Logistic Maturity Model: Application to a Fashion Company, International Journal of Engineering Business Management 2013, 5, Special Issue Innovations in Fashion Industry.
• [8] Brombacher, A.C., 1999. Maturity index on reliability: covering non-technical aspects of IEC61508 reliability certification, Reliability Engineering & System Safety 1999, 66(2), 109-120 .
• [9] Cheshmberah, M., Beheshtikia, S., 2020. Supply chain management maturity: an allencompassing literature review on models, dimensions and approaches, LogForum 2020, 16 (1), 103-116.
• [10] Dhillon, B.S.,1999. Design reliability Fundamentals and Applications, CRC Press LLC.
• [11] Estampe, D., Lamouri, S., Paris, J-L., Brahim-Djelloul, S., 2013. A framework for analysing supply chain performance evaluation models, International Journal of Production Economics 2013, 142 (2), 247-258.
• [12] Fechner, I., 2004. Centra logistyczne. Cel, realizacja, przyszłość, Biblioteka Logistyka, Poznań.
• [13] Fechner, I., 2007. Zarządzanie łańcuchem dostaw, Wyższa Szkoła Logistyki, Poznań.
• [14] Fechner, I., Krzyżaniak, S.. 2013. Rola i znaczenie centrów logistycznych w rozwoju transportu intermodalnego w Polsce, Zaszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego Problemy Transportu i Logistyki 2013, 22, 97-107.
• [15] Figurski, J., Niepsuj J., 2021. Niezawodność funkcjonowania procesów logistycznych, Systemy Logistyczne Wojsk , Wojskowa Akademia Techniczna, Warszawa; 54, 125–134.
• [16] Fijałkowski, J., 2003. Transport wewnętrzny w systemach logistycznych, Oficyna Wydawnicza Politechniki Warszawskiej, Warszawa.
• [17] Gajšek, B., Grzybowska, K., 2013. A cross-country contextual comparison of the understanding of the term logistics platform in practice, Research in Logistics & Production 2013, 2, 85-108.
• [18] Głodowska, K, Bartosiewicz, S., 2015. Wpływ centrów logistycznych na rozwój gospodarczy i społeczny, Gospodarka Materiałowa i Logistyka 2015, 5 (płyta CD), Komplementarność logistyki cywilnej z logistyką wojskową. Teoria i praktyka: 207 – 216.
• [19] Gołembska, E (red.), 2012. Logistyka,Wydawnictwo C.H. Beck, Warszawa.
• [20] Górecka, A, Maksymiuk, M., 2017. Determining Factors of Logistics Centres Development in Poland, Logistics and Transport 2017, 33(1), 61-68.
• [21] Jacyna-Gołda, I, Lewczuk, K., 2017. The method of estimating dependability of supply chain elements on the base of technical and organizational redundancy of process. Eksploatacja i Niezawodnosc – Maintenance and Reliability 2017; 19(3), 382–392.
• [22] Jia, X., Cui, L., Xing, L., 2018. New insights into reliability problems for supply chains management based on conventional reliability model. Eksploatacja i Niezawodność – Maintenance and Reliability 2018; 20(3), 465–470.
• [23] Helo, P., 2009. Developing a maturity model for Supply Chain Management, Int. J. Logistics Systems and Management, 5, 6, 654-678.
• [24] Hoyland, A, Rausand, R., 1994. System Reliability Theory Models and Statistical Methods, John Wiley & Sons.
• [25] Ikram, A. H., Salah, O., Ali, H., 2022. The impact of Lean & Green Supply Chain Practices on Sustainability: Literature Review and Conceptual Framework, Logforum 2022, 18 (1), 1-13.
• [26] Izdebski, W, Szwed, C, Skudlarski, J. i Kryś, P., 2017. Formulating a uniform definition of a logistics centre, Research in Logistics & Production 2017, 4 Specjalny, 67-376.
• [27] Izdebski, W., Kryś, P., 2018. Logistic centres and distribution centres – similarities and distictions, Research in Logistics & Production 2018, 8(4), 351-359.
• [28] Kasse, T., (2004). Practical Insight into CMMI, Artech House. Boston.
• [29] Kauf, S., Laskowska-Rutkowska, A., (2019). The location of an international logistics center in poland as a part of the one belt one road initiative, LogForum 2019, 15(1), 71-83.
• [30] Kosacka-Olejnik, M., 2020. Logistics maturity model in the service industry: state of art and research implications, LogForum 2020, 16 (2), 5261-269.
• [31] Kosieradzka, A., 2012. Zarządzanie produktywnością w przedsiębiorstwie, Wydawnictwo C.H.Beck. Warszawa.
• [32] Kosieradzka, A., Smagowicz,, J., 2016. Analiza porównawcza modeli dojrzałości organizacji. W: Ćwiklicki M, Jabłoński M, Mazur S (red.). 2016. Współczesne koncepcje zarządzania publicznego. Wyzwania modernizacyjne sektora publicznego. Fundacja Gospodarki i Administracji Publicznej. Kraków.
• [33] Kramarz, W., Zaczyk, M., 2015. Niezawodność systemu logistycznego w kontekście wzrostu sieciowości łańcuchów dostaw, Studia Ekonomiczne. Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach, 217, 31-43.
• [34] Kryś, P., 2020. Metoda oceny funkcjonowania centrów logistycznych, Oficyna Wydawnicza Politechniki Warszawskiej, Warszawa.
• [35] Markusik, S., 2013. Infrastruktura logistyczna w transporcie Tom II Infrastruktura punktowa – magazyny, centra logistyczne i dystrybucji, terminale kontenerowe, Wydawnictwo Politechniki Śląskiej, Gliwice.
• [36] Meidutė, I., 2005. Comparative analysis of the definitions of logistics centres, Transport 2005, 20(3), 106-110.
• [37] Miklińska, J., 2012. Rola centrów logistycznych w łańcuchach dostaw – wybrane problemy, Logistyka 2012, 3 (płyta CD), 1583-1590.
• [38] Mindur, L., i inni. 2000. Metodyka lokalizacji i kształtowania Centrów logistycznych w Polsce, KOW, Warszawa.
• [39] Mindur, M., i inni. 2012. Logistyka. Infrastruktura techniczna na świecie. Zarys teorii i praktyki, Instytut Technologii Eksploatacji – Państwowy Instytut Badawczy, Warszawa-Radom.
• [40] Mindur, M., Turoń, K., Sierpiński, G., 2018. The Diversity of Logistics Centre Concepts in Europe, Logistics and Transport 2018, 39(3), 61-68.
• [41] Niedzielski, P., Tundys, B., Łozińska, K., 2021. Indeks wydajności logistycznej jako miernik pozycji Polski w międzynarodowym systemie logistycznym, Gospodarka Materiałowa i Logistyka nr 8/2021, 2-15.
• [42] Nowakowski, T., 2011. Niezawodność systemów logistycznych, Oficyna Wydawnicza Politechniki Wrocławskiej, Wrocław.
• [43] Rawłuszko, K., 2021. The Implications of Globalization on Logistic Processes, Logistics and Transport, 51, 3-4, 93-111.
• [44] Reefke, H., Sundaram, D., Ahmed, M., 2010. Maturity Progression Model for Sustainable Supply Chains, IHNS 2010, LNBIP 46, 308–319.
• [45] Rutkowski, K., 2015. Rekonfiguracja międzynarodowych łańcuchów dostaw jako narzędzie zapobiegania zagrożeniom kryzysowym - szansa dla Polski, Prace Naukowe Uniwersytetu Eko- nomicznego we Wrocławiu 2015, 382, 92- 104.
• [46] Salhieh, L., Alswaer, W., 2021. A proposed maturity model to improve warehouse performance, International Journal of Productivity and Performance Management 2021, Vol. ahead-of-print No. ahead-of-print.
• [47] Skowron-Grabowska, B., 2010. Centra logistyczne w łańcuchu dostaw, PWE, Warszawa.
• [48] Skowron-Grabowska, B., Kott, I., 2014. Społeczna odpowiedzialność centrów logistycznych, Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska 2014, 76: 179-188.
• [49] Skowron-Grabowska, B., 2016. Management of supply chain and networks of enterprises, Go- spodarka Materiałowa i Logistyka 2016, 12, 2-11.
• [50] Soares, G., Tortorella, G., Bouzon, M., Tavana, M., 2021. A fuzzy maturity-based method for lean supply chain management assessment, International Journal of Lean Six Sigma 2021. 12, 5, 1017-1045.
• [51] Stajniak, M, Koliński, M. 2016. The impact of transport processes standardization on supply chain efficiency, LogForum 2016, 12(1), 37-46.
• [52] Stajniak, M., 2016. Kierunki rozwoju technologii logistycznych w Polsce, Zeszyty Naukowe Politechniki Śląskiej. Seria: Organizacja i Zarządzanie 2016, 99, 487-497.
• [53] Taticchi, P., (red.). 2010. Business Performance Measurement and Management New Contexts, Themes and Challenges, Springer.
• [54] Tetik, M., Peltokorpi, A., 2022. Seppänen O., Holmström J. Defining the Maturity Levels for Implementing Industrial Logistics Practices in Construction, Frontiers in Built Environment.
• [55] Thies, C., 1998. Öffentlich-private Partnerschaft im Verkehrbereich – das Beispeil der Güterver-kehrszentren, Europäische Hochschulschriffen, Reihe 5 –Volks- und Betriebswirtschaft, Band 2324. Frankfurt-Main, Peter Lang GmbH Europäischer Verlang der Wissenschaften, 1998, 34-35.
• [56] Wei Cao, Pingyu Jiang, Modelling on service capability maturity and resource configuration for public warehouse product service systems, International Journal of Production Research 2013, 51, 6, 1898-1921, DOI: 10.1080/00207543.2012.720391.
• [57] Werner-Lewandowska, K., 2020. Logistics maturity of the polish service sector - research results, LogForum, 16 (4), 561-571.
• [58] Xiaoge Zhang, Zhen Hu, Sankaran Mahadevan. Bilevel Optimization Model for Resilient Configuration of Logistics Service Centers, IEEE TRANSACTIONS ON RELIABILITY 2022, 71, 1, 469 – 483.
• [59] Zając, S., Izdebski, W., Skudlarski, J., 2015. Metoda ekspercko – matematyczna jako narzędzie wspomagające prognozowanie i naukowe rozwiązywanie skomplikowanych zadań, Prace Naukowo-Dydaktyczne PWSZ im. S. Pigonia w Krośnie 2015, 68, 331 – 355.
• [60] Zaskórski, P., Miszalski, W., (2021). Logistyczna ciągłość działania w aspekcie sprawności informacyjnej, Systemy Logistyczne Wojsk; 55(2), 173–192.
• [61] EUROPLATFORMS, http://fdt.dk/fdt-aktiviteter/europlatforms.aspx [20.12.2016].

Uwagi

1. Opracowanie rekordu ze środków MEiN, umowa nr SONP/SP/546092/2022 w ramach programu "Społeczna odpowiedzialność nauki" - moduł: Popularyzacja nauki i promocja sportu (2022-2023). 2. Błędny zakres stron artykułu w publikacji. Prawidłowy zakres 161--173.