Safety of the EU project management system in public universities

• Autorzy: Szczepaniak Waldemar

Identyfikatory

DOI

10.2478/czoto-2020-0006

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

Effective project management requires consideration of aspects such as quality, costs, time, material resources, staff and communication, and risk. In the case of projects co-financed from European Union funds, the main threat is recognition of part or all of the costs as ineligible, which will result in a need to cover them from university's own funds. Therefore, not only successful completion of the project but also financial condition of the university depends on safety level of EU project management system. Main purpose of the study was to indicate actions aimed at increasing safety of EU project management system in public universities. First part of article is theoretical and was prepared based on a critical analysis of the literature in a field of project management. Second part of the text was based on primary data collected during the survey among EU project managers at public technical universities. Literature studies and results of own research have enabled preparation of recommendations to increase the level of safety of project management system co-financed from EU funds at public universities.

Słowa kluczowe

EN

system safety; project management; public universities

PL

bezpieczeństwo systemu; zarządzanie projektami; uniwersytet

• Wydawca: De Gruyter
• Czasopismo: System Safety : Human - Technical Facility - Environment
• Rocznik: 2020
• Tom: Vol. 2, nr 1
• Strony: 39--46
• Opis fizyczny: Bibliogr. 19 poz., tab.

Twórcy

autor

Szczepaniak Waldemar

• Czestochowa University of Technology, Poland

Bibliografia

• [1] Bosch-Rekveldt, M., Jongkind, Y., Mooi, H., Bakker, H., Verbraeck, A., 2011. Grasping project complexity in large engineering projects: The TOE (Technical, Organizational and Environmental) framework, International Journal of Project Management, 29(6), 728-739, DOI: 10.1016/j.ijproman.2010.07.008
• [2] Bulger, R. A., 2013. Integrating project management and safety management. Paper presented at PMI® Global Congress 2013 - North America, New Orleans, LA. Newtown Square.
• [3] Carr, V., Tah, J. H. M., 2001. A fuzzy approach to construction project risk assessment and analysis: construction project risk management system, Advances in Engineering Software, 32(10-11), 847-857, DOI: 10.1016/S0965-9978(01)00036-9
• [4] Damodoran, A., 2009. Ryzyko strategiczne - Podstawy zarządzania ryzykiem, Wydawnictwa Akademickie i Profesjonalne, Akademia Leona Koźmińskiego, Warsaw, Poland.
• [5] Jajuga, K., 2007. Koncepcja ryzyka i proces zarządzania ryzykiem - wprowadzenie. In: K. Jajuga (eds.), Zarządzanie ryzykiem, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warsaw, Poland.
• [6] Jastrzębska, M., 2010. Identyfikacja rodzajów ryzyka w procesie zarządzania ryzykiem w jednostkach samorządu terytorialnego. In: T. Juja (eds.), Dylematy i wyzwania finansów publicznych, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu, Poznan, Poland.
• [7] Jun, L., Qiuzhen, W., Qingguo, M., 2011. The effects of project uncertainty and risk management on IS development project performance: A vendor perspective, International Journal of Project Management, 29(7), 923-933, DOI: 10.1016/j.ijpro-man.2010.11.002
• [8] Kim, J., Kang, C., Hwang, I., 2012. A practical approach to project scheduling: considering the potential quality loss cost in the time-cost tradeoff problem, International Journal of Project Management, 30(2), 264-272, DOI: 10.1016/j.ijproman.2011.05.004
• [9] Knop K., 2017. Analysis of Risk of Nonconformities and Applied Quality Inspection Methods in the Process of Aluminium Profiles Coating Based on FMEA Results, Production Engineering Archives, 16, 16-21.
• [10] Kowalik, K., Klimecka-Tatar, D., 2018. Analysis and Evaluation of Service Quality, Quality Improvement - Case Study. In: R. Ulewicz, M. Ingaldi (eds.), Quality Production Improvement, Production Engineering, Oficyna Wydawnicza Stowarzyszenia Menedżerów Jakości i Produkcji, Czestochowa, Poland.
• [11] Manikowski, A., 2013. Ryzyko w ocenie projektów gospodarczych - modele i metody analizy, Difin, Warsaw, Poland.
• [12] Opolski, K., Waśniewski, K., 2011. Zarządzanie jakością i ryzykiem w usługach zdrowotnych, CeDeWu Wydawnictwa Fachowe, Warsaw, Poland.
• [13] Padalkar, M., Gopinath, S., 2016. Are complexity and uncertainty distinct concepts in project management? A taxonomical examination from literature, International Journal of Project Management, 34(4), 688-700, DOI: 10.1016/j.ijproman.2016.02.009
• [14] Project Management Institute, 2008. A Guide to the Project Management Body of Knowledge, Project Management Institute, Inc., Newtown Square, USA.
• [15] Sanderson, J., 2012. Risk, uncertainty and governance in megaprojects: A critical discussion of alternative explanations, International Journal of Project Management, 30(4), 432-443, DOI: 10.1016/j.ijproman.2011.11.002
• [16] Stabryła A., 2006. Zarządzanie projektami ekonomicznymi i organizacyjnymi, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warsaw, Poland.
• [17] Urbanowska-Sojkin, E., 2013. Ryzyko w wyborach strategicznych w przedsiębiorstwach, PWE, Warsaw, Poland.
• [18] Zachorowska, A., 2006. Ryzyko działalności inwestycyjnej przedsiębiorstw, PWE, Warsaw, Poland.
• [19] Zawiła-Niedźwiecki, J., 2014. Zarządzanie ryzykiem operacyjnym w zapewnieniu ciągłości działania organizacji, Wydawnictwo edu-Libri, Krakow-Warsaw, Poland

Uwagi

Opracowanie rekordu ze środków MNiSW, umowa Nr 461252 w ramach programu "Społeczna odpowiedzialność nauki" - moduł: Popularyzacja nauki i promocja sportu (2020).