PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
Tytuł artykułu

The relations between uncertainly avoidance and the concept of corporate social responsibility

Autorzy
Treść / Zawartość
Identyfikatory
Warianty tytułu
PL
Relacje pomiędzy unikaniem niepewności a koncepcją społecznej odpowiedzialności biznesu
Języki publikacji
EN
Abstrakty
EN
Publication presents reflections on the relationship between the uncertainly avoidance (one of the cultural dimensions according to the typology of G. Hofstede), and implementing of the concept of Corporate Social Responsibility in organizations. Starting from the particular characteristics of uncertainly avoidance there is an analysis impact of low and high uncertainly avoidance on the implementation of CSR process and results. In addition in the paper there is an attempt to reflect on relationships between social development and indicator of the uncertainly avoidance. The Uncertainty Avoidance dimension expresses the degree to which the members of a society feel uncomfortable with uncertainty and ambiguity. The fundamental issue is how a society deals with the fact that the future can never be known: should we try to control the future or just let it happen.
PL
Prezentowany artykuł zawiera refleksje dotyczące relacji pomiędzy unikaniem niepewności (jednym z wymiarów kultury według typologii G. Hofstedego) a procesem implementacji Społecznej Odpowiedzialności Biznesu w organizacjach. Wychodząc od scharakteryzowania unikania niepewności w artykule skoncentrowano się na przedstawieniu wpływu słabego i silnego unikania niepewności na proces implementacji CSR i jego rezultaty. Dodatkowo w publikacji dokonano próby określenia związków pomiędzy wybranym wskaźnikiem społecznego rozwoju a wskaźnikiem unikania niepewności. Unikanie niepewności określa stopień, w jakim członkowie społeczeństwa czują się niekomfortowo w momencie, gdy stykają się z sytuacjami niepewnymi i mało poznanymi.
Rocznik
Tom
Strony
291--307
Opis fizyczny
Bibliogr. 36 poz.
Twórcy
autor
  • Silesian University of Technology. Faculty of Organization and Management. Institute of Production Engineering
Bibliografia
  • 1. Ailon G.: Mirror on the Wall: Culture's Consequences in A Value test of Its Own Design. The Academy of Management Review, No. 4, 2008, p. 885-904.
  • 2 Aniszewska G.: Geneza pojęcia „kultura organizacyjna”. Przegląd Organizacji, 2003, nr. 10, s. 17-20.
  • 3. Cameron K.S., Quinn R.E.: Kultura organizacyjna – diagnoza i zmiana. Oficyna ekonomiczna, Kraków 2003.
  • 4. Dahlgaard J.J., Kristensen K., Kanji G.K: Podstawy zarządzania jakością. PWN, Warszawa 2000.
  • 5. Dalhsrud A.: How Corporate Social Responsibility is Defined an Anaysis of 37 Definitions. Corporate Social Responsibility and Environmental Management, No. 1, 2008, p. 1-13.
  • 6. Gadomska L.: Społeczna odpowiedzialność biznesu wobec pracowników. Management and Business Administration Central Europe, No. 2 2012, s. 41-62.
  • 7. Hąbek P., Wolniak R.: Analysis of approaches to CSR reporting in selected European Union countries. International Journal of Economics and Research, Vol. 4, iss. 6, 2013, p. 79-95.
  • 8. Hąbek P., Wolniak R.: Assessing the quality of corporate social responsibility reports: the case of reporting practices in selected European Union member states. Quality and Quantity, Vol. 50, iss. 1, 2016, p 399-420, DOI 10.1007/s11135-014-0155-z.
  • 9. Hąbek P., Wolniak R.: Sprawozdawczość przedsiębiorstw w zakresie zrównoważonego rozwoju w Polsce – ocean stanu obecnego. Zeszyty Naukowe Politechniki Śląskiej. s. Organizacja i Zarządzanie, z. 73, 2014, s. 225-238.
  • 10. Hąbek P., Wolniak R.: What Factors Affect the Quality of Sustainability Reports? The Case of Reports From Selected European Union Member States, Conference Proceedings of 15th International Multidisciplinary Scientific GeoConference. Ecology, Economics, Education and Legislation, Vol. III STEF92 Technology Ltd. Albena, Bułgaria 2015, s. 767-774.
  • 11. Hąbek P.: Corporate Community Involvement. Problemy Jakości, nr 5, 2008, s. 19-23.
  • 12. Hąbek P.: Perspektywy normalizacji w dziedzinie społecznej odpowiedzialności przedsiębiorstw. Problemy Jakości, nr 10, 2007, s. 24-28.
  • 13. Hofstede G., Hofstede G.J.: Cultures and Organizations: Software of the Mind: Intercultural Cooperation and Its Importance for Survival. McGraw-Hill, New York 2004.
  • 14. Hofstede G., Hofstede G.J.: Kultury i organizacje. PWN, Warszawa 2007.
  • 15. Hofstede G.: Cultural Differences in teaching and Learning. International Journal of Intercultural Relations, No. 10, 1986.
  • 16. Hofstede G.: Culture consequences: international Differences in Work-Related Values. Sage Publications, Bevery Hills 1980.
  • 17. Hofstede G.: Dimensions of national Cultures in fifty Countries and three regions, [in:] J. Deregowski B., Dziurawiec S., Annis R.C. (eds.): Expiscation in Cross-Cultural Psychology. Swets and Zeitlinger, Lisse 1983.
  • 18. Hofstede G.: Kultury i organizacje. PWE, Warszawa 2000.
  • 19. Hofstede G.: Organizing for Cultural Diversity. European Management Journal, No. 7, 1989.
  • 20. Kozubek R.: The link between innovation and CSR. Short look on a bi-directional system of innovation-driven CSR and CSR-driven innovation. Zeszyty Naukowe Politechniki Śląskiej, s. Organizacja i Zarządzanie, z. 81, 2015, s. 143-154.
  • 21. Krzemień E., Wolniak R.: Kulturowe uwarunkowania zarządzania jakością, [w:] Żuchowski J. (red.): Towaroznawstwo wobec integracji z Unia Europejską. Radom 2004, s. 278-283.
  • 22. Kuzior A., Knosala B.: Changes in perception and implementation of CSR in the Polish enterprises. Zeszyty Naukowe Politechniki Śląskiej, s. Organizacja i Zarządzanie, z. 81, 2015, s. 119-130.
  • 23. Siegel D., McWilliams A.: Corporate social responsibility: a theory on the firm perspective. Academy Management Review, No. 9, 2007.
  • 24. Stachowicz-Stanusch A.: Nowa koncepcja marketingowa a kultura organizacyjna przedsiębiorstw. Zeszyty Naukowe Politechniki Śląskiej s. Organizacja i Zarządzanie, z. 7, 2000, s. 31-40.
  • 25. Ting-Toomey S.: Communicating across cultures. The Guilford Press, New York-London 2012.
  • 26. Wolniak R., Hąbek P.: CSR reporting in France and Netherlands. Zeszyty Naukowe Akademii Morskiej w Szczecinie, z. 34, 2013, p. 91-96.
  • 27. Wolniak R., Hąbek P.: Holenderski standard zaangażowania w zakresie raportowania społecznej odpowiedzialności biznesu, [w:] Nowoczesność przemysłu i usług w warunkach kryzysu i nowych wyzwań. Brzóska J., Pyka J. (red.): TNOiK, Katowice 2013, s. 588-590.
  • 28. Wolniak R.: Czynniki kulturowe w polskich organizacjach. Przegląd Organizacji, nr 11, 2011, s. 18-21.
  • 29. Wolniak R.: Normalizacja zarządzania jakością a wymiary kulturowe kraju. Problemy Jakości, nr 9, 2011, s. 19-25.
  • 30. Wolniak R.: Projakościowa typologia kultur organizacyjnych. Przegląd Organizacji, nr 3, 2013.
  • 31. Wolniak R.: Raportowanie społecznej odpowiedzialności biznesu zgodnie ze standardem Grenelle II. Zeszyty Naukowe Politechniki Śląskiej, s. Organizacja i Zarządzanie, z. 73, 2014, s. 651-662.
  • 32. Wolniak R.: Społeczna odpowiedzialność biznesu w aspekcie doskonalenia systemów zarządzania jakością. Problemy Jakości, nr 9, 2013, s. 2-5.
  • 33. Wolniak R.: The role of Grenelle II in Corporate Social Responsibility integrated reporting. Manager, Vol. 17, iss. 1, 2013, s. 7-21.
  • 34. Wolniak R.: The social responsibility of business as part of the quality management system improvement, [in:] Matuszak-Flejszman A., Kaźmierczak M. (eds.): Current Trends in commodity science. System approach to management in organisations. Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu, 2013, p. 179-189.
  • 35. Wolniak R.: Wymiary kulturowe polskich organizacji a doskonalenie zarządzania jakością. Wydawnictwo CeDeWu, Warszawa 2012.
  • 36. Zbiegień-Maciąg L.: Kultura w organizacji. Identyfikacja kultur znanych firm. PWN, Warszawa 2005.
Uwagi
Opracowanie ze środków MNiSW w ramach umowy 812/P-DUN/2016 na działalność upowszechniającą naukę.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.baztech-4fc9514d-8212-4aea-bdef-e33e8a8ca008
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.