Nowe modele biznesowe w branży modowej

• Autorzy: Rudny W.

Warianty tytułu

EN

New business models in the fashion industry

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Rośnie systematycznie znaczenie koncepcji modelu biznesowego, głównie utożsamianego z opisem sposobu tworzenia i podziału wartości. Znajduje to odzwierciedlenie również w branży modowej, w której coraz większą rolę odgrywa system modowy fast fashion, opierający się na szybkiej reakcji na zmieniające się preferencje klientów oraz dedykowanym projektowaniu w celu podniesienia wartości wyrobu dla klienta. Celem jest obniżenie skłonności potencjalnego nabywcy do zachowań strategicznych (czyli długoterminowo racjonalnych), oznaczających w tym przypadku odroczenie decyzji zakupu w oczekiwaniu na spodziewaną obniżkę cen.

EN

The concept of business model is growing in importance, mainly as a format through methods of value creation and appropriation are implemented. This phenomenon is also reflected in the fashion industry, in particular in the segment referred to as fast fashion. This system is based on quick response to the fluctuating preferences of prospect customers as well as on enhanced design of products. Both components of fast fashion model aim at reducing strategic behavior of customers and inducing them to more spontaneous purchase at higher prices.

Słowa kluczowe

PL

model biznesowy; branża modowa; innowacja

EN

business model; fashion industry; innovation

• Wydawca: Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
• Czasopismo: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
• Rocznik: 2015
• Tom: z. 83
• Strony: 573--583
• Opis fizyczny: Bibliogr. 16 poz.

Twórcy

autor

Rudny W.

• Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

Bibliografia

• 1. Anand K., Girotra K.: The strategic perils of delayed differentiation, “Management Science”, 53(5), 2007, p. 697-712.
• 2. Cachon G. Sweeney R.: The value of fast fashion: quick response, enhanced design, and strategic consumer behavior, “Management Science”, (57)4, 2011, p. 778-795.
• 3. Cachon G. Sweeney R.: Purchasing, pricing, and quick response in the presence of strategic consumers, “Management Science”, (55)3, 2009, 778-795.
• 4. Caro F., Gallien J.: Inventory management od a fast-fashion retail network., “Operations Research”, 58(2), 2010, p. 257-273.
• 5. Coase R.: Durability and economy, “The Journal of Law and Economics”, 12(3), 1972, p. 143-149.
• 6. Chesbrough H.: Business model innovation: opportunities and barriers. “Long Range Planning”, 43, 2010.
• 7. Demil B., Lecocq X.: Business model evolution: In search of dynamic consistency. “Long Range Planning”, 43, 2010.
• 8. Ferdows K., Lewis M., Machuca J.: Rapid-fire fulfillment, “Harvard Business Review”, 82(11), 2004, p. 104-110.
• 9. Fisher M., Rajaram K., Raman A.: Optimizing inventory replenishment of retail fashion products, “Manufacturing and Service Operations Management”, 3(3), 2001, p. 230-241.
• 10. Goyal M., Nessine S.: Strategic technology choice and capacity investment under demand uncertainty, “Management Science”, 53(2), 2007, p. 192-207.
• 11. Fisher M., Raman A.: Reducing the cost of demand uncertainty through accurate response to early sales, “Operations Research” 44(1), 1996, p. 87-99.
• 12. Iyer A., Bergen M.: Quick response in manufacturer-retailer channels, “Management Science” 43(4), 1997, p. 559-570.
• 13. Johnson M., Christensen C., Kagermann H.: Reinventing your business model. “Harvard Business Review”, 86, 2008.
• 14. Liu Q. van Ryzin G.: Strategic capacity rationing to induce early purchases, “Management Science”, 54(6), 2008, p. 1150-1131.
• 15. Prahalad C., Bettis R.: The dominant logic: The new linkage between diversity and performance. “Strategic Management Journal”, 6, 1986.
• 16. Su X, Zhang F.: Strategic consumer behavior, commitment, and supply chain performance, “Management Science”, 55(5), 2008, p. 713-726.