Istota i podstawowe wymiary koncepcji competence-based management

• Autorzy: Matwiejczuk R.

Warianty tytułu

EN

The nature and basic dimensions of the competence-based management concept

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Przedsiębiorstwa stale poszukują sposobów tworzenia przewagi konkurencyjnej. Budowanie tej przewagi zajmuje ważne miejsce w zasobowym nurcie zarządzania strategicznego. W nurcie tym szczególną rolę w osiąganiu i utrzymywaniu trwałej, długofalowej przewagi konkurencyjnej przypisuje się tzw. potencjałom sukcesu, obejmującym zasoby, zdolności oraz kompetencje. Z pojęciem kompetencji wiąże się jedna z najważniejszych koncepcji sytuowanych w nurcie zasobowym, określana jako koncepcja zarządzania opartego na kompetencjach (Competence-Based Management – CBM). Celem artykułu jest przedstawienie istoty oraz podstawowych wymiarów koncepcji CBM w kontekście tworzenia przewagi konkurencyjnej przez przedsiębiorstwo. W szczególności, w artykule zaprezentowano pojęcie kompetencji, genezę i uwarunkowania rozwoju koncepcji zarządzania opartego na kompetencjach, a także podstawowe założenia oraz wyznaczniki koncepcji Competence-Based Management.

EN

Firms are constantly looking for ways leading to business competitive advantage creation. The process of competitive advantage building is a very important issue in the resource-based strategic management stream. In this stream a significant role in achieving and maintaining a sustainable, long-term competitive advantage is assigned to the so-called potentials of success, including resources, capabilities and competences. The notion of competences is connected with one of the most important concepts within the resource stream, referred to as Competence-Based Management (CBM) concept. The aim of the article is to present the essence and basic dimensions of CBM concept in the context of creating business competitive advantage. In particular, the article presents the notion of competences, genesis and circumstances of the Competence-Based Management concept development, as well as the basic assumptions and characteristics of the Competence-Based Management concept.

Słowa kluczowe

PL

kompetencje; koncepcja zarządzania opartego na kompetencjach; przewaga konkurencyjna

EN

competences; Competence-Based Management concept; competitive advantage

• Wydawca: Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
• Czasopismo: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
• Rocznik: 2018
• Tom: z. 118
• Strony: 383--393
• Opis fizyczny: Bibliogr. 22 poz.

Twórcy

autor

Matwiejczuk R.

• Uniwersytet Opolski, Wydział Ekonomiczny, Zakład Logistyki i Marketingu

Bibliografia

• 1. Boyatzis, R.E. (1982). The Competent Manager – A Model for Effective Performance. New York: John Wiley & Sons.
• 2. Cohen, W.M., and Levinthal, D.A. (1990). Absorptive Capacity: A New Perspective on Learning and Innovation. Administrative Science Quarterly, 35(1), 128-152.
• 3. Foss, N.J. (1996). Introduction. The Emerging Competence Perspective. In N.J. Foss, and Ch. Knudsen (Eds.), Towards a Competence Theory of the Firm (pp. 1-12). London and New York: Routledge.
• 4. Grant, R.M. (1996). Prospering in Dynamically-Competitive Environments: Organizational Capability as Knowledge Integration. Organization Science, 7(4), 375-387.
• 5. Henderson, R., and Cockburn, I. (1994). Measuring Competence? Exploring Firm Effects in Pharmaceutical Research. Strategic Management Journal, 15, 63-84.
• 6. Hong, J., and Ståhle, P. (2005). The Coevolution of Knowledge and Competence Management. International Journal of Management Concepts and Philosophy, 1(2), 129-145.
• 7. Huovinen, P. (2008), Platform for Advancing Research in Competence-Based Business Management: A Population of 84 Concepts Published Between the Years 1990-2002. In R. Sanchez (Ed.), A Focused Issue on Fundamental Issues in Competence Theory Development. Research in Competence-Based Management, 4 (pp. 175-218). Bingley: Emerald Group Publishing Ltd.
• 8. Kaleta, A. (2008). Wstęp. W A. Kaleta, i K. Moszkowicz (red.), Zarządzanie strategiczne w badaniach teoretycznych i w praktyce. Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, 20 (s. 11-12). Wrocław: Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego.
• 9. Knudsen, Ch. (1996). The Competence Perspective. A Historical View. In N.J. Foss, and Ch. Knudsen (Eds.), Towards a Competence Theory of the Firm (pp. 13-37). London and New York: Routledge.
• 10. Kogut, B., and Zander, U. (1992). Knowledge of the Firm, Combinative Capabilities, and the Replication of Technology. Organization Science, 3(3), 383-397.
• 11. Matwiejczuk, R. (2014). Kompetencje logistyki w tworzeniu przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstwa. Opole: Wydawnictwo Uniwersytetu Opolskiego.
• 12. Matwiejczuk, R. (2015). Koncepcja Resource-Based View jako podstawa rozwoju kompetencji przedsiębiorstwa. W J. Brzóska, i J. Pyka (red.), Organizacja i Zarządzanie. Zeszyt osiemdziesiąty trzeci. Nowoczesność przemysłu i usług. Zeszyty Naukowe Politechniki Śląskiej, 1941 (s. 437-446). Gliwice: Wydawnictwo Politechniki Śląskiej.
• 13. Matwiejczuk, R. (2016). Koncepcja dynamicznych zdolności jako podstawa rozwoju kompetencji przedsiębiorstwa. W J. Brzóska, i J. Pyka (red.), Organizacja i Zarządzanie. Zeszyt dziewięćdziesiąty trzeci. Nowoczesność przemysłu i usług. Zeszyty Naukowe Politechniki Śląskiej, 1957 (s. 355-364). Gliwice: Wydawnictwo Politechniki Śląskiej.
• 14. Matwiejczuk, R. (2017). Koncepcja zarządzania opartego na wiedzy jako podstawa rozwoju kompetencji przedsiębiorstwa. W J. Brzóska, i J. Pyka, (red.), Organizacja i Zarządzanie. Zeszyt sto ósmy (108). Nowoczesność przemysłu i usług. Zeszyty Naukowe Politechniki Śląskiej, 1983 (s. 263-273). Gliwice: Wydawnictwo Politechniki Śląskiej.
• 15. McClelland, D.C. (1973). Testing for Competence Rather than for “Intelligence”. American Psychologist, 28(1), 1-14.
• 16. Nordhaug, O., and Grønhaug, K. (1994). Competences as Resources in Firms. The International Journal of Human Resource Management, 5(1), 89-106.
• 17. Prahalad, C.K., and Hamel, G. (1990). The Core Competence of the Corporation. Harvard Business Review, May-June, 79-91.
• 18. Sanchez, R. (2004). Understanding Competence-Based Management. Identifying and Managing Five Modes of Competence. Journal of Business Research, 57(5), 518-532.
• 19. Sanchez, R., and Heene, A. (1997). Reinventing Strategic Management: New Theory and Practice for Competence-Based Competition. European Management Journal, 15(3), 303-317.
• 20. Sanchez, R., and Heene, A. (2004). The New Strategic Management. Organization, Competition, and Competence. New York: John Wiley and Sons.
• 21. Stalk, G., Evans, P., and Shulman, L.E. (1992). Competing on Capabilities: The New Rules of Corporate Strategy. Harvard Business Review, March-April, 57-69.
• 22. Teece, D.J., Pisano, G., and Shuen, A. (1997). Dynamic Capabilities and Strategic Management. Strategic Management Journal, 18(7), 509-533.

Uwagi

Opracowanie rekordu w ramach umowy 509/P-DUN/2018 ze środków MNiSW przeznaczonych na działalność upowszechniającą naukę (2019).