Dynamic capabilities and knowledge management

• Autorzy: Krzakiewicz K.

Warianty tytułu

PL

Koncepcja dynamicznych zdolności i zarządzanie widzą

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

The dynamic capabilities concept was formed and has been developed by integration of evolutionary theory, transaction cost theory, and the organisational learning and tacit knowledge concepts. As a result, it helps to weaken essential dichotomies of the strategic management theory, especially those relating to „internal and external” factors, a task that is of particular topical interest in today’s environment. The concept has at the centre of its attention the knowledge of the firm on how to manage its resources proactively in order to form new asset combinations and thereby capture economic rent. This knowledge is of particular importance if firms are to compete in the knowledge economy. The dynamic capabilities paradigm opens up perspectives for the all-encompassing analysis of various business strategy aspects, especially those that are crucial in ensuring a firm’s long term success, such as entrepreneurship, change management or knowledge-based competitiveness. The concept of dynamic capabilities reveals what in fact amounts to a new mechanism of developing competitive advantages, one that is characteristic of innovative, information driven economy. This mechanism is founded not just on the firm’s pool of tacit knowledge (its key strategic asset), but primarily on the firm’s ability to capture economic returns from its knowledge assets. An argument may be put forward that the dynamic capabilities concept is at the core of a new strategy paradigm being formulated, and forms part of a new stage in strategic management theory.

PL

Koncepcja dynamicznych zdolności i zarządzanie widzą Koncepcja dynamicznych zdolności powstała i rozwinęła się w wyniku integracji teorii ewolucyjnej, teorii kosztów transakcyjnych, koncepcji organizacyjnego uczenia się i wiedzy ukrytej. W efekcie pozwala ona na osłabienie istotnych dychotomii teorii zarządzania strategicznego, w tym szczególnie dotyczącej ,,wewnętrznych i zewnętrznych” czynników, której przełamanie jest w obecnych uwarunkowaniach szczególnie aktualne. Znajdująca się w centrum uwagi koncepcji dynamicznych zdolności wiedza firmy dotycząca proaktywnego zarządzania zasobami dla kształtowania ich nowych kombinacji i uzyskiwania w ten sposób przedsiębiorczej renty jest szczególnie ważne dla konkurowania w gospodarce wiedzy. Podejście oparte na dynamicznych zdolnościach ujawnia perspektywy całościowej analizy różnych aspektów strategii firmy, szczególnie ważne dla zapewnienia długookresowych sukcesów firmy, takich jak przedsiębiorczość, zarządzanie zmianami i konkurencyjność w oparciu o wiedzę. Koncepcja dynamicznych zdolności ujawnia w istocie nowy mechanizm kształtowania się przewag konkurencyjnych, charakterystyczny dla innowacyjnej i informacyjnej gospodarki. Mechanizm ten opiera się nie tylko na posiadanych przez firmę zasobach wiedzy ukrytej (jej kluczowych strategicznych aktywach), lecz przede wszystkim na jej zdolnościach do uzyskiwania korzyści ekonomicznych z posiadanej wiedzy jako aktywów. Można postawić tezę, iż koncepcja dynamicznych zdolności znajduje się w centrum procesu kształtowania nowego paradygmatu strategii firmy i nowego etapu teorii zarządzania strategicznego.

Słowa kluczowe

EN

dynamic capabilities; knowledge management; strategic management; competitive advantage

PL

zdolności dynamiczne; zarządzanie wiedzą; zarządzanie strategiczne; przewaga konkurencyjna

• Wydawca: University of Zielona Góra, Faculty of Economics and Management
• Czasopismo: Management
• Rocznik: 2013
• Tom: Vol. 17, no. 2
• Strony: 1--15
• Opis fizyczny: Bibliogr. 22 poz.

Twórcy

autor

Krzakiewicz K.

• University of Economics in Poznan, Department of Organization and Management Theory

Bibliografia

• 1. Collins J. C., Porras J. I. (2008), Visionary organizations, MT Bussines, Warszawa.
• 2. Conner K. R., Prahalad C.K. (2006), A resource - based theory of the firm: Knowledge versus opportunism. „Organization Science” 7 (5).
• 3. Crossan M. M., Berdrow I. (2003), Organizational learning and strategic renewal. „Strategic Management Journal” 24 (11).
• 4. Eisenhardt K. M., Martin J. A. (2010), Dynamic capabilities: What are they? „Strategic Management Journal” 21 (10-11).
• 5. Eisenhardt K. M., Santos F. M. (2002), Knowledge - based view: A new theory of strategy? In: Pettigrew A., Thomas H., Whitting R. (eds.). Handbook of Strategy and Management. Sage Publications: London.
• 6. Hamel G. (2006), Strategy as revolution. „Harvard Business Review„ 74 (4).
• 7. Helfat C. E., Peteraf M. A. (2003), The dynamic resource - based view: Capability lifecycles. „Strategic Management Journal” 24 (10).
• 8. Lowendahl B., Revango O. (2008), Challenges to existing strategy theory in a post industrial society. „Strategic Management Journal” 19 (8).
• 9. Markides C.C. (1999), A dynamic view of strategy. „MIT Sloan Management Review” 40 (3).
• 10. Nonaka I., Teece D. J. (eds.) (2010), Managing Industrial Knowledge. Sage Publications: London.
• 11. Porter M. E. Toward 1991a dynamic theory of strategy. „Strategic Management Journal” 12.
• 12. Rumelt R. P. (1984), Towards a strategic theory of the fi rm. In: Lamb R.B. (ed.) Competitive Strategic Management. Prentice - Hall: Englewood Cliffs, NJ.
• 13. Sanchez R., Heene A. (2007), Reinventig strategic management: New theory and practice for competence - based competition. „European management Journal” 15 (3).
• 14. Spender J. C. (1996), Making knowledge the basis of a dynamic theory of the firm. „Strategic Management Journal” 17.
• 15. Teece D. J. (2001), Managing Intellectual Capital. Oxford University Press: N.Y.
• 16. Teece D. J. (2008), Dynamic capabilities. In: Lazonick W. (ed.). The international Encyclopedia of Business and Management. Thomas Learning Publishers; London.
• 17. Teece D. J., Pisano G. (1994), The dynamic capabilities of firms: An introduction. „Industrial and Corporate Change” 3 (3).
• 18. Volberda H. W. (2008), Strategic fl exibility: Creating dynamic competitive advantage. In: Faulkner D. O., Campbell A. (eds.). The Oxford Handbook Strategy. Vol. 2: Corporate Strategy. Oxford University Press: N.Y.
• 19. Volberda H. W., Elfring T. (eds.) (2010), Rethinking Strategy. Sage Publications: London.
• 20. Winter S. G., 2003Understanding dynamic capabilities. „Strategic Management Journal” 24 (10).
• 21. Zollo M., Winter S.G. (2002), Deliberate learning and the evolution of dynamic capabilities. „Organization Science” 13 (3).
• 22. Zott C. (2008), Dynamic capabilities and the emergence of intra industry differential firm performance: Insights from a simulation study. „Strategic Management Journal” 24 (2).