Intercultural competencies in managers of agricultural universities in the era of building the Society 5.0

• Autorzy: Wielewska Izabela , Król Agnieszka , Kacprzak Marzena , Michalcewicz-Kaniowska Małgorzata , Zajdel Małgorzata , Golisz Ewa

Identyfikatory

DOI

10.29119/1641-3466.2024.194.36

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

Purpose: Contacts with foreigners and their somewhat different ways of thinking and behavior (often incomprehensible to the Polish society), reaching back to the roots of the culture of a given country, region or community, are becoming an everyday reality nowadays. These processes also affect the change of standards in the field of intercultural competencies of managerial staff. The aim of this paper is to discuss the development of cultural competencies in managers that are necessary in the management of intercultural organizations. Design/methodology/approach: The paper uses the desk research method of analysis. The analysis of available subject literature and data obtained from the websites of six Polish agricultural universities enabled establishment of facts, verification of data and presentation of results. Findings: The considerations presented in the article indicate that the key element of the changes taking place in organizations are intelligent human resources with cultural competencies. International cooperation and foreign contacts are important - whether through participation in common projects, conferences, research or student internships. Joint actions are also required rather than individual actions and the initiatives undertaken are consistent with the concept of the society 5.0. Practical implications: A common space for development, modern technology, creative thinking and joint commitment of the managerial staff and the academic community enable the building of a super-intelligent society and universities fit for the 21st century. Social implications: The advances in technology should always be used with consideration of the needs and the good of people, regardless of cultural differences. The world of people, machines and their surroundings should be interconnected and all these elements should be able to communicate with each other. Originality/value: The article is an original approach to searching for solutions that influence the change of standards in the area of key competencies of managerial staff, including intercultural competencies.

Słowa kluczowe

EN

cultural competences; intercultural manager; changes in organization

PL

kompetencje kulturowe; menadżer międzykulturowy; zmiany w organizacji

• Wydawca: Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
• Czasopismo: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
• Rocznik: 2024
• Tom: z. 194
• Strony: 607--619
• Opis fizyczny: Bibliogr. 28 poz.

Twórcy

autor

Wielewska Izabela

• Bydgoszcz University of Science and Technology

• https://orcid.org/0000-0002-1721-6890

autor

Król Agnieszka

• Warsaw Management University

• https://orcid.org/0000-0002-5685-7578

autor

Kacprzak Marzena

• Warsaw University of Life Sciences

• https://orcid.org/0000-0002-0680-8241

autor

Michalcewicz-Kaniowska Małgorzata

• Bydgoszcz University of Science and Technology

• https://orcid.org/0000-0003-2154-5838

autor

Zajdel Małgorzata

• Bydgoszcz University of Science and Technology

• https://orcid.org/0000-0003-4535-2897

autor

Golisz Ewa

• Warsaw University of Life Sciences

• https://orcid.org/0000-0003-4042-1961

Bibliografia

• 1. Barney, J. (1991). Firm Resources and Sustained Competitive Advantage. Journal of Management, Vol. 17, No. 1, pp. 99-120.
• 2. Bieniek, I., Steinerowska, S. (2014). Kompetencje międzykulturowe na mapie kompetencji zawodowych menedżera. Zeszyty Naukowe Politechniki Śląskiej, Organizacja i Zarządzanie, Iss. 71, pp. 33-46.
• 3. Dołęga, E. Kompetencja międzykulturowa. Retrieved from: http://manager.nf.pl/ kompetencja-miedzykulturowa, 12.11.2023.
• 4. Du Vall, M. (2019). Super inteligentne społeczeństwo skoncentrowane na ludziach, czyli o idei społeczeństwa 5.0 słów kilka. Państwo i Społeczeństwo, Vol. XIX, No. 2, doi: 10.34697/2451-0858-pis-2019-2-001.
• 5. Encyklopaedia PWN, Kompetencja kulturowa. Retrieved from: http://encyklopedia.pwn.pl/haslo/3924603/kompetencja-kulturowa.html, 25.11.2023.
• 6. Filipowicz, G. (2004). Zarządzanie kompetencjami zawodowymi. Warszawa: PWE.
• 7. Jabłoński, M. (2009). Kompetencje pracownicze w organizacji uczącej się. Metody doskonalenia i rozwoju. Warszawa: C.H. Beck.
• 8. Kacprzak, M., Król, A. (2015). Kapitał ludzki na rynku pracy. Turystyka i Rozwój regionalny, No. 4, pp. 33-44.
• 9. Kacprzak, M., Król, A., Wielewska, I. (2017). Human Capital on the Eropean Labour Market. Scientific Journal Warsaw University of Life Sciences - SGGW. Problems of World Agriculture, Vol. 17(XXXII), No. 4, pp. 143-150.
• 10. Kania, S. (2015). Przywódca jako kreator zmian w organizacji. Management Forum, Vol. 3, No. 2, pp. 38-43.
• 11. Król, A. (2016). Koncepcje zarządzania kapitałem ludzkim w aspekcie procesu globalizacji i kształtowania kultury organizacji. Zarządzanie. Teoria i Praktyka, No. 4(18), pp. 59-66. Warszawa: Wyższa Szkoła Menedżerska w Warszawie.
• 12. Musioł-Urbańczyk, A. (2010). Kompetencje kierownika projektu i możliwości ich kształtowania. Gliwice: Wydawnictwo Politechniki Śląskiej.
• 13. Nikitrowicz, J., Młynarczuk-Sokołowska, A, Namiotko, U. (2019). Przestrzenie międzykulturowe w badaniach i praktyce edukacyjnej. Białystok: Uniwersytet w Białymstoku.
• 14. Nowakowski, M. (1999). Wprowadzenie do zarządzania międzykulturowego. Warszawa: Difin.
• 15. Parsloe, E., Wray, M. (2002). Trener i mentor. Kraków: Oficyna Ekonomiczna.
• 16. Pocztowski, A. (2007). Zarządzanie zasobami ludzkimi: strategie, procesy, metody. Warszawa: PWE.
• 17. Rakowska, A. (2007). Kompetencje menedżerskie kadry kierowniczej we współczesnych organizacjach. Lublin: Wydawnictwo Uniwersytetu Marii Curie-Skłodowskiej.
• 18. Rybak, A. Społeczeństwo 5.0, czyli nowe kompetencje potrzebne od zaraz. Retrieved from: https://pl.linkedin.com/pulse/spo%C5%82ecze%C5%84stwo-50-czyli-nowe-kompetencje -potrzebne-od-zaraz-, 25.11.2023.
• 19. Sajkiewicz, A. (1999). Zasoby ludzkie w firmie. Warszawa: Poltext.
• 20. Schroeder, J. (2000). Zarządzanie kadrą w przedsiębiorstwie międzynarodowym. Poznań: Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej.
• 21. Stańczyk, I. (2018). Wsparcie organizacyjne menedżerów. Kraków: Wydawnictwo Uniwersytetu Jagiellońskiego.
• 22. Stor, M. (2009). Wyzwania wobec międzynarodowej kadry menedżerskiej w gospodarce opartej na wiedzy. In: T. Kupczyk (Ed.), Uwarunkowania sukcesów kadry kierowniczej w gospodarcze opartej na wiedzy (pp. 37-42), Warszawa: Difin.
• 23. Thomas, A. (2003). Interkulturelle. Kompetenz - Grundlagen, Probleme und Konzepte. Erwägen Wissen Ethik- Streitforum für Erwägungskultur, No. 14, pp. 137-228.
• 24. Tomański, J. Japoński człowiek nowej ery, czyli społeczeństwo 5.0. Retrieved from: https://sektor3-0.pl/blog/japonski-czlowiek-nowej-ery-czyli-spoleczenstwo-5-0/, 25.11.2023.
• 25. Trendy przyszłości - społeczeństwo 5.0. Retrieved from: https://biurokarier.p.lodz.pl/ studenci-absolwenci/artykuly/trendy-przyszlosci-spoleczenstwo-50-25.html, 5.11.2023.
• 26. Twaróg, J., Mieczkowski, P. (2019). Krótka opowieść o społeczeństwie 5,0 czyli jak żyć i funkcjonować w dobie gospodarki 4,0 i sieci 5G. Warszawa: Krajowa Izba Gospodarcza Elektroniki i Telekomunikacji Fundacja Digital Poland.
• 27. Zacłona, Z., Lisowska, B. (2018). Kluczowe kompetencje rozwijane w kształceniu i wychowaniu. Nowy Sącz: Wydawnictwo Naukowe Państwowej Wyższej Szkoły Zawodowej w Nowym Sączu.
• 28. Żukowski, P. (2008). Profesjonalna sylwetka współczesnego menedżera. Problemy Profesjologii, No. 1, pp. 25-40.