The organizational perception as a boundary in creating the relations between public administration bodies

• Autorzy: Jendza D.

Identyfikatory

DOI

10.29119/1641-3466.2018.128.14

Warianty tytułu

PL

Postrzeganie organizacyjne jako granica w budowaniu relacji między jednostkami administracji publicznej

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

The perception is a concept derived from psychology, reserved for a human. It’s a basis for interpretation and understanding of the world. However not only people perceive themselves but the organizations do it as well. The research presented show the way in which the staff of one organization express their opinions about another institutions is coherent. What is more it goes far beyond individual thinking, creating unanimous group thinking, which can be the basis for building the relationships of interorganizational nature. The aim of the article is defining of the perception concept in the context of organization, as a unit and showing the essence and the influence of the perception on the quality of the interorganizational relationships in public administration on the example of the inspection bodies supervising food safety in Poland.

PL

Postrzeganie jest pojęciem zaczerpniętym z psychologii, zarezerwowanym dla człowieka. Jest podstawą interpretacji i nadawania znaczeń otaczającemu nas światu. Jednak nie tylko ludzie postrzegają siebie, robią to też organizacje. Z przeprowadzonych badań wynika, że to, w jaki sposób wypowiadają się pracownicy organizacji o innych instytucjach jest spójny i wykracza daleko poza pojedyncze stanowiska, budując w ten sposób jednolite grupowe myślenie, które jest podstawą kształtowania stosunków międzyorganizacyjnych. Celem niniejszego artykułu jest zdefiniowanie postrzegania w kontekście organizacji, jako jednostki i ukazanie istoty i wpływu postrzegania na jakość relacji w administracji publicznej na przykładzie jednostek inspekcyjnych nadzorujących bezpieczeństwo żywności.

Słowa kluczowe

EN

interorganizational relationships; perception; public administration; boundaries of organization

PL

relacje międzyorganizacyjne; postrzeganie; administracja publiczna; granice organizacji

• Wydawca: Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
• Czasopismo: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
• Rocznik: 2018
• Tom: z. 128
• Strony: 163--175
• Opis fizyczny: Bibliogr. 9 poz.

Twórcy

autor

Jendza D.

• Uniwersytet Gdański, Wydział Zarządzania, Instytut Organizacji i Zarządzania, Gdańsk

Bibliografia

• 1. Aaker, D. (2015). Koordynacja działalności przedsiębiorstw. Marketingowe integrowanie silosów. Warszawa: Oficyna Wolters Kluwer, 31-33.
• 2. Aronson, E., Wilson, T.D., Akert, R.M. (1997). Psychologia społeczna. Poznań: Zysk i S-ka, 380, 543-546.
• 3. Kozielecki, J. (1986). Psychologiczna teoria samowiedzy. Warszawa: PWN, 10-54.
• 4. Koźmiński, A. (red.) (2014). Relacje międzyorganizacyjne w naukach o zarządzaniu. Warszawa: Oficyna Wolters Kluwer, 28-35.
• 5. Latusek-Jurczak, D. (2011). Zarządzanie międzyorganizacyjne. Warszawa: Oficyna Wolters Kluwer, 23-41.
• 6. Moscovici, S. (1998). Psychologia społeczna w relacji ja-inni. Warszawa: Wydawnictwo Szkolne i Pedagogiczne, 162.
• 7. Spencer, A.R. (2004). Psychologia współczesna. Gdańsk: Gdańskie Wydawnictwo Psychologiczne, 205-251.
• 8. Szydełko, M. (2014). Atrybuty i czynniki sukcesu partnerstwa przedsiębiorstw. Modern Management Review, XIX, 21(4), 231-242.
• 9. Terelak, J.F. (2005). Psychologia organizacji i zarządzania. Warszawa: Difin, 50 i dalsze.

Uwagi

PL

Opracowanie rekordu w ramach umowy 509/P-DUN/2018 ze środków MNiSW przeznaczonych na działalność upowszechniającą naukę (2019).