Funkcje działu personalnego a szacowanie wartości kapitału ludzkiego firmy

Samul, J.

doi:10.12846/j.em.2014.02.08

Artykuł - szczegóły

Tytuł artykułu

Funkcje działu personalnego a szacowanie wartości kapitału ludzkiego firmy

Autorzy

Samul J.

Treść / Zawartość

Pełne teksty:

Pobierz

Identyfikatory

DOI

10.12846/j.em.2014.02.08

Warianty tytułu

Functions of HR department and estimating the value of human capital company

Języki publikacji

Abstrakty

Sytuacja gospodarcza i zmiany na rynku stawiają przed działami human resources (HR) nowe, złożone wyzwania, dokonując redefinicji ich funkcji i roli. Obecnie w literaturze konsekwentnie odchodzi się od funkcji administracyjnej na rzecz roli strategicznego partnera biznesowego. Od menedżerów personalnych wymaga się zarówno znajomości zaawansowanych technik human resources management (HRM), jak i rzeczywistego udziału w tworzeniu wartości organizacji. W artykule podjęto próbę określenia tego, jaka jest obecnie funkcja menedżerów personalnych oraz ich rola w zakresie pomiaru kapitału ludzkiego. Do realizacji tego celu przeprowadzono badania, w których odpowiedzi udzieliło 107 menedżerów personalnych firm o różnym profilu działania.

The current business world requires HR department to be agent change and business partner. From personnel managers requires both knowledge of advanced techniques of HRM, as well as participation in the value creation of the organization. HR functions most effectively when it is part of the leadership team, focusing on overall business strategies rather than just personnel issues. HR managers with the ability to understand employee needs and to contribute to the business priorities as a whole are the true managers. The purpose of this article is to provide consideration about the role of HR specialists in measuring human capital. The study from which this paper reports included empirical data collected through the answer was given by 107 personnel managers of companies.

Słowa kluczowe

funkcje personalne rola działu HR pomiar kapitału ludzkiego

personnel functions role of HR department human capital measurement

Wydawca

Oficyna Wydawnicza Politechniki Białostockiej

Czasopismo

Ekonomia i Zarządzanie

Rocznik

2014

Tom

Vol. 6, no. 2

Strony

97--107

Opis fizyczny

Bibliogr. 23 poz., rys., tab.

Twórcy

autor

Samul J.

j.samul@pb.edu.pl

Politechnika Białostocka, Wydział Zarządzania, Katedra Organizacji i Zarządzania

Bibliografia

1. Armstrong P. (2000), The name has changed but has the game remained the same, Personnel Review 22 (6), s. 576-589
2. Bakker A. B., Albrecht S. L., Leiter M. P. (2011), Key questions regarding work engagement, European Journal Of Work and Organizational Psychology 20 (1), s. 4-28
3. Bhatti K. K., Quresh T. M. (2007), Impact of employee participation on job satisfaction, employee commitment and employee productivity, International Review of Business Research Papers 3 (2), s. 54-68
4. Bridle P. (2010), HR should be buried and the given a seat on the board, Human Resource Management International Digest 18 (1), s. 5-7
5. Caldwell R. (2001), Champions, adapters, consultant and synergists: the new change agents in HRM, Human Resources Management Journal 11 (3), s. 39-52
6. Crawford E. R., LePine J. A., Rich B. L. (2010), Linking job demands and resources to employee engagement and burnout: a theoretical extension and meta-analytic test, Journal of Applied Psychology 95 (5), pp. 834-848
7. Dessler G. (2008), Human Resource Management, Prentice Hall International, London
8. Elias J., Scarbrough H. (2004), Evaluating Human capital. An exploratory study of management practice, Human Resources management Journal 14 (4), s. 21-40
9. Go´mez-Mejia L., Balkin D., Cardy R. (2009), Managing Human Resources, Prentice Hall, Englewood Cliffs
10. Hall L., Torrington D. (1998), Letting go or holding on – the devolution of operational personnel activities, Human Resource Management Journal 8 (1), s. 41-55
11. Heisler J. W. (2003), Competency required by today’s HRM professionals, Link & Learn eNewsletter, http://www.hra- nca.org/savedfiles/heisler.pdf [23.01.2014]
12. Hoque K., Noon M. (2001), Counting angels: a comparison of personnel and HR sp-cialists, Human Resources Management Journal 13 (3), s. 5-22
13. Jończak M., Woźny A., (2011), Czy polscy pracodawcy sprostają nowym wyzwaniom. Trendy HRM w Polsce, http://www.deloitte.com/assets/Dcom-Poland/.../pl_HR_ Trendy_2011.pdf [23.01.2014]
14. Khan A., Khan R. (2011), The dual responsibility of the HR specialist, Human Resource Management International Digest 19 (6), s. 37-38
15. Lawler E. E., Mohrman A. M. (2003), Creating a Strategic Human Resource Organiza-tion: An Assessment of Trends and New Directions, Stanford University Press, Stanford, CA
16. Lim L. K., Chan C. A., Dallimore P. (2010), Perceptions of Human Capital Measures. From Corporate Executives and Investors, Journal of Business and Psychology 25 (4), s. 673-688
17. Long Ch. S., Ismail W. K. W. (2012), The HR specialist as an agent of change, Human Resource Management International Digest 20 (2), s. 24-28
18. Millward N., Forth J., Bryson A. (2000), All change at Work, Routledge, London
19. Pritchard N. (2007), The destructive forces of human resources – turning people management and development initiatives into positive impactors, Industrial And Commercial Training 39 (2), s. 104-107
20. Rao M. S. (2013), Can hr leaders excel as company chief executive? Human Resource Management International Digest 21 (5), s. 3-5
21. Sartain L. (2010), HR’s role in driving a high-performance culture, http://www.humanresourcesmagazine.com.au/articles/AC/0C0209AC.asp?Type Ľ 60&Category Ľ 919 [23.01.2014]
22. Ulrich D. (1997), Human Resource Champions: The Next Agenda for Adding Value and Delivering Results, Harvard Business School Press, Boston
23. Ulrich D., Brockbank W. (2005), The HR Value Proposition, Harvard Business School Press, Boston

Typ dokumentu

Bibliografia

Identyfikator YADDA

bwmeta1.element.baztech-4d55abe0-ee71-4140-a80d-5c58178ffa13