Corporate governance as a tool supporting management during a crisis

• Autorzy: Kwiecień Anna , Wójcik-Jurkiewicz Magdalena

Identyfikatory

DOI

10.29119/1641-3466.2022.158.22

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

Purpose: The purpose of this paper is to show that the code of good practice and the recommendations concerning CG - corporate governance in listed companies, through increased transparency, can be a tool supporting management in the period of crisis. Design/methodology/approach: The article is based on a critical analysis of the literature, mainly in the field of corporate governance, current press publications, as well as an analysis of secondary data of listed companies in the period June-September 2021. Findings: The considerations presented in this paper show that CG can be perceived as a tool supporting management, especially in times of crisis which will enable the company to have better transparency. The principles contained in the code of good practice will serve as recommendations for companies in the CG area. Research limitations/implications: The pilot study performed among all listed companies showed high compliance with companies with regard to the completion of the declaration on the use of CG in the light of the amended guidelines in 2021. Practical implications: The presented considerations are partly theoretical but are supplemented with the results of the analysis of the actual activities of entities in the area of governance during the crisis. They can be useful in practice for managers of various enterprises because they present the tools of CG that can be effectively used to improve the functioning of a company in a crisis. Social implications: Presenting governance in this light may raise greater interest in the concept. Its application in practice may have multifaceted beneficial social, economic, and even environmental consequences. Originality/value: The study shows a specific approach to the issues of CG. It is not only a well-perceived code of good practice but above all a tool supporting management and recommending solutions to companies in a specific time of crisis. The paper fills the cognitive gap in the studied area.

Słowa kluczowe

EN

corporate governance; code of good practice; COVID-19

PL

ład korporacyjny; kodeks dobrych praktyk; COVID-19

• Wydawca: Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
• Czasopismo: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
• Rocznik: 2022
• Tom: z. 158
• Strony: 337--353
• Opis fizyczny: Bibliogr. 33 poz.

Twórcy

autor

Kwiecień Anna

• University of Economics in Katowice

• https://orcid.org/0000-0003-4928-5396

autor

Wójcik-Jurkiewicz Magdalena

• Cracow University of Economics

• https://orcid.org/0000-0001-7177-2540

Bibliografia

• 1. Adamska, A., Bohdanowicz, L., Gad, J. (2017). Reakcje spółek publicznych na wprowadzenie obowiązku powoływania komitetu audytu. e-mentor, nr 4(71), pp. 25-35, http://dx.doi.org/10.15219/em71.1318.
• 2. Adamska, A., Mesjasz, C., Urbanek, P. (2016). Teorie ładu korporacyjnego. Władanie i kontrola w złożonym świecie. Łódź: Uniwersytet Łódzki.
• 3. Aluchna, M. (2014). Nadzór korporacyjny wobec krytyki koncepcji shareholder value. Studia Prawno-Ekonomiczne, Nr 91, pp. 9-24.
• 4. Aluchna, M. (2015). Własność a corporate governance. Systemy, rynki, przedsiębiorstwa. Warszawa: SGH.
• 5. Bennis, W., Goleman, D., O’Toole, J. (2008). Przejrzystość w biznesie, Szczerość, Zaufanie, Jasne zasady. Warszawa: MT Biznes.
• 6. Blejer-Gołębiowska, A. (2010). Asymetria informacji w relacjach inwestorskich. Perspektywa nadzoru korporacyjnego. Gdańsk: Wydawnictwo Uniwersytetu Gdańskiego.
• 7. Donthu, N., Gustafsson, A. (2020). Effects of COVID-19 on business and research. Journal of Business Research, Vol. 117, p. 284.
• 8. Edelman Trust Barometer 2021 - komu ufamy po pierwszym roku z pandemią? Available online https://www.mediafeed.pl/edelman-trust-barometer-2021-zaufanie-spoleczne-po-pierwszym-roku-z-pandemia/, 25.04.2022.
• 9. Gad, J. (2019). Mechanizmy ładu korporacyjnego a system kontroli nad sprawozdawczością finansową. Łódź: Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego.
• 10. Gałązka, A. (2020). Wpływ pandemii na due diligence finansowe oraz wycenę przedsiębiortwa. Cz. I Analiza EBITDA i wyniki operacyjne. Retrieved from https://grantthornton.pl/publikacja/wplyw-pandemii-na-due-diligence-finansowe-oraz-wycene-przedsiebiorstwa-cz-i-analiza-ebitda-i-wyniki-operacyjne/, 25.04.2022.
• 11. Ghoshal, S., Barlett, Ch., Moran, P. (1999). A New Manifesto for Management. Sloan Management Review, No. 40, pp. 9-20.
• 12. Ignyś, A. (2017). Korporacyjne prawa akcjonariuszy w polskich spółkach publicznych. Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu, ISBN 978-83-7417-951-5.
• 13. Jeżak, J. (2010). Ład korporacyjny. Doświadczenia oraz kierunki rozwoju. Warszawa: C.H. Beck.
• 14. JK (2021). Zarządzanie zmianą w czasie pandemii. Jak poradziły sobie firmy? Retrieved from https://www.pulshr.pl/zarzadzanie/zarzadzanie-zmiana-w-czasie-pandemii-jak-poradzily-sobie-firmy,78949.html, 26.04.2022.
• 15. Kells, S. (2020). Impacts of COVID-19 on corporate governance and assurance, international finance and economics, and non-fiction book publishing: some personal reflections. Journal of Accounting & Organizational Change, Vol. 16, No. 4.
• 16. Kwiecień, A. (2014). Zarządzanie wartością a ład korporacyjny. Zarządzanie i Finanse, Journal of Management and Finance, vol. 12, No. 3, part 1. W. Golnau (Ed.), pp.79-90.
• 17. Lis, K.A., Sterniczuk, H. (2005). Nadzór korporacyjny. Kraków: Oficyna Ekonomiczna.
• 18. Łukasik, K.(2012). Business Ethics in Management vs. Organization Culture. In: S. Gostkowska-Dźwig (Ed.), Przedsiębiorczość. Częstochowa: SWWZPCz.
• 19. Mesjasz, C. (2011). Ład (nadzór) organizacyjny. Geneza, definicje i podstawowe problem. In: D. Monks, R.A.G., Minow (1996), Watching the Watchers: Corporate Governance for the 21st Century. Cambridge: Blacwell Publishers.
• 20. Nartowski, A.S. (2016). Dobre Praktyki Spółek Notowane na GPW 2016.Warszawa: Giełda Papierów Wartościowych.
• 21. Obowiązki informacyjne -Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2021. Available online https://www.gpw.pl/aktualnosc?cmn_id=112286&title=Obowi%C4%85zki+infor macyjne+-+Dobre+Praktyki+Sp%C3%B3%C5%82ek+Notowanych+na+GPW+2021, 23.05.2022.
• 22. OECD Zasady Nadzoru Korporacyjnego (2004). Warszawa: Ministerstwo Skarbu Państwa.
• 23. Olejniczak, K. (2012). Społeczna odpowiedzialność a kreowanie przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstw. Częstochowa: SWWZPCz.
• 24. Olejniczak, K. (2014). Reguła 3E jako podstawa zarządzania współczesnym przedsiębiorstwem. Studia Ekonomiczne, No 180, cz. 2. Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach, pp. 208-216.
• 25. Oplustil, K. (2010). Instrumenty nadzoru korporacyjnego (corporate governance) w spółce akcyjnej. Warszawa: C.H. Beck.
• 26. Parker, L.D. (2020). The COVID-19 office in transition: cost, efficiency and the social responsibility business case. Accounting, Auditing & Accountability Journal, Vol. 33, No. 8.
• 27. Ramotowski, J. (2020). Kryzys po pandemii może potrwać 40 lat lub dłużej. Retrieved from https://biznes.interia.pl/gospodarka/news-kryzys-po-pandemii-moze-potrwac-40-lat-lub-dluzej,nId,4753416#utm_source=paste&utm_medium=paste&utm_campaign=chrome, 02.12.2020.
• 28. Roszkowska, P. (2011). Rewolucja w raportowaniu biznesowym. Interesariusze, konkurencyjność, społeczna odpowiedzialność. Warszawa: Difin.
• 29. Sachs, J.D., Horton, R., Bagenal, J., Yanis Ben Amor, Ozge, K.C. et al. (2020). The Lancet. Vol. 396, 10249, pp. 454-455. London, DOI:10.1016/S0140-6736(20)31494-X.
• 30. Samborski, A. (2011). Kryzys finansowy a nadzór korporacyjny. Problemy Zarządzania, No. 9/1, pp. 233-256.
• 31. Strawiński, P. (2020). Gospodarka w czasach zarazy. Polska i świat po epidemii. Forbes, No. 4.
• 32. Susskind, D., Vines, D. (2020). The economics of the COVID-19 pandemic: an assessment. Oxford Review of Economic Policy, Vol. 36, No. Supplement_1, pp. S1-S13.
• 33. Wierzbicka, A. (2018). Corporate Governance jako próba godzenia aspiracji interesariuszy. Zeszyty Naukowe Politechniki Śląskiej, Seria: Organizacja i Zarządzanie z. 128. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej w Gliwicach, pp. 421-433.

Uwagi

PL

Opracowanie rekordu ze środków MEiN, umowa nr SONP/SP/546092/2022 w ramach programu "Społeczna odpowiedzialność nauki" - moduł: Popularyzacja nauki i promocja sportu (2022-2023).