Funkcje i role biur zarządzania projektami w Polsce w przemyśle maszynowym. Wybrane wyniki badań

• Autorzy: Spałek S.

Warianty tytułu

EN

Functions and roles of project management offices in Polish companies in the machinery industry. Selected results of research

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Wraz ze wzrostem liczby projektów realizowanych w przedsiębiorstwach pojawiła się potrzeba wsparcia działań związanych z zarządzaniem projektami w środowiskach wieloprojektowych. W tym celu organizacje ustanawiają w swoich strukturach biura zarządzania projektami (ang. Project Management Office – PMO), które mogą pełnić różne funkcje i role. W niniejszym artykule przedstawiono wyniki badań empirycznych, przeprowadzonych na próbie stu czterdziestu czterech przedsiębiorstw przemysłu maszynowego w Polsce. Na ich podstawie sformułowano wnioski dotyczące stopnia rozwoju podejścia systemowego w zarządzaniu projektami w środowisku wieloprojektowym w przedsiębiorstwach stanowiących przedmiot badań.

EN

The increase in number of projects run by companies generated a demand on the systemic approach to support project management in a multi - project environment. Therefore, many companies established the Project Management Offices which can have different functions and serve various roles. This process takes place in multiple industries. However there is a gap in knowledge regarding the understanding of PMO functions and roles in machinery industry. The results of the empirically - grounded research on the sample of one hundred and forty four machinery industry companies in Poland are presented in this article. Based on their outcomes, conclusions regarding the level of development of project management in examined companies operating in a multi - project environment are drawn.

Słowa kluczowe

PL

zarządzanie projektami; środowisko wieloprojektowe; biura zarządzania projektami; przemysł maszynowy

EN

project management; Project Management Office; multi-project environment; machinery industry

• Wydawca: Wydawnictwo Politechniki Łódzkiej
• Czasopismo: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka
• Rocznik: 2013
• Tom: z. 55
• Strony: 165--172
• Opis fizyczny: Bibliogr. 22 poz.

Twórcy

autor

Spałek S.

• Wydział Organizacji i Zarządzania Politechnika Śląska

Bibliografia

• [1] Ahsan M.J.F.F., Herath S. K.: Adoption of e - commerce in Small and Medium Enterprises: With special reference to the Sri Lanka - based apparel industry. International Journal of Management and Enterprise Development, 3(6), 2006, 579 - 598.
• [2] Anumba C. J., Baugh C., Khalfan M.M. A.: Organisational structures to support concurrent engineering in construction. Industrial Management & Data Systems, 102(5 - 6), 2002, 260 - 270.
• [3] Artto K., Kulvik I., Poskela J., Turkulainen V.: The integrative role of the project management office in the front end of innovation. International Journal of Project Management, 29(4), 2011, 408 - 421.
• [4] Aubry M. , Hobbs B., Muller R., Blomquist T.: Identifying Forces Driving PMO Changes. Project Management Journal, 41(4), 2010, 30 - 45.
• [5] Becker J., Knackstedt R., Poppelbuss J.: Developing Maturity Models for IT Management - A Procedure Model and its Application. Business & Information Systems Engineering, 1(3), 2009.
• [6] Behzadian M., Kazemadeh R. B., Albadvi A., Aghdasi M.: PROMETHEE: A comprehensive literature review on methodologies and applications. European Journal of Operational Research, 200(1), 2010, 198 - 215. Ret rieved Jan, from
• [7] Bhaskaran S. R., Krishnan V.: Effort, Revenue, and Cost Sharing Mechanisms for Collaborative New Product Development. Management Science, 55(7), 2009, 1152 - 1169.
• [8] Brauers W.K. M., Zavadskas E. K.: Project Management By Multimoora As An Instrument For Transition Economies. Technological and Economic Development of Economy, 16(1), 2010, 5 - 24.
• [9] Hobbs B., Aubry M.: An Empirically Grounded Search for a Typology of Project Management Offices. Project Management Journal, 39, 2008, S69 - S82. 2008.
• [10] Hofman M.: Project Management Office. Tworzenie, Funkcjonowanie, Ewolucja. Wydawnictwo Uniwersytetu Marii Curie - Skłodowskiej. Lublin 2012.
• [11] Hurt M., Thomas J. L.: Building Value Through Sustainable Project Management Offices. Project Management Journal, 40(1), 2009, 55 - 72.
• [12] Lee E., Park Y., Shin J. G.: Large engineering project risk management using a Bayesian belief network. Expert Systems with Applications, 36(3), 2009, 5880 - 5887.
• [13] Moon Y. B.: Enterprise Resource Planning (ERP): A review of the literature. International Journal of Management and Enterprise Development, 4(3), 2007, 235 - 264.
• [14] Nord J.H., Nord G. D., Cormack S., Cater - Steel A.: An investigation of the effect of Information Technology (IT) culture on the relationship between IT and business profession als. International Journal of Management and Enterprise Development, 4(3), 2007, 265 - 292.
• [15] Pow - Sang J. A., Jolay - Vasquez E.: An approach of a technique for effort estimation of iterations in software projects. 2006.
• [16] Sońta - Drączkowska E.: Zarządzanie wieloma projektami: Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne. Warszawa 2012.
• [17] Spałek S.: The role of project management office in the multi – project environment. International Journal of Management and Enterprise Development, 12(2), 2012, 172 - 188.
• [18] Trocki M. (red.), Bukłaha E., Grucza B., Juchniewicz M., Metelski W., Wyrozębski P.: Nowoczesne zarządzanie projektami. PWE. Warszawa 2012.
• [19] Wiewiora A., Trigunarsyah B., Murphy G., Gable G., Liang C.: The Impact of Unique Characteristics of Projects and Project - Based Organisations on Knowledge Transfer. 2009.
• [20] Wong S. - Y., Chin K. - S.: Organizational innovation management: An organization - wide perspective. Industrial Management & Data Systems, 107(9), 2007, 1290 - 1315.
• [21] Wyrozębski P.: Praktyki zarządzania wiedzą projektową w polskich organizacjach – wyniki badań. E - mentor, Szkoła Główna Handlowa, 42(5). 2011.
• [22] Zhang L., Bi X.: Project Management Office and Its Utilization in Engineering Procurement Construction Projects. 2010.

Uwagi

Projekt został sfinansowany ze środków Narodowego Centrum Nauki